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原创声明
作者：刘圻 | 编辑：周芝宇
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用最活跃的思想，释放原型的力量。
在创建商业模式原型时，反对花费大量的时间和精力去细化一个方向，取而代之的是使用这里描述的原则花相同的时间和精力去探索不同的方向。
这样会学到更多而且会发现更好的价值主张，从而构建更可能获得商业成功的原型。
以下就是原型构建的避坑指南：
可视化与结构化
这种形式的商业模式原型构建可以激发讨论和学习。
不要陷入漫无目的的空谈。
我们构建了“一幅图+一张表+一句话”的商业模式创新工具箱。
它们就是一套可视化与结构化的原型创建工具。
零基思考
塑造原型时，考虑那种“还有什么没做到”的方面。
探索时抱着一种初学者的创意，用零基思维。
它源于“零基预算”的思想——不要把过去的“不合理”不自觉地带到下一个年度的经费预算中。
在原型构建的这个过程中，我们也应该尽量不要受到已有经验的影响。
Stay hungry， stay foolish.
多选择性
不要满足最初的创意，要创建多个可替代项。
太早喜欢你的创意会阻止你创造和探索更多的替代项。
这需要我们的团队构成更具多样性。
低忠诚度
开始时保持低忠诚度，再迭代细化。
如果一开始细化了原型，随后就很难把它抛开。
让它保持粗糙、快速和廉价，随着深入了解哪种可行、哪种不可行，再进行细化。
不要太快爱上最初的创意，避免过早细化，过快依赖。
强可塑性
轻松活在“液态”下。
在这个过程的前期，正确的方向一般都是不明确的，可以说是一种“液态”的状态。
不要仓促地把事情固化得太早。
高开放性
尽早曝光你的工作以寻求批评意见。
在细化你的工作前，尽早寻求反馈。
不要主观化负面的反馈。
学会倾听和消化“高质量的反调”。
因为这些对于改进你的原型非常有价值。
快速迭代
从早期常犯的、代价小的错误中更快地学习。
害怕犯错往往会拖住人们探索的脚步。
克服这种心态，在一种敢于创建粗糙和快速的原型的环境下工作，可以使错误变得更廉价而且可以进步得更快。
稳妥的小碎步；
安全的松耦合。
创新思维
使用有创造力的技巧去探索开创性的原型。
对创新的来源保持敏感；
对创新的思维整合应用。
（参见：创新来源与创新思维）
敢于在你的公司和行业中打破常规。
但是，到底是——
不破不立！
还是——
先立后破！
这需要领导者的杀伐果决。
没有绝对的对错，只有恰逢其时。
极端探索
极端原型一般是那种你不大会建立的、离经叛道的原型。
使用它们去激发讨论和学习。
伟大的商业成功往往一开始确实让人感觉离经叛道，难以被理解和接受。
但正是这种让人想不到；看不见；看见了也看不懂；看懂了也看不起；最后来不及的极端原型，让开创者拥有一段难得的先发优势，从而给自己挖护城河争取了时间。
持续学习
跟踪所学的知识、见解和进展。
持续关注所有可替换原型，自己的和友商的，保持敏捷。
你可能会在随后的创建原型中用上早期的创意和见解。
鸟瞰全局，并躬身入局。
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作者简介：刘圻，中南财经政法大学教授，博士生导师，专注于财务思想与商业构建之间的交叉研究。
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