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本文更多的是个人认知，有不足请批评。
之前讨论管理五维模型（战略、战术、信息、表达、持之以恒）时提到了一个属性持之以恒：
持之以恒其实不好测量，更多的是一个品质，但如果没有这种坚持的能力，我们极容易东一下、西一下；
任何战略或者产品都没有持续性，是很难把事情做成的，我们评价一个人，还是要从他做的事着手，看他做成了什么事，做成的这个事做到了什么程度。
当时仅仅点了一下，而回顾这几年的工作经历，反面案例却很多！
逃不掉的坑
此案例可能有些争议......
前两年在上海工作的时候，与老婆小孩分居两地。一个人的时间工作效率极高，但确实十分想小女儿，于是便将他们接到了上海，考虑一个人照顾小孩确实很累，所以也把我妈叫了过来，于是噩梦便开启了：
1）出租屋设施比不上老家
由于有小孩，媳妇很追求品质，什么都要买，她甚至把房东很多家具都换了，这个过程很烦......半年后，他们的东西比我多10倍！
2）无法安心工作
被半强制要求晚上九点左右回家，媳妇的理论也十分经典：
照顾小孩不是一个人的事；
工作不是全部；
早点下班有什么不好的；
别跟我说压力，现在谁没有一点压力了；
别跟我说是为了家庭，你是为了你自己；
成天就知道打游戏，你多看看书不行？
看书应该是你自己抽时间，该陪小孩的时间不能少；
......
哎，如果条件允许，谁TM愿意自己一身才华啊，我也不想努力，老婆孩子热炕头哪里不好！
3）婆媳矛盾
不可避免，我们家也有这种问题，你要说多么不可调和的矛盾也没有，但就是各种苦大仇深介于类似问题，各种疲于奔命，事实上工作上有一些影响，家里也当然没有顾好！
家庭因素事实上是一个社会普遍存在的问题，逃不掉的，生活中也有少数同事处理的还行。
多数同事大概都有点一团乱麻，特别是没有父母帮衬（主要帮带孩子）的情况下，就会变得很苦恼了。
有时候我也在想，媳妇也受教育那么多年，之前也是在世界五百强工作，凭什么就要在家牺牲两年，断了职业生涯发展，后来想想，我也不能帮她生啊，于是居然就释然了......
传递的负能量
前几年，刚进一家公司，便有两个资深同学走了过来，十分亲热带我一起吃饭，一路上各种吐槽公司这不行、那不行，经典言论如：
产品把技术当傻子，公司业务烂的一逼，政治斗争厉害的不行......
还好当时我已经是认知比较清醒的状态，马上远离了他们，而这两个同学也在一次次愉快的抱怨中上瘾，最后双双离职了。
但是，有一些小朋友却没有这种幸运，难以识别这种陷阱。
之前一个小同学刚工作一年，是团队中最年轻的，而该团队发展已经进入了衰落期，不能拿到更多的资源，很多老员工都将气发到了其leader身上，所以团队不旦死气沉沉，还各种内卷。
其中有两个老油子，一直在职场PUA那个小朋友，有时候小朋友也在深深的质疑自己的能力，而老油子们将原因更多的归咎到了其leader身上，并且撺掇这个小朋友一起写全员邮件去举报这个leader。
最终小朋友在PUA下发出了邮件，选择了离职，但两个老油子并没发邮件......
后续那个小朋友回想那段经历，认为是非常压抑的，并且觉得自己的行为十分无知。
负能量行为某些时候算是一种投名状，是获取信息的一种方式，个人（团队）的负能量很容易被引导，很多小聪明者会以能引导负能量从而影响一些同学情绪而沾沾自喜，其实这真不算本事。
能解决实际的问题才算本事，毕竟激励团队比引导团队负能量困难多了。
无效的胜利
之前工作中有个女前端十分八卦，公司大小事项，她总能有所耳闻，甚至能还原个七七八八，不得不说她很聪明。
但尺有所短寸有所长，聪明的人未必喜欢努力，所以这个女生的产出也就七七八八，她也经常劝团队的同学要注意身体，最好不要加班......
后面团队来了一个能力较强的女leader，几次工作下来不知什么原因跟这个女前端结下了梁子，于是坊间就有人各种黑这个女leader，这种话题往往都是莫须有的，之前有人黑我，我多半也只是一笑置之。
而终于这个事情被女leader知道了，于是两个女生的战争就打响了......
中间（我们平级），我去劝这个leader不要与她计较，并且你也没证据就是这个女前端在搞事情啊，先把自己的事情做好。
但这个leader心里憋了一口气，非要去争个输赢。几次来往间，虽然耗费一些精力，leader已基本胜利的时候，聪明女投下了一个重磅炸弹：
你姐，我怀孕了！
于是女前端直接一封邮件给这个女leader告到了CEO处，各种欺负孕妇、不尊重劳动法都来了......
