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之前，我们在CEO成长模型中，着重强调了一个人在每一个职业生涯阶段，都有需要做好的事情：
5年内，好好工作，快速建立自身成长框架，核心沉淀内化能力：专业能力与行业知识与通用软技能，这个阶段以专业能力为重； 5-10年，专业能力会达到一个瓶颈，工作方式开始以个人为中心，变成带领团队达成目标，其核心为项目管理，这个阶段以通用能力（管理能力）为重； 10-15年，内化能力会达到一个瓶颈，难以靠努力提升，需要聚集资源进行突破，这个阶段行业知识积累的深度，变得尤为重要，并且你开始需要一个代表作，在社会上需要一个标签； 15年以后，你需要离开平台的能力，你需要强化自己的标签更甚者，你需要找到自己一生的故事：到底应该为什么而努力。这个阶段尤其重视外化能力的加强；
在这个成长模型中，每个阶段都有加速成长的可能，抛开努力与天赋，加速一般来源于：
资源换时间，投钱可以有效加速成长，并且很容易与同龄人产生代差； 明灯引路，职业生涯上，如果有贵人提携，那么会少走很多弯路；
作为普通人，我们不谈资源换时间的事，于是需要回答一个问题：如何获得贵人的青睐？
贵人的意义
你的认知能力取决于和你高频接触的5个人的平均认知能力。
导师和贵人是那些在关键时刻为你提供战略性建议、重要资源或发展机会的资深人士。
他们不仅是经验丰富的引路人，也是职业或创业道路上的关键推手，这些人有以下特点：
经验丰富：导师和贵人通常在你的行业内拥有丰富的经验和较高的声望，能为你提供专业的指导和全局性的建议。 资源广泛：他们具备广泛的资源和人脉，能在项目融资、资源整合、市场拓展等关键领域提供重要的机会。 激发心力：他们不仅在战略上为你指引方向，还能通过言传身教激发你的心力，让你在困难时坚持不懈。
导师和贵人是你的“精神支持”和“战略伙伴”，在遇到瓶颈和困境时，他们的指导和资源往往能成为转折点。
所以，对于一般人如何获得贵人青睐，将是跨越式发展的关键。
如何找到贵人
如何找到贵人，又为何一直没有贵人提携自己？这是很多人一直以来的疑问。
这时，必须明白一个非常重要的心态：成长不是免费的，尤其在与贵人或导师的关系中，你需要有利他心理。
举个简单的例子，我一直提供复杂问题的付费咨询服务。有些粉丝听到要收费，依旧直接选择了付费，并从中获得了解决方案；但也有些人一听到需要付费，立即退缩，或者讨价还价。
大家一定要注意，白嫖心理一定会限制成长，因为这不是利他。下面我们从两个角度做下分析：
第一，源动力的视角：
源动力强的人不会被付费这件事劝退。他们最多考虑的是这个钱画的值不值，但值不值也是事后的复盘。
所以，付费是一种筛选，是你对假大佬、伪贵人的筛选。
心力强的人第一反应是：能否尽快找到解决方案，能否更快速、更精准地实现目标。如果你一听到收费就放弃，那或许说明你的源动力不够强烈。
我想强调的是：免费的东西看似无成本，但实际上时间的浪费和错误路径的试探就是它的隐形成本。
真正的成长者懂得舍得的意义，愿意为获取更好的结果而付出，这也是高手的基本思维模式。
第二，外化能力的视角：
外化能力的核心在于快速获取优质资源，以及对资源的合理使用。
白嫖心理让人陷入了长时间的低效搜寻和试错模式。
你可能觉得网上有很多免费的资料，但那种盲目筛选不仅耗费时间，还容易让你迷失方向。
真正愿意付费获取高价值信息的人往往成长更快，因为他们用钱换取了时间、用专业指导换取了精准策略，减少了不必要的试错。
而那些习惯白嫖的人，最终浪费的是自己最宝贵的资源——时间。
第三，为什么贵人不喜欢“抠抠搜搜”的人？
一个简单但残酷的事实是：贵人和导师喜欢的是愿意付出、愿意投资自己的人。
请人吃饭、送些小礼物，或者做些额外付出，并不是为了“巴结”，而是为了展示你的诚意和态度。
贵人不在乎你的一顿饭有多贵，但在意你是否真心求教。实际上，外化能力的本质就在于敢于投入，不论是金钱、专业能力，还是时间和精力。
付费是一种筛选，是贵人对能够善于有效使用资源人才的筛选。
如何与贵人建立联系
在个人成长和职业突破的过程中，你需要明白：没有什么成长是免费的。这不仅是一种心态转变，更是源动力和外化能力的具体体现。
具体总结下如何与导师和贵人建立联系？
适度付出：
建立关系初期，主动提供一些价值，比如分享行业见解或提供信息支持。这不仅是展示你的诚意，也是摆脱“白嫖”心态的第一步。 付出不一定是金钱，也可以是时间和精力，比如帮忙跑腿或处理一些杂事，只不过这种方式效率较低。但无论哪种方式，一定要有结果或有交代。
在得到贵人的帮助后，定期汇报进展，展现你的成长和努力。这不仅让贵人看到你有成长，还能加深他们对你的认可和信任。
与贵人的关系是长期投资，不要只想着单次收益，而是要有持续积累和深度合作的心态。这也是外化能力的延展和优化。
接下来现身说法，举几个自身的例子。
初期阶段，要性极强
在整个职业生涯发展过程中，我是一个成长速度较快的人，因为在每个阶段总有大哥提携。
在携程期间，对我帮助最大的两位贵人是玮叔和“张爸爸”。
“张爸爸”是我当时的导师，在技术和业务上对我照顾有加，甚至我在工作上就没碰到过艰难时刻，因为每次问他总有结果...
