在我之前的工作经历里面，一直认为项目管理是非常重要的技能。
但在接触到公司一号位的那段时间里面，又逐渐感觉项目管理不那么重要，好像本质就是TodoList（代办清单），似乎在高级场合谈论项目管理本身是一件很low的事情...
于是我不服气，开发了一套项目管理工具，非要去市场里面售卖，于是在接触了10多家公司的CEO后，算是被教育了一顿：嗯，好像确实不太重要，其中一个老板给的反馈更清晰：
项目管理对0到1的项目确实没有用，而更需要超级小的团队大量的口头沟通。
成熟后就需要了，项目管理属于主创团队共创出来的，很难空降直接套用市场上的方法论和工具。
于是我花了一些心思写了这篇文章：创业路上血的教训：项目管理真的没用...；
一方面我认为自己的疑惑得到了验证，另一方面也想收集各位高手的意见，当时也是在粉丝群进行了比较激烈的讨论，大家都觉得有所收获。
却不想周末收到了一段评论：
胡说八道，乱扯一堆。 没有入实业 大厂或集团，没有项目管理怎么运作。笔者根本就是 科班出身 没有踩过缝纫机 打过螺丝 眉毛胡子一把乱抓。没有深入企业管理的深层次问题，别出来忽悠人
我当时正在带娃，以为遇见大佬了，于是马上以谦逊的态度接受批评：
创业团队，说得很清楚了，大哥注意看哈
早期的不需要，成熟的肯定有了。其实项目管理是主创团队共创出来的，很难空降。
而后该读者开始持续发力：
谁说创业时不用【项目管理】作者偏颇且误导看官，在创业时更需要项目管理，尤其是产业界不能缺失，尤其是进度控制，不然一下子就失控了，钱就哗啦啦的丢掉了。
作者，学界。没有进过厂 踩过缝纫机 打过螺丝，更不是镀过实际高层管理，
生产制造/设计有一个职位：【PE】 不知道你懂吗?
百分之七十八十的产创都死在这里，用错人就驴踢死了，做一个CEO不会【项目管理】千万别出来创业或做生产制造业。 别误导年轻人，拜托
我想了想，确实也不是针对制造业，文章边界没提前说清楚，于是回到：
哦，确实没进过制造业，这里更偏互联网类企业
然后该读者进行了进一步的评论：
哈哈哈，作者 不是专业的【企业管理】，勇气可嘉！
软件设计/网络平台行业，甚至到 自媒体/直播行业，谁说不用【项目管理】，所以跟你点赞。就举例直播行业里的【桥段】就是项目管理的【细目科目管理】，年轻之犊不畏虎！加油！
我当时带娃没注意，居然以为只是鼓励，于是我回复到：
嗯，发文章也是求批评的过程，文章开始也强调了片面认知。至于什么是专业企业管理，看怎么定义吧，制造业我确实不熟，之前也有粉丝咨询制造业相关，我也婉拒了。过几年看会不会涉及吧
然后该读者是给了我一个意想不到的建议：
文章，如同传课解惑，正知正见 增长智慧，不能误导，这是中国传统习俗，不能在网路偏颇误导看官，这起码的道德底线，骑驴我就不知道，所以说 你勇气可嘉！
我那个去，原来这家伙一直在讽刺我啊，于是我不再搭理他，安心陪小孩游泳，直到晚上，做出了正确的回应。
我的回复
哦，十分抱歉，我下午在带小孩游泳，随后在开车所以没有进行很好的回复。
这里首先感谢你的评价，你的评价对我十分有价值，特别是我文章应该就范围一块有更多的说明。
因为我写文章追求个随性，所以一些细节点没太注意，这里确实是我的疏漏，并且暂时也不准备改了。
我仔细看了我们的对话，我认为主要矛盾点是对于角色认知的差异，因为我写了几年博客，什么样的人都遇到过，只不过今天有点忙，将阁下的定位搞错了，所以才产生了如此乌龙的结果。
在几年前，我粉丝才几千，就有不同的读者：
第一类导师
也是是我的老板以及前领导们，他们多是CEO或者大公司重要岗位，在行业里面影响力还行。
这部分读者给我的反馈都比较鼓励，并且会不停的提点我，在某些观点上与我做讨论，最终肯定我收获更大，但老板们可能也会收获一些不同的视角，所以大佬们其实是包容思想为主的，并且鼓励我分享。
第二类镜子
第二类是之前跟我一样的部门负责人类、或者大公司的总监，职级映射阿里来说估计P8/P9吧。
我们会就很多细节点进行更激烈的争论，但不会嘴炮，会切实的写文章或者拿证据，最终争取个和而不同。
比如之前我不太认可某自媒体的观点，就直接写了文章反驳：想靠副业逆袭？先搞清楚什么是副业吧！；
第三类看客
