张一鸣2020内部演讲的提到：
有一种走捷径的方式是：对事物的过度抽象，对方法论的过度追求。
我自己的感受是，方法论其实没那么有用，大部分情况下，甚至可能是没什么用的。
因为你对一个事情抽象，相当于思维上加杠杆。一旦这个杠杆加错，通常是˹失之毫厘，缪以千里˼。
所以，到底什么是方法论？看看百科回答：
方法论，就是关于人们认识世界、改造世界的方法的理论。
它是人们用什么样的方式、方法来观察事物和处理问题......方法论是一种以解决问题为目标的理论体系或系统......
大脑第一反应：拒绝接收该信息，所以需要翻译翻译？
什么是方法论
我们在解决实际问题或达到一个目标的过程中，会使用很多方法、策略，这些可重用的方法、策略就是方法论。
综上，方法论事实上也有一个过程：
找到问题、目标 -> 提出解法 -> 形成成功案例 -> 抽象实践方法论 -> 传播方法论 -> 得到更多的案例数据 -> 迭代方法论再传播 -> 形成理论
评价一个方法论是否好用有三大指标，能做好两个就很不容易：
是否足够简单，复杂的事物难以传播； 是否足够适用，他适用的场景是否足够广； 有效；
三个属性很难兼顾，而多数方法论喜欢追求简单、适用两个属性。
足够简单，又要足够适用，所以方法论会被抽象得足够精炼，隐藏很多特定环境下的细节，那么在有效性上会打折扣，我们在实际使用一个方法论多半会增加细节，降低适用性，以便他更有效。
方法论需要大家按流程做事即可，这种按流程办事的好处是不需要思考也能保证一定结果，可以保证下限；但坏处也很明显，如果什么都不思考的话，你做这个事情的上限可能很低，不了解底层逻辑容易不灵活。
一般来说，方法论由两大核心组成：
不可见的底层逻辑，是一个方法论的最初解题思路； 可见的实践流程，是方法论对外展示的主体，也是我们所谓的套路；
以思维框架类书籍《瞬变》为例，其实他最终输出的就是可见的方法论：
所有冥顽不明，不接受改变的人，其实是因为缺乏清晰的目标，所以第一步是提供清晰的目标； 表面上懒散的人，实际上是激情耗尽的表现，不能强迫这种人去完成清晰的目标，而是要把感性的部分引入进来，自驱前进； 目标明确+思想深层次想改变的同时需要控制外部环境（控制路径），当路径形成后，改变会更容易产生；
这套方法论的底层逻辑是：人们可以用有效的方法让我们的理性更容易战胜感性，以便追求更美好的生活，对美好生活的向往，就是这个方法论力量的源泉。
所以，回归主题，方法论到底有没有用，这是下一个问题。
方法论无用
方法论使用得宜能明显对工作、生活产生莫大的助益。
但与阅读书籍一致，你感觉某个方法论对你帮助很大，往往是因为他是你本身体系的一部分，或者对你已经发生的行为提出了理论支撑，这让你更自信了。
其实，方法论是个很神奇的事物，他有点类似于《国产凌凌漆》里面的光照手电筒：有光照着的时候就亮，没有光的时候就不会亮。
什么意思呢？意思是：方法论对于熟练的人有用，对于不熟练的人没什么用。
换句话说：能解决这个问题的人，不用方法论也行；不能解决这个问题的人，用了也白搭，方法论的意义在于提升效率，减少失误
以《瞬变》为例，第一步是提供清晰的目标：
那么我到底去哪里确定这个清晰的目标呢？ 我确定的目标是大了还是小了，谁能给我建议呢？ 确定目标过程中有很多数据支撑，但我都没办法有效收集，这又该怎么办？ ...