玮叔加入携程无线的时候，已经有14年工作经验，其中7年在华为度过，我对其评价就是人形工作机器人。
华为这家公司，因其完善的上升通道设计，导致了每个员工在工作上都会全力以赴，以致于他们没有生活，并且有些闭塞，这是不好的一面；
但玮叔身上体现出来的职业素养，直接碾压众人，他帮助我塑造了初期的工作价值观，他形成了我的底色。
印象比较深刻的是：当时我引以为傲的携程无线部门被拆分了，我们被迫进入公司框架部门，在原体系中，我吃到了巨大的成长红利，新团队的论资排辈让我感到不适应。
这对我造成了相当大的困扰，有很长一段时间，我都表现出郁郁寡欢的状态。
我会不由自主的放大一些团队问题，甚至刻意的设想团队对立，整个人表现的都很丧，在一次和老板张雪峰吃饭的时候表现的尤为明显。
于是下来后被玮叔当面教育了一顿：要么忍、要么狠、要么滚
你连你的同事都搞不定，还能做点其他什么事呢？
后来调整了心态，跟老大哥交流了很多，最终深刻的认识到了自己的浅薄：
处于顺境的时候，自然意气风发，那么当我们处于逆境中的时候，就应该自暴自弃、消沉不已吗？
时至今日，我有点什么疑惑的地方都经常喜欢请教老大哥们，我也从他们身上学到了，其实在抓技术的同时，协调推动能力也是至关重要的，也就是我们后面所说的项目推动能力。
要性很强！
那么为什么我可以获得老大哥们的青睐呢？原因很简单：要性极强！
当时每个人有一块自己的领域，所以多数人更倾向于把自己的事情做好。
但努力是穷人的底色，我下班后就跑去学习团队大哥的代码，周周加班，似乎精力无限。
有不懂的地方我就使劲问，也不会有人觉得烦，了不起请大哥吃个饭嘛！
PS：虽然，初期是我请吃饭，但后来总是老大哥给钱，这个很不好意思的...
能力不错，态度又好，天天追着叫大哥，谁又会讨厌这种小伙子呢？
如CEO成长模型所述，源动力强的人天然会吸引贵人，而后形成一个成长正循环，所以各位想要贵人青睐，首先要足够努力。
中期阶段，家伙事要硬
后来，百度期间也有很多好兄弟，大老板老王对我也很好，但因为职级跨越太多，当时自己认知较浅，实际帮助不大。
后来由大公司体系进入小公司体系，在这个阶段，想要贵人提携，一定要家伙事够硬。
从大公司到小公司，很容易实现降维打击，只要我们不要太拉胯，话语权会比较大。
也正因为如此，很多大公司出来的同学容易在这种规模的公司高开低走，我总结下来有两点要注意：
缺少体系化的技术架构能力；
这些同学在大公司多半做的螺丝钉类工作，缺少全局视野，之前表现的好很大部分要归功于体系加成；
跳出成熟的体系、熟悉的环境后，会有段时间的无所适从，而在这个阶段容易被打上了不行的标签。
缺少协调落地能力；
也有一些高工，技术实力过硬，但管理落地能力跟不上，之前很多协调类工作有人帮他补位，在新环境中没有这个角色，而他又显得阳春白雪，自然结果就曲高和寡。
以上问题刚好在我身上全部不存在，于是我很快适应了公司节奏，开始各种带节奏做建设。
一来二往之间，用了半年时间从架构师做到了技术总监，这个过程中武哥对我有很大的帮助。
家伙事硬
但为什么人家提携我不提携别人呢？原因很简单：家伙事足够硬，并且适配性极高！
在人生的第二个阶段，只靠要性强是一件不负责任的事，因为你已经不是小年轻了，必须体现出足够的专业能力。
如CEO成长模型所述，专业能力、管理能力足够强，很容易在这个阶段脱颖而出，获得青睐。
中后期阶段，产生价值
后续我在一家不小的公司很快做到了技术一号位，但也让我产生了深深的质疑：我是不是运气好？在其他地方我是不是不行了呢？
于是再次选择回到了大公司体系，想要去做一个印证，这个阶段深蓝、若谷作为好基友帮了我不少，当然也坑了我不少...
