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前些日子，为某100人规模团队做某产品深度咨询过程中，老板一再强调职能线的Leader必须了解业务、了解产品，只有熟悉业务，才能真实的做好团队赋能。
这是一个非常正确的观点，于是老板开始带着HR、财务负责人，持续参加产品研讨会，但真实的场景却变得十分别扭：
我可以真切的感受到HR和财务负责人在“很努力”的想要去了解产品的脉络，并且慌乱的在笔记本上记录着什么，似乎生怕错过哪怕一丝信息。
但在聊到一些“专有名词”时，虽然他们眼睛睁得像铜铃一样，但还是不可避免偷偷的打了一个哈欠，毫无办法，眼泪仍然“不争气”的流了出来。
与之相反的是，老板和产品们在一个莫名其妙的公式还是数字上争论不已，甚至愈发亢奋！
虽然，HR和财务也会跟着“开心”起来，但很快他们似乎就逐渐陷入了沉思，好似为错过了什么关键的信息而感到“惋惜”...
我看在眼里，急在心里，因为：他们真的很努力！
但后续的发展又让我觉得疑惑，因为看上去很努力的HR与财务，会后默默的回到了办公室，好似刚刚什么都没有发生。
他们没有去进一步向产品同学了解相关的业务专业名词，也没有缠着小伙伴问东问西，直到下一次产品研讨会，他们再次拿出来一个新的笔记本，慌乱的记录着什么...
这个时候，我恍然大悟：哦？难道他们在假装努力？
假装努力
用一句话形容假装努力应该是：积极主动，一问三不知。
详细说来可以这样解释：一种故意表现出积极投入，但实际上并未带来实际进展或成效的行为。
表面上看，这些人似乎非常投入，但往往缺乏真实的产出和进步。
假装努力的最终目的不是达成目标，而是为了制造一种“我很努力”的印象，从而避免批评、逃避责任
嫁妆努力有以下特点：
表面行为多，实际产出少： 他们看似很忙碌，参加会议、做笔记、加班等都表现得很积极，但最后的工作成果却很有限。 避重就轻： 这些人通常选择简单、无挑战性的任务，或是不断忙于琐碎工作，而不是解决真正重要的问题。他们会把时间浪费在边缘任务上，却回避核心问题。 重复且无效的行为： 假装努力者往往重复同样的工作，比如一再修改无关紧要的细节，或者反复参加无实质意义的会议，而不追求有效改进。 目标不明确： 他们并不清楚最终的目标是什么，只是机械地完成任务清单或表面要求，没有深入思考工作的实际目的和效果。 缺乏主动性： 假装努力的人通常被动等待指示，自己不会主动探讨或发现问题，只是简单地应付任务。 缺乏持续性： 他们的努力只是短暂、断续的，通常是在外部有压力时表现出积极状态，但一旦压力消失，他们的“努力”也随之消失。
这些同学实际工作上又有以下行为：
做笔记但不跟进： 在会议中疯狂做笔记，生怕遗漏任何内容，但会后并不回顾笔记，也不主动寻求更深入的理解或行动。 忙碌于“任务外”行为： 比如加班时间很长，邮件和消息回复迅速，但这些忙碌的行为并没有带来实际进展。只是为了制造“我很忙”的假象。 主动表现却缺乏实际行动： 例如积极参加活动、项目，却不真正投入，通常只是走走过场，不参与真正的讨论或决策。 拖延执行： 假装努力者往往喜欢开很多“讨论会”或“方案会”，不断强调事情的重要性，实际行动却无限拖延。 模仿他人的努力方式： 假装努力的人会观察那些努力工作的人，并模仿他们的行为方式，例如跟着加班、展示笔记，但自己并没有实质性的理解和推进。 过度依赖外部认同： 他们更在意自己“努力”的形象是否得到认可，因此会在关键时刻显得格外“忙碌”，比如领导在场时做出非常投入的姿态。 缺乏结果导向的行动： 假装努力的人通常不关注最终结果如何，他们只关心过程中的“存在感”，并不在意是否达成真正的工作目标。
所以，假装努力其实是一种消耗精力、浪费生命的行为，那么为什么还是有这么多人在假装努力呢？
为什么呢？
原因其实很简单：所有的假装努力，一定是外部环境压迫导致的被动响应。
