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作者：刘圻 | 编辑：李晓光
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突然就到了年末。
很巧的是BLM模型的系列小文正好最后一期也结束，没有设计，一切刚刚好。
2023年最大的事件，就是女儿上大学了。
2023年的第一篇文章，我用的是女儿写的一篇美文——
是啊，她会去哪里呢？
那个时候并未意识到将这个题目与她读大学将会远走联系起来，此刻再回望这个“标题”，冥冥中让人惆怅万千。
高考的那几天，我每天都记录着自己的心境，有些文字并未放到公号上，但是高考的三天仍然让我记忆深刻，时至今日，开车路过水果湖中学的那条街，一路陪伴的身影历历在目。
高考第一天：20230607
高考第二天：一切都是最好的安排
高考第三天：终点，起点
2023年对我而言是分为两段的：高考前与高考后。
疫情管控是在年初放开的，她们这一届孩子太难了，心存惶恐地迎接高考，最担心的就是高考临近，中招发烧。
女儿高考前我的行程异常忙碌——
我只是将她高考那一周没有安排课程。
但是怕什么来什么——只是变了点花样。
我记得我在五月中旬从厦门课程回武汉，头疼欲裂，喉咙刀割，到家一测，两条杠。
我箱子都没有打开，拎包出门，女儿从书房出来，看了我一眼，淡淡说了一声，爸爸拜拜，就转身进屋继续学习，她应该都猜得到，但是她没有能量去寒暄。
我深夜驱车离开进行自我隔离，老婆在身后向我挥手。
关键时刻，不容闪失。
2023年的公号写作，有一个重要的板块是案例解读。
我解构了我指导的硕士生的毕业论文，我希望ta们的文章都能够在我的公号上留下痕迹，这是一个很棒的模式，我希望“商业圻谈”可以演化成一个小生态，我的“周边”都可以用自己的思想滋养它生长。
这次案例分析，我为ta们搭建了分析框架——
这个分析框架可以将公司的商业模式9要素研讨与财务业绩评价耦合在一起。
这个模型值得细品。
这是2021级同学们的贡献——
代工传奇：申洲国际（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）（9）（10）（11）（12）（13）
新能源电池传奇：宁德时代（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）（9）（10）
我也在需求的推动下，自行解读了几个小案例。
因为中山大学的周大福内训课，我预热了一下案例公司——周大福：从Location到Connection
因为厦门大学的跨境电商班课程，我预热了一下案例公司——SHOPIFY：赋能型企业的创新玩法
为了解释一个算法模型，我研究了——山姆店：会员制的克制与贪婪
为了阐述一个商业模式，我研究了——瑞幸的幸运：创新带来重生
我的公号过去撰写过瑞幸案例，但是它值得持续关注。
因为一次课程需求，牵引我了解一家公司，这种需求推动的学习模式很棒！
2023年我有三个重磅系列文章：
一个是关于企业高质量发展——
基于这个系列我们为一家国有大型企业提供了横向课题的服务。
一个是关于公司战略战术的再认知——
战略战术耦合体（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）（9）（10）
基于这个系列我们为华润三九的高管层做了一次训战课程，反响很棒……
一个是关于公司BLM模型的落地应用——
BLM模型：看到·想到·做到·等到（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）（9）（10）（11）（12）
这是我们为华润三九及其旗下的华润顺峰做了训战课程之后，我们再次进行复盘总结的思考和归纳。
训战式的课程挑战非常大，但收获也大。
我们和企业一起成长。
我在商业研究的隐秘价值链一文中提及10大价值环节，我在做的工作就是努力地将最好的商业思想，借助著作和课程，分享给实践者，并进一步辅助其落地实施。
2023年我用图片的笔记模式学习了几篇顶刊上的文章，回头一看，发现我的兴趣点是聚焦的，那就是——基于价值视野的创新！
企业需要懂得风险情境下战略变革过程中的试错学习机制！
但是你会发现越优秀的公司越简单！
企业不仅要领会低端切入的破坏性创新，也需要意识到高端颠覆性创新！
然而，后发企业如何跃迁？
这是一个永恒的博弈——领先与后发的纠缠。
在一次阅读中我突然领悟到创新中的成本性态的转化！
管理会计中固定成本与变动成本之间的转换可能源于技术创新或模式创新的出现。
2023年，谈到技术创新，中美的博弈核心是一场“芯片战争”。
2023年6月初我去赛微微电跟Bob总交流时，华为的Mate60还没有音讯，整个行业万马齐喑。但我那个时候已经感受到华为在带领整个行业前行。
当美国商务部长雷女士代言华为手机时，我感慨万千，这才是中国企业该有的样子！
Mate60——华为代表技术创新；
酱香拿铁——瑞幸代表模式创新；
当中国将“技术创新+模式创新”耦合在一起时，必将颠覆世界的商业格局！
至今，华为的光刻技术仍然是一个谜。
但我相信中国人的智慧——
我更相信中国人的勇气——
国与国之间的竞争，搞出来就是胜利，立场胜于一切！
我在今年的EMBA和各类领军人才班授课时，我总是对在座的企业家说一句话——
就算赌，也要赌中国赢！
记得十月份在中国科技大学的千人计划班授课时，一位老乡学员课间跟我交流时说到，他们公司就是为华为的卫星通讯提供技术支持的，他听了我的课心情激动。
我想，生在当今的中国，怎么能不激动。
虽然压力渐大，但必须砥砺前行。
祝愿2024，龙腾虎跃。
望远能知风浪小，凌空始觉海波平。
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作者简介：刘圻，中南财经政法大学教授，博士生导师，专注于财务思想与商业构建之间的交叉研究。
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