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作者：刘圻 | 编辑：杨静
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最近读到一篇《管理世界》上的文章，关于“组织印记与公司价值共创决策逻辑”方面的研究。
有启发。
有收获。
有迷惑。
文章提出的核心概念非常棒也让我反复推敲。
我们前面提及“组织印记”这一概念。
组织印记是重要的价值共创触发因素（福利，2020；德雷斯、霍伊根斯，2013），对企业战略决策、发展轨迹以及价值创造行为有特定的塑造作用（斯尼胡尔、佐特，2020；马奎斯、蒂尔奇克，2013；米拉诺夫、谢泼德，2013）。
对结构中的子系统来说，更高层面的战略导向、管控举措和自身资源禀赋等均是其重要的组织印记特征，会触发自身特定的价值共创决策逻辑，由此设计匹配的价值共创策略和行为。
价值共创的一个核心策略是——精益创业。（参见：精致创业、经验创业与精益创业（1）（2）；MVP与认知循环（1）（2））
这个循环如上图所示：“概念（ideas）-开发（build）-原型（code）-测量（measure）-数据（data）-认知（learn）”。
精益创业源于精益思想，里斯（2011）将其引入创业领域，定义为一种通过“开发—测量—认知”的反馈循环进行验证性学习的创新方法（约克、丹尼斯，2014），旨在消除资源浪费，进行资源最优化配置以匹配市场需求和创造客户价值。
精益创业试图建构动态循环的学习方法——企业寻求以最小成本不断试错学习、创新迭代，降低运营风险并提高战略决策的科学性（米利科斯基，2015；席尔瓦等，2021）。
精益创业需要决策者具备时刻保持变革的创业思维，创新产品设计并付诸于价值共创行动，发展精益创业能力，实现客户价值最大化（曼苏里、拉克乌斯，2019；博肯、斯尼胡尔，2020）。
精益创业的概念已经深入人心。
不过这篇文章给出了另一个让我眼前一亮的新概念——创业拼凑。
创业拼凑理论源于创新创业研究，强调了新创企业创造性地利用现有资源，包含现有资源、资源组合和即刻行动三个方面（贝克、纳尔逊，2005；萨伦克等，2013）。
现有研究认为创业拼凑理论是对资源依赖理论的拓展，森亚德等（2014）提出企业对现有零碎、冗余或者被忽视资源的拼凑，能够产生新价值、新机会识别和资源能力认知，帮助企业以不可模仿的资源优势快速应对新的机会或挑战（彭罗斯，2015）。
因此，创业拼凑是企业成长的路径之一，是创造性使用现有资源进行价值共创和商业模式创新的重要途径（张玉利等，2009；阿米特、韩，2017）。
在我看来，创业拼凑这个概念填补了我的一个思想缺口。
精益创业的六步循环仍显得过于“精致”。
从“概念（ideas）”到“开发（build）”再到“原型（code）”……
其实，概念的塑造往往源于资源的拼凑。
我在商业课堂上经常提及“盘活存量，创造增量”，这何尝不是“拼凑”？
创新就是“旧要素+新组合”，这何尝不是“拼凑”？
有时读读文献，读着读着我也会哑然失笑——理论就是喜欢把通俗武装得高深。
就像日本人做食材，普通的东西也要做得让人看起来吃不起的样子。
同样的深海鱼，日本人仪式感满满，摆盘精致，再看看印度三哥，大砍刀劈开，一顿咖喱乱炖。
同样的经验素材，“日式”的发顶刊，“印式”的街边摊。
不过看通透了，也就莞尔，这个世界，各有各的活法。
回顾我写的公号文章——精致创业、经验创业与精益创业，这里的经验创业与《管理世界》一文所提及的创业拼凑，其实有相通之处。
拼凑就是经验与机缘的耦合，它其实可以融入到精益创业的六步循环之中，文章把创业拼凑与精益创业截然分开，我觉得不过是为了让文章的理论框架显得更精致。
创业拼凑与精益创业，这两个概念泾渭分明还是融为一体？
深究不得。
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作者简介：刘圻，中南财经政法大学教授，博士生导师，专注于财务思想与商业构建之间的交叉研究。
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