比如，上述财务与HR，完全就是迫于老板的淫威才来参与产品研讨会，但他们：
一来确实对这个不感兴趣； 二来他们并不认为费劲学习这些知识，会对他们未来的职业生涯有帮助；
所以就只能为了工资配合演出，说白了假装努力的原因是：他们认为不值得，ROI太低了。
这里大家可以换位思考，站在HR和财务的角度去看待问题，他们会认为：
了解业务和产品对于赋能团队确实重要，但这并不一定要求所有职能都深入到细节。
例如，HR和财务更多的工作在于优化流程、资源配置、人才管理等。
让他们直接参与产品会议，讨论技术细节或模型，既不能提升他们的专业能力，也可能因疏离感增加挫败感。
其次对于HR来说：真正的跨职能赋能在于建立沟通桥梁，而非让所有人都变成半吊子专家。
跨职能的学习更应该是互相提供关键信息，明确我需要知道什么，而不是我需要知道一切。
这里的点是什么呢？这里的点是：我为我不想学习找到了充足的借口！而且他无懈可击！
悟了
人是一种自我调节能力很强的动物，他们会对自己的行为进行解释与修正，这也是我们常说的个人认知系统。
认知系统中有一部分属于防御体系，他用以保证你的个人认知不会那么容易被摧毁，如图所示：
所以无论什么水平的人，多多少少会有些固执，他们一定会选择适合他们自己的局部最优。
这种选择适合自己的局部最优，就是防御机制的心底暗示。但他也可能是一种温水煮青蛙！
很多聪明的人其实也并不知道自己要什么，几年下来差距很可能来自于运气，和他的眼界能不能抓住机会。
什么是眼界，就是自我刷新，自我更新，或者说自省的能力，以上述案例来说：
无论收益多寡，HR和财务都会认为自己参与产研研讨会其实是在做毫无价值的付出，类似于“养猪”。
并且正在刻苦学习的知识点，是基于养猪的技能，如果养猪这件事是错的，那么所有的技能都要打水漂。
这就不是努不努力而是选择的问题了，比如说：你很难靠努力送外卖而真正发家致富。
他们如果认定参与产品研讨会属于养猪与送外卖，那就不可能真努力！
但更高层次的老板清晰的知道，在全局规则或者上升通道来说，熟悉业务、精通业务绝对会比养猪、送外卖高级。
但是HR财务以及在座各位，如何才能知道呢？
答案是靠悟，靠选择!
你首先要从内心深处去认可这件事情，将全局的时间拉长，再结合执业生涯发展，决定要不要去接受这件事情，一旦决定便是长期目标！
一旦我们接受了“产品研讨会”是难而正确并长期有利的事情，那么很多问题都会变得不太一样了，困扰的问题直接就消失了。
举个例子：之前认为这种会议是骚扰，十分烦想离职，这里因为思维变了，心态就会很不一样：
我现在的工作是为了一个更高的位置，更高位置将要面对更多的挑战，那么当前这区区难题，又如何拦得住我呢？
这种思维会带来根本行为的改变：
之前关注的纷纷扰扰、破人破事，全部淡然处之，只关注事件本身的阻碍和进度； 从根本正视自身的不足，更坦诚的承认错误，并开始谦卑学习，尽一切所能增加输入、增加阅读量； 放弃之前想要取巧的想法，直接硬刚最难的部分，并且有一刚到底的觉悟，除非已经证明了就是不行；
招式还是那个招式，换了个内功心法，就特别猛了；
问题还是那个问题，换了个思考角度，就根本不存在了；
结语
假装努力是许多职场人无意中踏入的陷阱，它以忙碌掩盖困惑，以表面付出掩饰内心的抗拒。
然而，真正的成长源于对自我和工作本质的深入理解。
当我们真正认清当前挑战的价值，将其融入长期职业发展中，才有可能跨越浅层的“表演”，进入持续进步的轨道。
这样的心态转变并不轻松，它意味着放下短期的安全感，选择面对自己的不足，选择不再回避那些深层次的困难。
或许，换一个角度思考，我们会发现那些曾经觉得遥不可及、甚至令人疲惫的任务，恰恰是通往高阶目标的必经之路。
它们不仅是“心法”的磨砺，更是打开全新职业视野的钥匙。
终有一天，我们不再为忙碌找借口，而是为成就寻求方法。到那时，我们的努力将不再是浮于表面，而是贯穿内心的坚毅。
