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上周六参加成都GTLC，见到了很多“网友”，下来后发现了一个有趣的现象：
有几个朋友挂了2个title：XX公司CEO & XX公司CTO。
他们有些是公司内部孵化的产品，但出于一些考虑，他们选择了两边任职；
还有一些就是过渡阶段，做主业的同时，在开发第二成长曲线。
这种两边挂职的现象引起了我的关注，因为我现在正在创业，也在考虑要不要边上班、边创业，对冲一下风险。
结果这两天向一位大佬CEO推销产品，深入交流了2小时后，大家就完全放开了。他开始合理的质疑我创业的动机，他认为抛开技术特别牛逼的人，有两种人创业容易成功：
第一种是万事俱备，在创业前就想好了要怎么做，并且准备迎接后果的人； 第二种是走投无路，其他上升通路已经堵死了，或者只有创业这条路能够解决他的问题的人；
他认为：
首先，我不是万事俱备的状态，比如我缺钱； 其次，我跟走投无路没一点关系，甚至放弃创业，重新上班会很顺滑；
这里我开始反驳，并举了一个例子：我如果选择上班可以赚更多，但我依然选择投入精力以及资金做这个事情，所以我确实是在创业，也做好了准备接受不好的后果。
大佬CEO却笑了笑：
不，你现在还没开始创业，你是在准备开始创业。
甚至到今年年底，你都是一个调研、试探的阶段，你有随时刹车的可能。
你再思考以下，如果真的准备创业，到时候再来找我...
额......
我一时语塞，不知如何辩解，这时候GTLC中双title的场景却跳入了我的大脑，似乎有种恍然大悟的感觉：
对啊，老是在打安全牌，这算什么创业呢？
兜底对于创业的意义
曾经我有一个非常优秀的同事，身上工程师气质浓厚，前些年开始了创业，我还经常看到他直播讲述产品理念。
后面逐渐的失去了消息，前段时间听老同事说起，原来他们已经放弃了。
于是，我去咨询了放弃原因，那位老同事给出了他复盘后的答案：原来他在创业之初就有退路，因为原老大很照顾他，给了他一个承诺：大胆去干，做不好就回大厂来上班。
因为这个承诺，他创业的心态非常放松，但也导致了另一个问题：每次面临巨大困难的时候，回大厂上班的想法总会不由自主的跳出来。
于是，一段时间之后，他自然而然的回到了大厂上班...
所以，他既不是万事俱备，也不是走投无路，他只是拿着一些筹码，上桌子去试了试，甚至最后筹码都没花完，就恰如其分的选择了离开。
选择去创业，他做出了有利于人生的决策；选择回归，他做出了对于人生最稳妥的决策。
事实上，这很可能是对的，因为我们从未觉得他会成功，之前也只是口头鼓励居多。
创业，需要很多人的支持，但不是口头支持。
创业是一次一意孤行
前几个月，我去找了前老板，聊了下我创业的项目，从字里行间，我听出了一句话：你不会成功，但追逐梦想的样子很帅，而且很有可能"你的样子很帅"，只是我的意淫；
这些日子，我咨询了一些发展较好的朋友，主要是正在创业或者接近创业的大佬，他们给出的反馈也很一致：不看好，但支持，随后就是一句，吃饭可以，合作再说。
其中一个关系近点的朋友，点得会更清晰些：又不是下五子棋！你走一步就防守一步，看似在创业，但每一步都在积累工作技能，你真的是天选打工人啊！
额，貌似是事实，我那个无言以对...
这位CEO朋友随后讲述了他创业过程中的一些苦痛，并且加了一句：
创业是一次一意孤行，开始了就很难停止，如果你觉得随时能停，那是因为你还没开始。
很多因素都会导致你只能向前，他可能是个人的信用、投资人的承诺、跟着你的兄弟、合作的伙伴...
你可以认为这些是负担，但他们同样是枷锁，他会将你锁住，最后变成你的坚韧不拔。
为兴趣去做一件事确实可以爆发出极大的动力，但成功跟快乐某些时候甚至是互斥的，遑论赚钱了，所以你真的准备好了吗？
结语
我准备好了吗？不是一个反问，而是一个引导，因为安全牌的本质其实是心力不坚。再次回到了我们的源动力模型：
心力不能轻易变但需要反复雕琢，要跟内心反复对话，你要拷打他，不停质问他，我们把一生给你，你配得上吗？
选择创业是选择将自己的精力放在这件事上；选择留后路对冲风险，是一种聪明而稳妥的做法，但从逻辑上说，这确实是在打安全牌，也会增大放弃的可能。
创业的本质，不仅仅是对机会的把握，更是一种无法回头的心态。
这种心态需要彻底的决心——即使前方荆棘遍地，也要无所畏惧地前行。
无论是万事俱备还是走投无路，真正的创业者都是在决心投入全部的那一刻才开始真正的冒险。
比如：双title的安全牌确实能带来某种风险对冲，但也不可避免地削弱了创业的真正动力，因为多了一条退路，放弃的念头便会随之而生。
心力，是支撑这一切的内在力量。
它不是一时的激情，而是一种能在反复打磨中不断坚定的意志，是在困难时刻不退缩的耐力，是对目标的执着和对自我的拷问。
健壮心力不容妥协，也无法替代，因为它代表着你对梦想的忠诚，对自我成长的承诺。
创业不一定意味着成功，但全情投入才能真正找到答案。只有那些不畏困难、专注于前方的人，才能真正跨越创业的鸿沟，实现心中的抱负。