当时B站正属于变革期，而当时的BBD属于科班出身的名师，他极大的补足了我在体系思维上的不足。
BBD算是我人生意义上第一个真正的导师。
只不过他这个人比较寡淡，做人做事一板一眼，没有什么明显的坏习惯，我跟他相性上有极大的不同，总是浸染不了。
在这个阶段，想要获得青睐变得比之前更难了：你需要产生足够的价值。
有价值就有资源，有资源才有成长，否则就只有焦虑。
产生价值
在这个阶段，管理能力、行业知识逐渐大于专业能力，特别是创新性思维；全局效率提升的策略；组织变革的推动；活招牌，可以吸引额外的人才，这些都是大佬提携的原因。
在这个阶段，个人品牌、全局思维的效果初见成效，品牌越强，资源越多；大局观越好，更能实际落地。
成型阶段，长期主义
其实到这个阶段，要谈成长已经很难了，无论专业认知还是通用软技能已经达到一个瓶颈点，除非有高人指路，否则很容易左右横跳。
所幸，这个阶段也有贵人相助，这应该是我第二个真正意义上的导师。
他帮我极大的开阔了视野，直接将我从技术专家、技术管理，拉到了公司治理的高度，并且有了一些弥足珍贵的实操经验，这种经验可遇而不可求。
这个阶段，贵人们看重的东西开始回归源动力，但这时候的源动力会更加的成熟而圆满：
你到底喜欢什么、擅长什么，你为了你的理想长期付出了什么？
这个答案非常关键，他将作为你很长时间的一段标签。
高层次的贵人们，更愿意相信你已经做了什么，你如果说你非常喜欢AI，但实际对AI一无所知，那你是很难获取资源的。
长期主义
这个阶段尤其看重长期主义，你是否有心力长期做一件事；这件事你是否已经有了相当的积累；你是否有天赋？
这将很大程度上决定着高阶层贵人，是否会将领域类的资源和任务交予你。
差之毫厘谬以千里
但在这过程中，有个非常重要的点：千万别去假装爱。
你如果对一个行业一个事业确实不喜欢，那你很难真的提得起兴趣，就算勉为其难，也只是为价格去骗自己罢了。而一旦遭遇困难，很容易就直接放弃。
要注意：这里放弃的不是项目，一个处理不好，可能造成极大的浪费。最终失去的，可能是整条线的资源！
所以，千万不要假装喜欢去获得贵人的青睐，因为很快会露馅，这对大家都不负责。
在工作中，我身边还有一些其他导师级贵人，他们会教我如何直接与社会交换资源，只是现在我正在摸索，这里便先不信口雌黄了。
结语
在这条职业成长的道路上，贵人的青睐是加速发展的重要助推器。
但前提是：你得进入贵人们的法眼，你需要有上桌的本钱！
在职业初期，你可以通过强烈的“要性”来吸引贵人； 在中期阶段，你必须展现“家伙事够硬”的专业能力； 而在后期阶段，只有持续的价值创造，才能赢得贵人的长期青睐。
在个人经历中，贵人们扮演的不仅是资源供给者，更是我工作价值观塑造的关键雕手。
一定要注意：天下没有不要钱的午餐！贵人的青睐从来都不是白来的。
无论是乔布斯与沃兹尼亚克，还是马云与蔡崇信，他们在不同阶段都付出了足够的努力，展现出了“上桌”的资本。
努力是底色，真诚是钥匙，而长期主义则是打开贵人之门的关键策略。
正如文章所提到的：“要么忍、要么狠、要么滚。”
在职业成长的每个阶段，都要有足够的心力去承受挑战，敢于为目标付出，才能赢得贵人的认可和支持。
贵人的出现绝非偶然，而是不断努力和积累的结果。在关键时刻，与其被动等待，不如主动展现出自己的潜力和价值。
