在推广AI效能助手的过程中，有幸需要对很多CEO进行产品兜售，随后我却发现一个现象：
开始明明是我在介绍管理理念与产品，但最后往往是这些老板们不停在讲他创业过程中的故事...
于是，我刻意去观察这些老板们的日常，我发现他们不是故意的。刻意的表达观点、兜售理念，已经是一种习惯，融入了他们的骨髓。
与这些老板沟通，听他们创业的故事，就像在喝一杯醇厚的老酒，入口即化又后劲十足。
这些故事不会马上给你启示，帮你解决眼前的困局；却总能在你一筹莫展的时候，告诉你是不是需要再坚持下，也许前面就是拐点。
似乎很多人的一生，就是为了用自身去书写一段荡人心魄的故事。
而他们相信，有朝一日当讲述这段故事的时候，或者会有预期内的收获；或者能够带给朋友启示；甚至最好的故事可以流传下去，能够让儿孙明白道理。
所以，我们应该如何去讲好一个故事，而什么又是好的故事？
好的故事
首先什么是好故事，我认为不用提出太多标准，两点即可：
令人映像深刻的，特别在你经历一些小事上会突然想起的故事； 带来积极作用，这些故事一定是要触发人性中的光辉，或者带来触动、或者引起反思，可以帮我们树立正确的价值观；
举两个例子，男儿之间极致的浪漫：
历史上著名的白衣渡江事件发生后，关羽兵败麦城，身首异处。
刘备几欲起兵，皆被诸葛亮以大局为重拦下。
而后张飞骑马奔来，口中不是陛下，而是大哥。
刘备随即抛下所有道：兄与弟同往！
背后是诸葛亮绝望的表情......
第二个故事也来自于三国：
姜维最初在历史上的评价一直更倾向于穷兵黩武的负面评价。
而后续，东晋权臣桓温发现了一封尘封的密信，其内容只有短短的23字：“愿陛下忍数日之辱，臣欲使社稷危而复安，日月幽而复明”。
于是历史对其评价大为改观，后才有汉大将军始于韩信，终于姜维的说法。
所以，什么是好的故事？
好的故事是一种脱离短暂利益的相交，他是刘关张的桃园三结义，也是诸葛亮的白帝城托孤，他是一种跳出是非的充分信任与死而后已； 好的故事是一种不屈不挠的精神，他是关云长的过五关斩六将、千里走单骑；也是诸葛亮一族的以血报国、满门忠烈；
在中华五千年里，总有这些被人铭记的人物，他们闪耀着人性的光辉，他们用自身讲述着一个个如明灯一样的故事，而这些故事照亮了整个黑夜。
关将军的的忠义、诸葛孔明的鞠躬尽瘁、姜伯约的幽而复明，他们点了一盏灯，燃起了一些希冀，最终形成了一种文化，而文化是不灭的，忠义精神会一直传承下去。
而什么是好的故事，这就是好的故事。好的故事不仅是叙述过去的回忆，更是传递一种信念：
每个人的经历都是独特而有价值的，它们塑造了我们的世界观和人生哲学。
在每个创业者的故事背后，蕴藏着坚持与勇气的光辉，它们提醒我们，在困境中坚持不懈，或许就在转角处等着希望的曙光。
这种信念不仅激励着我们，也能在未来的岁月中滋养他人。
如何去讲一个故事
回到最初，我发现这些老板们喜欢在各种场合刻意去表达自己，我开始以为他们想要与其他人交流，随后我发现有些片面：
这些老板在刻意表达，一方面是获取外部的信息，更重要的是与自己对话，让自己的观点更全面，更闭环。
所以，他们要的可能不是交流，而是反馈
老板们在兜售观点的过程中，有点类似福尔摩斯与华生的关系：他们需要一个“聪明的”并且“熟悉的”人给自己一些反馈。
这些反馈不必是语言上的，因为福尔摩斯不会认为华生有足够的聪明能够解答他的问题。但他需要华生的微表情、肢体语言以验证自己这次观点是否走偏了。
这个过程是老板们打磨观点的过程，他需要让自己的观点经得起推敲，也要让自己的证据链足够的厚实，还要让整个这一切足够的闭环。
当他们认为自己观点足够全面的时候，就会对更为高端、更为难搞的大佬进行交换，其结果可能是一次投资、一个产品、或者一次失败的教训。
综上，如何去讲一个故事，如何去讲好一个故事，诀窍是：不停的讲、给不同的人讲，给高端的人讲。
每个人都是一个故事
前几天我与一个朋友在聊天过程中，也臭屁了一把，来了个煮酒论英雄，我们盘点了下工作这几年的一些聪明人。
其中特别聊到了一个才华横溢的同学，我们统一的认为该同学是潜力最大的一位；但我们同时也认为该同学正在消耗自己的傲气，但随后我们有了不一样的观点：
朋友认为该同学在傲气消耗得差不多的时候会开始真实的认识这个世界，之前的挫败会让他更成熟，而他逻辑思维、表达能力还在，一定可以快速崛起； 而我认为，傲气的消耗对该同学是坏事，因为我虽然确实不如他（特别是逻辑和表达这块），但他现在都不足以说服我，在不自信的情况下就更难了；
朋友认可了我的说法，于是我们将观点进行了进一步的延伸：
