之前有位新晋的技术负责人咨询了一号位有什么要注意的：
后续又有刚被提拔为一线经理的同学，咨询他们需要注意什么。
一线经理与部门负责人一样都属于管理岗，只不过一线经理会更关注执行。具体要注意什么，想要系统性学习的同学可移步：
抛开技巧性的东西需要慢慢学习、适应，经理区别于具体执行，依然在意识上有明显的注意事项，即：
经理需要对资源有足够的敏感性
什么是足够的敏感性呢？
首先，经理们需要意识到，汇报给自己的几个小伙伴，是后续自己工作重要的抓手，是自己的能力延伸，再露骨一点：需要将这部分资源当做自己的“私有”财产； 其次，经理们需要时刻注意，保持资产的优质性，你可以选择培训、替换等方式，让团队保持合适的战斗力。这里并不是说每个人能力都要很强，能力有强弱，但配合度一定要高，要能打硬仗； 然后，也是比较重要的一点，要让他们随时有事做，不能空转。在闲暇时，节奏可以稍微放缓，但决不能停摆； 最后，资源在公司里面是可交换的货币，用于你与其他团队的“利益”交换工具，你要善用资源，赚取利益回来，带大家吃肉；
上述表达部分或许有点极端，但大家能理解那个意思就行。
总结下来经理与一线最大的不同是角色的不同，因为角色的不同，所以工作的意识也需要随之切换：
对公司来说，经理是公司最重要的骨干力量与尖兵，他们需要协助公司监督一线员工，并保证一线工作状态的健康性。
这里的意识的不同一个是凝聚团队，一个是独善其身。
向心力
经理要刻意保持自己的向心力，这个向心力可以是：个人魅力、个人能力、威逼利诱等。
随便你使用什么手段，让你的团队围着你转，你要有向心力，没有向心力的话团队就很容易散，散了的团队就不好指挥：
也许团队不合，项目中经常起矛盾； 也许有人努力，有人摸鱼，有人在找工作； 也许团队习惯等靠要，关键时刻没人站出来； ...
以上都是经理向心力缺失会导致的问题，所以如何强化自己的向心力，有两点需要注意：
第一就是前面所说，将团队当做自己的延伸，只有建立这种意识，才会强迫自己去做一些员工不舒服但有利于团队的事情； 第二就是提升影响力和权威。在小团队中，强者为尊，你要成为核心。既要在专业能力上过硬，又要背员工背不动的锅，还要在决策和行动中果断有远见。当然，最重要的还是拿结果带大家吃肉。
举个例子：
在之前的工作经历里面，有一重要项目，因为资源紧张而导致核心压力全部集中在了小黄身上。
他也不出所料捅出了巨大娄子，他一个问题没处理好导致了一等奖超发，于是团队需要背负5万的惩罚。
其Leader本着谁做得多必定错得多的原则向上反馈：
一线首先不是故意的，其次确实是工作量分配不合理。这是一次管理上的失责，作为直属经理，我背了。但我们不应该惩罚一线，甚至在后续的评优中，一线执行也不应该有污点。
于是，一线经理如此“深明大义”，部门负责人也不好意思过分追究，默默的掏出钱将罚款给了...
所以，什么是向心力：
一线经理敢于背锅就是向心力； 部门负责人敢于掏钱也是向心力；
压迫感
除了向心力，经理还需要压迫感，这个压迫感并非是你要直接怼到员工脸上，让他感到不自在。
而是，你要让员工在任务完成这件事上有足够的急迫感，他们要深刻的知道，背后一直有双眼睛在盯着他；他们要深刻的知道，这个任务完不成，经理会找他麻烦；他们要深刻的知道，任务出问题了，整个团队都可能背锅。
如前所述，员工是经理能力的延伸，所以任务的高效率完成应该是经理们不断的追求。
举个例子：
在一次紧急项目中，小李的任务量非常大，且细节繁多，所以进展较慢。虽然他表面上没有表现出太多的焦虑，但实际上他已经开始有些拖延。
经理每天都会在早会上详细了解每个人的进展，并时不时地询问小李的任务情况，强调这个模块的重要性。
而后，经理也没有批评小李，而是选择了与小李一起加班，并协助他梳理繁杂的细节。
小李立刻调整了状态，加快了进度，最终按时完成了任务。整个项目得以顺利上线，经理在团队会上特别表扬了小李的努力。
在这个过程中，没有强硬地施压，但通过持续的关注和适度的提醒，让小李感受到了完成任务的压迫感，最后亲自下场辅助与陪伴，促使他及时调整状态，确保了项目的顺利进行。
所以，向心力是将大家聚起来，他是困难任务能完成的前提；而对任务的监督与对员工的指导，才是任务最终完成的原因。
结语
在管理的世界里，向心力和压迫感如同一体两面，缺一不可。
向心力，是管理者的无形力量，将团队紧密地凝聚在一起； 而压迫感，则是管理者的推动力，促使团队在挑战面前不断前行。
一个优秀的经理，既要有足够的胸怀去承担团队的责任，展现出勇气与担当，也要具备敏锐的洞察力和适度的压力感，使团队在紧张的节奏中有序推进任务。
但更重要的是，管理不仅仅是一门技巧，它更是一种对团队的深刻理解和对人性的深沉关怀。
管理者的一举一动，不仅影响着任务的成败，更决定了团队的命运与前途。只有在向心力与压迫感之间找到平衡，才能真正让团队在激烈的竞争中脱颖而出，实现组织的长远目标。
最后，管理是一门艺术，需要智慧和情商的平衡。
优秀的经理不仅要带领团队完成任务，更要培养团队成员的能力和信心。
需要强调的是，本文提供的是为新晋一线经理准备的快速适应心法，旨在帮助他们在过渡期内迅速进入角色。
因为是快速适应的心法，所以对项目信息的传递、梯队的建设等都没涉及，其次文中会有一些描述过于极端，没有太考虑平衡，这里各位要有所辨别，因为对尺度的把握才是管理真正的核心。
然而，管理是一项复杂的学科，长期来看，经理们仍需要进行更系统、深入的学习，掌握全面的管理知识和技能。
希望新晋经理们在实践中不断学习，提升自我，带领团队走向更大的成功。
