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作者：刘圻 | 编辑：杜宇峰
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最近读到一篇《管理世界》上的文章，关于“组织印记与公司价值共创决策逻辑”方面的研究。
有启发。
有收获。
有迷惑。
面对日益复杂多变的商业环境，企业难凭一己之力获得成长，携手各利益相关方进行价值共创成为企业求生存图发展的不二选择。
公司在不同发展阶段的特定组织印记如何触发价值共创的决策逻辑。
文章研究发现——
在战略模糊阶段，公司资源禀赋劣势的印记触发下，公司往往通过创业拼凑策略进行价值共创；
在战略聚焦阶段，战略布局且公司资源禀赋优势的印记触发下，公司则通过精益创业策略进行价值共创。
创业拼凑是效果逻辑指导下的价值共创策略；
精益创业是因果逻辑指导下的价值共创策略。
效果逻辑与因果逻辑，这又是一组有趣的提法。
01
效果逻辑
效果逻辑基于有限理性理论和机会创造观，认为决策者和情景互动会产生机会。它是决策者以既有手段为导向，在可承受损失和风险范围内，面临不确定性情境的独特决策逻辑（萨拉斯瓦蒂，2001）。效果逻辑认为未来不可预测，决策者面临复杂的创业挑战和自身认知限制，难以全面掌握与决策相关的资源，所以决策者要最大限度发挥能动性，积极应对不确定性，关注现有资源，以结盟的方式获取资源，在现有可能的手段中进行选择（哈梅林、萨拉斯瓦蒂，2013；亨宁格等，2020）。
这种决策逻辑被视为“创业专家的思维逻辑”，是决策者用来控制或降低不确定性，用更为有效的手段选择更合适的组合结果进行价值共创的决策逻辑方式（李雪灵等，2020；迪尤等，2009；萨拉斯瓦蒂，2001）。
02
因果逻辑
因果逻辑源于理性理论，认为未来是可预测的，决策者在相对静态和稳定的决策情境中进行竞争性分析（萨拉斯瓦蒂，2001）。因果逻辑强调目标导向，企业在既定目标基础上，可以从多种可能的手段和方法中选择效率最高且成本最低的方案以实现价值增值（威尔特班克等，2009）。
基于因果逻辑指导，决策者关注资源的稀缺性，优先考虑预期收益的最大化，在可预测范围内搜集知识信息并进行分析，通过试验、学习迭代的方法搜集资源和设计方案，选择实现目标的相应方案以规避意外事件，指导价值共创过程（张敬伟等，2021；阿伦德等，2015；雷曼等，2015；方世建，2012）。
文章认为，因果逻辑和效果逻辑提供了基于组织印记触发的子公司价值共创决策逻辑的思路方向，设计了匹配的价值共创策略和决策行为的指导逻辑，拓展了子公司价值共创的适应性机理。
文章将精益创业纳入到因果逻辑的框架下，而根据因果逻辑的阐述——“因果逻辑源于理性理论，认为未来是可预测的，决策者在相对静态和稳定的决策情境中进行竞争性分析（萨拉斯瓦蒂，2001）……”
这显然与精益创业的基础思想是大相径庭的。精益创业本质上就是一种如何面对不确定性的方法论。文章形成的理论框架是优美的，但是，根子上是不能深究的。
作者在用调研素材拼命地往自己的一厢情愿的概念分类上靠，我能理解这种“研究的艰涩”。
不过还是感谢这篇文章的研究团队，让我可以在商业课堂中用更精美的概念语言来表达我的思想。
比如，组织印记；
比如，创业拼凑；
比如，效果逻辑……
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作者简介：刘圻，中南财经政法大学教授，博士生导师，专注于财务思想与商业构建之间的交叉研究。
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