第三类属于那种站着说话不腰疼的，本身水平也不行，张口就是你写那些文章干什么，他们是一种看热闹的心态，就是图一乐。
他们可能没任何目的性，也可能打击所有人初期做的事是他们的爱好吧，因为他们自己不会做什么长期的事，所以就不会被同等吐槽。
这种人其实是比较可恨的，他们会伪装成朋友的身份出现在你的身边，让你减少防备，说出的话看似无足轻重，却可能摧毁你所有的坚持。
比如，你在学生时期励志要好好学习，等将来考上大学好追求更美好的人生。
但家有麒麟子，必有化骨龙，总会有一些“朋友”会告诉你，读书是没用的，你看某某没读书照样做了老板；你再看某某读了书，依旧不怎么样。
这群家伙是乱你道心来的，需要足够警示，在网上这类“朋友”就特别多。
第四类喷子
最后一类比较特殊，就纯粹是喷子，张口就是你文章垃圾，你人也是垃圾，也没原因。
我一直坚信没有无缘无故的恨，有一次跟一个喷的特别厉害的人聊了下，原来是我之前开掉的员工，那我也认喷。
我的错误就在这里，我开始以为您是第二类，市面上的精英类别，所以一直在与谦逊的态度想要跟你交流，但后续我发现好像不是这么回事，我将你的角色弄混了！
您不是第二类，您是新的一种分类：您是《互联网知识传输标准检察员》！
因为我发的文章平台微信公众号都没说什么，但您说他突破了文化道德标准，那您肯定是知识传输标准检察员了。
您是位于第一类之上的存在，甚至您的地位应该要凌驾于平台之上，平台是犯规的标准，而您是道德的标准，我感谢您的评价。
只不过类似的问题我问过前老板，我当时的问题是我写的知识如果不够严谨，会不会误人子弟？前老板的回答我认为倒是很贴切。
他说，你写个文章又不是出书，你没收费，又是正当的传递知识，寻求探讨，你误什么子弟了？
我深以为然，但看阁下是互联网知识传输标准检察员的角色，肯定比我前老板更牛逼了。
化骨龙与导师
在我们生活、工作过程中会遇到很多类似读者那种人。
这里绝不是引导大家讲所有的反对意见无脑的喷回去，而是我们需要注意甄别那些读者深层次的恶意！
以上述读者为例，他的评论里面从最初的【道德底线】到随后的【害死企业】，在上纲上线以及扣帽子这块其程度其实非常超过了。
他的目的是什么不言而喻，大概就是：你TM别写文章了，他跟我们身边可能出现的化骨龙是非常类似的：你别学习了，在家待着吧！
而这些都不是真正的朋友，甚至是你需要原理的负能量源。
在我的工作经历里面，有几个人其实是留下了深刻的痕迹的。
几年前，我高频率的博客发布终于被老板发现，但他并没有对我进行批评，反而惊讶于我的分享欲以及持续输出能力。
随后他将公司文化建设的重任交给了我，后续还传授了我很多公司治理相关的经验，让我去尝试...
今年创业后，有一老大哥给我深入的分析了当前的市场环境到底有多恶劣，并且以自身为例讲述了今年想拿订单需要付出多少额外的努力。
但我依旧一意孤行，我明显感受到了老大哥脸上的无奈，而后他没有继续以言语劝解，而是找了个跟我产品非常贴合的工作，让我去实际落地试水，并表示：12月如果死了再去找他...
结语
在工作和生活中，我们常常会遇到一些如同化骨龙般的人，他们表面上似乎是在给你“忠告”，实际上却是暗藏恶意的批评者。
他们不是真正为了帮助你，而是为了打击你，让你放弃努力，停止前进。
他们的言辞看似合理，但实则毫无建设性，甚至可能摧毁你的信心。
这类人不值得我们花费时间和精力去回应，最好的方式就是识别他们的恶意，果断远离，将更多的注意力放在真正有价值的反馈上。
与此相对，我们的生活中也有那些真正的朋友和导师。
他们可能会指出我们的不足，但他们的批评是基于对我们的关心和希望看到我们成长的愿望。
这些人往往是默默支持我们的人，他们不仅会给出宝贵的建议，还会在关键时刻为我们提供实际的帮助。他们的指导和支持是我们前行的动力，正是这些人让我们在艰难时刻依然保持前进的信心。
最后，我想说，面对任何批评，我们都需要有一颗清醒的心，分辨出哪些是真正的帮助，哪些只是恶意的攻击。
只有这样，我们才能在这个信息繁杂的时代中保持正确的方向，继续前行。
在这个世界上，有些人是来照亮你前行的道路的，而有些人则试图让你迷失在黑暗中。
我相信，只要我们能够保持对自己和他人善意的信念，并不断寻找真正的导师与朋友，我们终将会在自己的道路上走得更远，走得更稳。