不是方法论没用，而是方法论本身需要匹配的知识量、信息量就巨大无比。
比如，SWOT分析就是做战略分析常用的方法论，但有几个人对自身公司的优势劣势能做出不重不漏的有效整理？
很多时候大家以为简单的事情，其实都很难做好，方法论本身没错，但如何为框架填入内容，内容质量是不是好，才是难题！
最后举个例子，很多人都会有榜样，特别是一些名人，我们或许可以从传记上得到很多令人振奋的内容，于是有见贤思与齐的心思。
比如：马斯克经常将他辉煌的一切归功于他的勤奋。
马斯克曾向美国新闻台CBS等数家媒体透露过自己的工时，大约一周在85到120个小时之间，这个工作量约是加州基本工时（40小时）的二至三倍。
忙坏了的马斯克，通常在凌晨一点时当机就寝，早上七点起床后继续奋斗
于是，很多以马斯克为榜样的同学，也学着他6点起床，12点睡觉，结果没两周就神经衰弱了......
他们没想过一个事情：网传马斯克喜欢美女，我并不能确信，有美女共眠的情况下，还能很早起床，那真的是强人所难啊！
所以，我并不认为很多老板起床早直接等于工作时间长，因为人的大脑是需要休息的，特别是高强度的用脑。
造物主是公平的，大家都是人这个物种，没道理我一天能高强度工作5小时，你能干到10小时，那不科学！
但如果有数据非要告诉我，他真的平均一天都干了10小时，那我就会认为你中途在开小差，或者他有每天睡3小时午觉的习惯，只不过传记忘了写...
综上，是否结论是：方法论无用，进一步学习名人无用，然后读书无用咯？
读书明志
读书当然有用，但除非是工具类书籍，他很难用来解决你当前的问题。
会因人的天赋不同，书籍、名人的经历会带给你完全不一样的收获，举个例子：
我看书的目的是为了与自己对话，或者佐证自己的一些想法，或者完善自身的知识框架，或者寻找一些信心（养气）； 我老板看书就不一样，他会透过书籍与历史名人对话，但其本质还是一种与自己对话的方式；
可以认为，读书识人是一种悠长的训练自己的过程，或者说修习心法。
心法区别于招式，他没那么多讨论，就是一种思维方式和我到底要不要做这件事，和应该将这件事做到什么程度的一种决心。
所以，说读书识人有用，是因为他是我们的重要底色；说他没用，是因为一时之间他确实不能带给你更为有用的信息。
结语
方法论在我们认识世界、解决问题的过程中，确实具有重要的指导意义。
然而，若我们过于依赖方法论，而忽视了实践和思考，就可能陷入“纸上谈兵”的境地。
正如张一鸣所言，对事物的过度抽象和对方法论的过度追求，可能使思维产生偏差，最终“失之毫厘，谬以千里”。
方法论的“不可能三角”——简单、适用、有效性难以兼得——提醒我们在应用方法论时，需要在这三者之间找到平衡。追求简单和普适性，往往使方法论隐藏了执行的细节和特定环境条件，降低了其有效性。但这并不意味着方法论或读书学习毫无意义。
相反，读书明志，通过阅读和学习名人的经历和智慧，我们能够汲取宝贵的经验和力量。
在漫长的试错和坚持过程中，正是那些书籍中的哲理和名人故事，给予了我们继续前行的勇气。
很多时候，我们在成功的前夜选择了放弃，而恰恰是那些看似平凡的文字，点燃了我们内心的火焰，让我们重新出发。
成功的关键，不仅在于方法论的指导，更在于长期心法的修习和不懈的坚持。
方法论为我们提供了思考的框架，但只有结合自身的实践和对底层逻辑的深刻理解，才能真正做到知行合一。
读书和学习名人的经历，虽然不能直接解决我们面临的问题，却在潜移默化中塑造了我们的思维方式和意志品质，让我们在困境中依然保持坚定。
在这个瞬息万变的时代，持续的学习、灵活的思考和坚定的行动力，才是应对挑战的最佳策略。
让我们以开放的心态，汲取书籍和前人的智慧，同时脚踏实地，不断实践和反思。或许成功的道路并不平坦，但正是那些点滴的积累和坚持，最终成就了我们的梦想。
所以，方法论有其价值，但更重要的是，我们要在不断的试错和坚持中，培养属于自己的心法。
