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听说你刚进单位？我都在这混了十多年了，见过太多太多人来来往往。说句大实话，在单位里混得风生水起的，压根不是那些真干实事的人，而是一群人精。
我一开始也不明白这个道理，傻乎乎地埋头干活，干得再好也没人记得住。直到有一天，我看到隔壁小王哭唧唧地跟领导诉苦，说自己多累多难，结果第二天就调去了好岗位，我才恍然大悟。
装可怜是门技术活。
你说你家里有老人要照顾，加班很难；你说自己身体不好，需要调整工作强度；你说孩子上学费用高，想要评职称加薪。
你越是可怜，领导越是不忍心给你安排重活。
可别小看这招，我见过太多人靠装可怜躲过了苦差事。
邀功也是个技术活。上周小李做了个普通的项目总结，愣是让他在会上说成了跨时代的创新，领导连连点头。你说他吹牛？不，这叫会包装。干得好要说，干得不好更要说，关键是要把功劳说到点子上。
我看过最牛的一个同事，每次开会必发言，不管是倒水还是整理文件，都能说出一套工作思路来。把简单的事情说复杂了，反而显得你很专业。这不，人家现在都评上副处了。
还有个叫小张的，整天一副大公无私的样子，帮这个帮那个。表面上看是热心肠，背地里可都记着呢。等到评优评先的时候，那些被他帮过的人，哪好意思不投他一票？这叫经营人脉，不叫假好人。
最难的是说违心话。领导说东，你不能说西；领导说好，你不能说不好。有个新来的年轻人，当面指出领导方案有问题，结果现在还在基层岗位熬着呢。不是让你昧着良心说话，而是要懂得适时保持沉默。
我刚来的时候也挺不适应，觉得这不真诚。后来才明白，在单位里混，八分靠演戏，两分靠本事。你不演不行啊，这是个生存技能。
记得有个老同事教我，说话办事留三分余地。做人要像个葱，表面青绿显眼，内里还得留几层。这话现在想想特别有道理。
单位里那些看起来不太聪明的老油条，其实精着呢。该低头的时候低头，该装傻的时候装傻，该积极的时候积极，该消极的时候消极。这不是虚伪，这是职场智慧。
你看小王，平时工作也就那样，可每次领导视察，他总能把自己弄得灰头土脸的，好像累得要命似的。领导一看，这孩子多努力啊！实际上，人家是懂得在对的时间，在对的人面前，展现对的一面。
不是我说丧气话，真正的高手，从来不会表现得太聪明。在单位里，装糊涂比真聪明有用多了。该糊涂的时候糊涂，该精明的时候精明，这才是本事。
我知道你可能会说这些做法太虚伪。但你要想明白，职场就是个大舞台，每个人都在演自己的角色。你演得好不好，决定了你能不能拿到好剧本。
这些年我最大的感悟就是：工作能力固然重要，但情商可能更重要。你不需要演得太过，但至少要懂得这个道理。不然，你就会发现，干得越多越累，混得越久越没劲。
给你个建议：学会观察，看看身边的老人是怎么做的。慢慢你就会发现，那些看起来运气特别好的人，背后都有一套生存智慧。
别觉得这样做有负罪感，这是职场生存法则。
你想在单位里混得开心又轻松，这些都是必修课。
记住：戏演得好，不如活明白。
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