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复盘的要点是有所思、有所得，而不是回忆琐事，如果一年时间自我反思的次数比较少，那么往往是需要再加强的。
强制类复盘如CaseStudy、事故复盘，运用得宜就是一次直面大Leader的汇报舞台，如果傻乎乎的，那么就是大型批斗会。与述职汇报不一样，CS类复盘更为聚焦，属于Case By Case的聊天，核心点有二：
「首先」需要将事情说清楚； 「其次」能有所感悟最好；
这里再进一步，强制出问题的同学做CS复盘，对于团队的意义是：
为团队宏观建设提供信息输入 帮助做复盘总结的同学升维思考 批斗会，确定团队红线、底线，塑造团队复盘文化
所以，对个人而言，如果准备得宜，会接收一些大佬的教诲，抛开所谓立场或偏执，这种交流对成长会很有意义；如果准备的不好，或者自己认知差距过大，也就容易演变成鸡同鸭讲、揠苗助长.
好了，今天的分享就到这，喜欢的同学可以四连支持：
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