这种情况下，很多道理都是没意义的，最终leader退了一步，变相道歉。
然后她接下来2个月的工作状态奇差，有次跟我哭诉，都怪自己没有男朋友，不然也可以怀孕了！！！
在结合后面几年的工作经历，我对女生的战斗的执著和坚韧，有了一个不一样的认识。
在泥淖中左右横跳
一个同学接了数据团队的工作，最开始他本来是想好好建设数仓，但上层想把BI也丢给他，扩大团队、又可以进一步学习的事情，何乐而不为呢？
于是接下来两个月，该同学天天被老板骂，各种出报表、做协调。工作内容完全超出了专业范围，并且由于很多因素还没有太多变化的趋势，该同学每天愁容满面，唉声叹气，丢又丢不掉，做又做不成，真是难啊！！！
无独有偶，在一次组织结构变化过程中，HR小姐姐非要把IT给研发团队，当时我不明就里，心想运维、审计确实也与IT有关系，便收下来了，结果接下来1个月总有网络出问题，各种罚款。
要彻底解决就得花大钱，但是行政又反馈年底有可能公司搬家，不支持花钱解决.......
于是，研发团队在网络不通这个事情上恐怕要左右横跳个半年时间了吧......
Leader也不顺心
破人破事永远不会消失，经过一连串的血拼，成为Leader后，本以为可以高高兴兴庆祝登顶，但不好意思，你会发现：之前认为的结局可能只是一个开始。
对的，每个公司乃至每个团队都一定会有几个奇葩，这里奇葩一定会有一些共同的特点：
1、强势，在工作上除非他需要求你，否则不会给你留面子，有时候需要你也不会给你留面子，说话很生硬；
2、小公主（绝不只是女人，有时候甚至是老板），睚眦必究，需要你哄着我，否则我就给你穿小鞋；
3、纯傻逼+马屁精，不做评论
用一张图表示彼此之间的关系：
很神奇，你可能不被所有部门喜欢，同时你也不喜欢其他人，正常情况下，Leader都是严格筛选上来的，这些人都是人精。
所以呢，出了熟悉的圈子，你就需要跟所有的以上打交道，而且这些人普遍是不认可你至少是不熟悉你的人，你的资源统筹能力或者强执行力一出了舒适圈变得毫无意义，这里的两个个主要原因是：
1、目标不统一，你的目标不是我的目标，我为什么要成就你。
2、主导性，这个事情可以做，但是需要我来主导。
这其中其实是能力与势能与让利的问题，特别是主导权这个东西更是谁都想摸一下，因为主导权意味着势能增长啊。
而Leader一般信息量极大，一旦出现信息量与能力不对等，知道的太多，能做的太少，就会陷入极度忧虑
那这个时候怎么办啊？
忍与退，长期主义
忍一时，越想越气；退一步，步步难行
天将降大任于斯人也，必将苦其心志......
持之以恒的做一件事，需要很大的能量，这个能量值是固定的，用一点少一点，比如你的能量值是100，会有这些事情需要处理：
1）家长里短，消耗值30；
2）进入负能量环境，消耗值40；
3）被人抹黑，消耗值50；
4）工作中决策失误，消耗值60；
......
很多时候，真的是忍一时，越想越气，我们还真没那么坚强。
比如，小孩被欺负了管不管；家庭被占便宜了该不该生气；上班被狗咬了处不处理？
一般人没那个心境去不计较这类事情，我们需要一个决策模型去评判这些事情，哪些是一定要处理的，哪些是可以不处理的，而这个评价模型基本是通用的：
一件事来的时候，要思考清楚（5W2H）：
1）这是个什么样的事，会有什么样的风险；
2）不同的角色眼里，这是件什么事情；
3）自己有没有能力做，如果没有能力，再好的事情也不要捂着，以免怀璧其罪；
......
工作中有很多破事，也有很多烂人，对这些人事物，我们首先要想法避开，不要去参与，否则一定会影响你的心境；
如果一旦碰到这类事，要及时止损，宁愿吃点亏，也不要死磕，很多破事，死磕到最终，就算赢了也是吃了一堆苍蝇。
首先要对破事、烂人、泥淖环境有一个基本的认知，能避则避，确实躲不开的时候，要首先考虑止损，将大目标放到首要目标，不要被这种事项消耗你的能量！
有一天一个同事咨询我一件事要不要做的时候，我给他打了一个比喻：
那里有一堆牛粪，里面有很多炮仗，你非要去点燃一定会非常有趣，但是万一牛粪被炸到你的脸上总不好玩了吧......
当我们朝着目标越走越远的时候，你会发现，身边类似这种破事，自然而然就少了。
最后生活中有很多的人，我们要注意区分他们：
顺则为辅，启则为师，助则为忠，竞则为伴；
耗则为庸，寄则为蛆，反则为奸，惑则为妖
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