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组员不可控
最近星球有个同学问了个「很无奈的问题」
8年前从公司深圳总部离职，3年前入职武汉分公司，算二进宫了。
到现在入职三年多了，前后带过3个团队(4～8人不等)，因为一线产品被公司大佬把持，然后公司总是把我组员调给其他组。
这让我很迷茫，请问该如何杜绝这种事情再次发生呢？
从有限的描述我们可以得到以下关键信息：
总公司在深圳，武汉是分公司； 该同学之前在总部，二进宫在分部； 该同学工作八年以上，当前角色应该是组长；
以上算是客观信息，他碰到的问题是：
他的组员经常被其他团队「白嫖」，这让他很不爽，想知道如何处理这一切。
看到这些信息，结合之前的工作经历，我有了以下判断：
该同学当前情况不容乐观，很难改变； 团队接下来会爆发大量问题；
首先该同学应该是对一线城市感到疲惫，回家乡做贡献了。
之前阿里、腾讯也有很多这个类型，从深圳、杭州回成都，很是惬意，注意不要「半躺」，但有时候不得不躺；
其次，正常情况公司的主要班子、核心业务在总部，这个没办法，CEO一般是最大的产品经理，事情都是围着他展开的。
所以，这种公司结构就决定了分部的业务不会太硬，除非有什么戏剧化因素！
再回到该同学本身，工作八年多成为组长角色，先不论能力，「潜力值」反而是最大问题。
在前几年没能爬得更高，后几年的机会将会更少，怎么抓住后面不多的机会，是该同学最需要思考的问题
但情况不容客观，该同学要有随时自己上的觉悟，因为不是战略人才，不会是主驱动力，那么就要展现自己「足够的执行力」以及小团队落地能力！
而又因为组员被不停调拨，年底绩效怕不会太好，优秀人才留不住，这执行力能好就奇了。
综上，我的建议是：
离职重新开始； 或者不离职，死磕到底；
组员被调走，也不用不开心了，如果不能反抗，那就开心享受。
事实上组员帮你干活是成就你，帮别人干活也可以成就你，只不过少些，少比没有强！
所以组员其实是一种生产资料，既然如此，高高兴兴把资料让出去，想办法做一定资源置换嘛，组员在外输出给力，也能提升口碑，这样后续获得机会的概率会更多些。
并且你后续做一件事情，也会需要外部门协助，他们多多少少接受过你的「资助」，顺手帮一把的事情没人会拒绝的。
毕竟哪个团队还没一些脏活累活了，还真别看不起这些脏乱差，吃的了屎才有机会做高大上！
以上是我的建议...
可怜的组员
上述问题，其实明眼人都知道很难，为什么这种很难的问题，我还在这里长篇大论的聊？
我傻吗？大家看到这个问题千万不要笑！
请思考以下场景：
腾讯成都分公司校招，你刚毕业拿到了北京字节和成都腾讯的offer，由于「贪图家乡安逸」以及漂亮的川妹子女朋友「内外交逼」，你选择了留在成都。
你进入公司后，Leader对你很好，但Leader总是不开心，原来他之前在深圳总部，后面调到成都后一直不受重用，你很替他惋惜。
但你渐渐的感觉到了不对，因为你的工作一会帮这个组，一会帮那个组，年底绩效不行也算了，毕竟工资高嘛，但是一年没有什么成长，你觉得很慌...
团队氛围也很奇怪，大家都不爱说话，死气沉沉的一天让你倍感压抑...
年底同学聚会，大家都对你投来了羡慕的眼光，你苦笑着喝下了这杯酒，趁着酒劲忍不住流出了眼泪，大家都笑着说你醉了，可你醉了吗...
所以，各位小兄弟，你们该怎么办呢？
上面那个组长同学已经工作多年了，该他懂的他都明白，该他见识的他都经历了。
你一个应届生，进入了这种团队，一时不知如何是好，被当做生产资料呼来换取...
年岁有加，成长几无，潜力却在一点点消耗...
醒醒吧，这篇文章不是要回答组长同学的问题，而是要告诉你，该做出抉择了！
「等死、折腾死」总得选一个，选择是一份勇气，不要浪费自己选择的机会，最后将之前一句话留给工作3年的同学：
工作3（+-1）年左右是工作价值观形成最重要的时期，很多人就是被错误的引导，在第五年的时候就变成了老油条
好了，今天的分享就到这，希望对各位有用。「原创不易，多多分享」
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