身处餐饮,如何成为一名卓越的管理者?

美食   2024-09-12 20:01   上海  

当下餐饮行业竞争加剧,很多企业在经营中都普遍存在以下管理难题:

1. 缺乏专业、有经验的优秀管理人才;

2. 门店员工工作缺热情、没激情,很被动;

3. 员工留不住,服务缺乏成熟标准,顾客体验差。


门店管理想做好不简单,但也并非想象那么难!如果您真正学会、掌握了管理心法,相信你一定可以轻松管理、快乐工作,甚至可以突破更多营业额记录!



01

秋高气爽日,正是修练时


北京的九月,秋高气爽,满城金色,在国庆黄金周来临之际,来自全国各地百位优秀餐饮经营管理者齐聚首都,开启3天2夜的《管理心法》修练之旅。



他们中有不少汉源标杆同学企业,它们的经营者不仅反复听、深度学,更亲自带领管理团队分批学习。当然,更有许多新加入的企业学员,他们都是通过身边的餐饮朋友们口碑相传、慕名而来。



因为他们懂得经营管理企业最重要、最难的就是管理人

一个团队的好与坏,决定了到店客人的体验感,员工好,顾客就好,员工开心,顾客就开心。

而《管理心法》则用一种“一两拨千金”式的方法直触人心,真正让管理变得轻松、快乐和高效!




02

管理心法核心知识回顾


这是一个很多餐饮企业管理者都渴望得到答案的深度难题。

我们说,领导始于关系,向上管理,向下负责,所以,管理者并非只是管理下属工作,还需要搞好团队及和上级间的关系。

这门《管理心法》为大家奉献了众多拿来即用的管理干货秘诀,我们一起来回顾其中的精华内容:


1. 管理者的绩效取决于下属,管理者需对下属的绩效负责

经营者不看管理者个人完成多少目标,而是看他领导的团队完成多少目标


2. 管理者的三大任务是设定目标、鼓舞士气和激活潜能

无目标不管理,不被主管管,只被目标管;

带领伙伴成长,打造目标一致,士气高昂的团队;二者对立,三者善循环;

管理者帮助同事(含上司与下属)发挥长处,把长处放到最合适的地方,增强自信,产生自尊,获得由衷的自爱。



3. 非暴力沟通与指正力

非暴力沟通:和身边最亲密的人对话,往往都是暴力沟通的,不经意间说出伤人的话,很多管理者对伙伴暴力沟通和打压。

从现在开始:不断检讨自己,我要慢慢改变,养成倾听的习惯,拒绝“火药桶”。


指正力:遇事不指责,先问机制,帮助伙伴在失败中吸取教训,在失败中去成长!接纳伙伴的情绪,而不是去指责他的情绪,告诉他们“你可以···”而不是“你不要···”。


4. 管理的第一步:自我管理

镜子法则:看周围人就知道自己

下属工作缺热情、没精神,是因为你热情不够、精神不佳

下属不听话、烦躁,是因为你不懂倾听,缺乏耐心



5. 全因在我(不是证明自己错,而是提升自己)

管理者要以身作则,先从自身找原因

一流的管理者管自己,二流的管理者管别人


6. 行动力法则

行动=谁说的x怎么说的

行动=信赖感x情感账户x对话力

人际关系真正能够融洽的条件:信赖感



7. 成为For You的领导

全力以赴、真心地为伙伴好;

伙伴没有得到过的给不了别人,没有被疼爱过的伙伴无法善待顾客;

帮助伙伴实现愿望(启动人心的);关怀伙伴的日常生活(归属感);惯性伙伴的成长(安全感)


8. 员工幸福四大能量

关怀机制(共创工作环境安全感,四员工程、新人迎新);

连结机制(共创团队信赖感,互帮互助、团建活动);

称赞机制(认知自己工作价值获得认同感,美点凝视、给予称赞)

成长机制(支持伙伴找到人生方向的安定感,职涯规划)




03

如何成为一名卓越的管理者?


作为一名卓越的管理者,首先管理好自己,以身作则,让自己活出快乐,活出爱,活出伟大,才能让员工有信赖感和安全感,快乐工作、幸福生活。

不要问别人为我做了什么?而要问我为别人做了什么。要成为一个真心想帮助伙伴、帮助他们实现梦想的管理者。不要用权威去压迫服从,而是用威信去影响感化。



让我们一起来看一看现场听过课的学员们有何启发、感想和收获(部分):



餐饮是人服务人的行业,员工管不好、团队没士气,将直接影响顾客的就餐体验,也会间接导致店面人才流失、营业额下降等诸多问题。

因此,企业想要长久地发展和赚钱,最关键是留住人、管好人、“俘获”人心

正如王老师在《管理心法》中所言:没有被疼爱过的伙伴无法善待顾客。

因为,爱是一切生命的答案,爱也是一切经营的答案。





(以下排名不分先后)


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