刘圻教授微信号：liuqiyxjxlink
联系邮箱：liuqi_syqt@163.com
原创声明
作者：刘圻 | 编辑：孔郡怡
版权：本文为商业圻谈公众号原创文章，转载请务必先与我们微信取得联系（liuqiyxjxlink）并获得授权！然后注明作者与来源：商业圻谈（syqt2020）
彼得·德鲁克（Peter Drucker）是现代管理学之父，他在管理学和创新领域有着深远的影响。德鲁克在《创新与企业家精神》这本书里，根据一些成功的创新案例，总结归纳提出了创新的七个来源。
它们都可能是创新机会的潜在来源，可以为组织带来新的增长和竞争优势。
我们简要概述一下这七个创新来源：
1. 意外事件：意外事件是指那些出乎意料之外的成功或失败。例如，青霉素的发现就是一次意外的成功，它最初是在寻找治疗伤口感染的方法时偶然发现的。
2. 不协调的事件：不协调事件是指现实情况与预期或假设之间存在不一致。例如，集装箱的发明解决了货物运输中的不协调问题，极大地降低了运输成本并改变了全球物流。
3. 程序需求：程序需求是指执行某个程序或过程中存在的需要。廉价航空公司的出现和免费巴士服务都是为了满足特定市场的需求而产生的创新。
4. 行业和市场变化：行业和市场的变化可以为创新提供机会。德鲁克也指出，过度依赖过去的成功模式可能导致失败，如柯达公司未能适应数字摄影的兴起。
5. 人口结构的变化：人口结构的变化，如年龄分布、教育水平或收入水平的变化，可以为创新提供机会。例如，随着人口老龄化，居家养老服务的需求增加。
6. 认知上的变化：认知上的变化是指人们对某个产品或服务的看法发生了变化。例如，手机最初是作为通讯工具设计的，但随着技术的发展，它们现在也被视为娱乐终端。
7. 新知识：新知识是创新的重要来源。科学理论、技术进步或任何领域的新知识都可以成为创新的基础。人工智能（AI）的发展就是新知识的一个例子，它正在推动多个行业的创新。
德鲁克的这些原则强调了创新不仅仅是技术上的突破，还包括对市场趋势、社会偏好和人口变化的敏感性以及对新知识的利用。通过识别和利用这些创新的来源，组织可以发现新的商机并保持竞争力。
全新推出的10期《公司价值管理：模式创新与协同进化》微咨询视频课程，超越线下EMBA总裁班4天课程的丰富度。
文稿课件一应俱全
长期有效
订阅课程赠送签名书《创新的逻辑》。
欢迎细品与分享😇
阅完点击右下角的“在看”，就是鼓励；
你的赞·转·赏，就是力量。
作者简介：刘圻，中南财经政法大学教授，博士生导师，专注于财务思想与商业构建之间的交叉研究。
长按下方二维码关注我们
▼
在学术研习中传播商业思想
在商业践行中沉淀学术智慧