我们每个人都是一个故事，如果你的故事没有结果（成功），那么无论他的枝叶多么茂盛，都不会和其他人拉开绝对的距离； 同样在没有结果的情况下，你足够的自信、足够的笃定，会让人更容易相信你的故事；
所以，认清现实是好事，但被社会磨灭自信，反而是坏事。
不同的故事吸引着不同的人
在一次团队聚餐里，某老板开始简述了自己对坚持的理解，为进一步佐证观点，他列举了《老人与海》的案例，并且十分生动的讲述了老人与大鱼的一次艰难拉锯：
老人每天出海，尽管一无所获，但他从未放弃。终于有一天，他钓到了一条庞然大物。
老人用尽全力，奋力拉扯着渔线，肌肉紧绷，手掌满是血泡。每次鱼挣扎，都会把他拖向无边的深渊，但他坚定地握住那根绳索，心中只有一个信念：不能放手。
在这场拉锯中，老人不仅是在与鱼搏斗，更是在与自己的恐惧和疲惫抗争。他的坚持不是盲目的，而是源于对生活的热爱，对梦想的执着。即便最终鱼被鲨鱼吃掉，他依然以一种无畏的姿态，赢得了尊重。
我们每个人都在与自己的大鱼搏斗，面对困难时，不畏艰难，始终坚持。成功的关键，不在于结果，而在于过程中的坚定和勇气
其实当时他描述的场景，比上述的文字更具感染力，只是我确实无力描述。
毫无疑问，他的技巧是高操的，因为直接达到了全场静默的效果，我清晰的感受到了有几个同学炙热的目光，似乎想将CEO射穿，其中还有几个是男的......
我虽惊讶于这个故事的表达，却并不喜欢故事的内容，因为我认为他离我们太远了，我更想听的是这位老板是如何面对逆境，又是如何翻盘的。
我十分想听老板们亲身讲述，他是如何倾家荡产却又卷土重来的故事，我很想听他如何在半夜三点辗转难眠，又如何在第二天又自信阳光的故事。
我想听发生在他身上，他为了理想抗拒诱惑又不屈不挠的故事，这种故事会更加打动我这种人，因为我觉得他是发生在我们身边故事，是普通人的奇迹。
结语
有些人在用他的一生去讲述一个故事；有些人用一个个故事去组成了他的一生。
在每个人的生命旅程中，会有很多的故事，故事不仅是简单的叙述，更是我们存在的核心。
每一个成功的创业者背后，都隐藏着一个个值得倾听的故事。
这些故事充满了挑战、坚持和启发，正是这些经历铸就了他们的价值观和领导风格。通过分享自己的故事，创业者们不仅是在传递经验，更是在赋予他人希望和勇气，鼓励更多人勇敢面对未来的未知。
良好的沟通不仅关乎信息的传递，更关乎情感的共鸣。优秀的故事叙述的方式，它可以打破人与人之间的隔阂，构建信任与理解。
事实证明，成功的领导者往往会通过讲述自己的经历，激励团队，传递愿景，而这些故事的价值也远超于数据所能表达的内容。
根据相关研究，70%的消费者更倾向于与品牌产生情感连接，正是因为这些故事能让他们感受到真实和共鸣。
因此，讲好自己的故事，成为每个人在个人成长和职业发展中的一项重要技能。
我们需要思考如何将自己的经历提炼出核心的价值，并通过细腻的情感描绘使故事更具吸引力。
一个好的故事应能引起反思、激发共鸣，甚至影响听众的价值观。
这样的故事不仅能够在分享时感动他人，还能在关键时刻提供指引，帮助他人找到前进的方向。
在这个不断变化的社会中，让我们牢记：
每个人的故事都是独特的，都有潜力去影响他人。我们有责任去讲述自己的经历，通过这些故事传递出我们的价值观与信念。
每一次倾诉都是一次连接，都是在构建一个更加温暖与团结的关系。正如古语所说：言之无文，行而不远，我们每个人都应努力让自己的故事成为一篇生动而有力的叙述，让它在时间的长河中激荡、回响。
最终，讲好故事不仅是个人表达的艺术，更是对生命的深刻理解与尊重。
让我们勇敢地站出来，把自己的故事讲述得淋漓尽致，在这个过程中找到自我，实现内心的真正价值。
只有这样，我们才能在每个故事中找到意义，在这个过程中不断成长，为他人带来希望与启示。
在商业世界中，分享真实的故事不仅能传递经验，更能激发团队的凝聚力和创新思维。每个人的故事都是一段独特的旅程，值得被倾听和分享。让我们在彼此的故事中，找到启示，激励前行，共同书写属于我们的传奇。
所以，以下几个问题各位又该如何作答呢？
回顾你自己的创业经历，有哪一个故事最能体现你的价值观和领导风格？你是否曾分享过这个故事？ 在你的团队中，有没有哪一个故事深深触动了员工？它是如何影响团队士气和文化的？ 在与员工沟通时，你有多重视倾听他们的故事？这些故事是否为你提供了宝贵的见解？ 你如何确保自己的故事与公司的愿景和使命一致？故事是否成为你文化传播的工具？ 展望未来，你希望通过自己的领导和决策，留下怎样的故事给团队和后代？这个故事应该传达什么样的教训或启示？
