点击蓝字 关注我们
我在单位混了这么多年，看过太多领导来来往往。说实话，有的人真是让我佩服得五体投地，领导换了一茬又一茬，他们照样屁事没有，该升还升，该进步还进步。要说这里头没点门道，打死我也不信。
最近单位又来了个新领导，看着底下这帮人一个个都玩得风生水起，我可算是琢磨明白了。能在单位里混得好的人，背后都有三大靠山在使劲。
说到第一个靠山，那必须得是办公室主任。你别看这个位置不起眼，可人家掌握着领导的行程安排，文件流转，各种内部信息。打个比方，这就跟古代皇帝身边的大太监似的，要啥有啥，想干啥都方便。
记得上个月，我们科室有个项目要汇报，结果办公室主任一个电话打过来：“领导下午两点有空，你们要不要先汇报？”这不就等于提前递了投名状嘛。
还有啊，人家能第一时间知道领导的喜好-领导爱听啥，烦啥，这都是实打实的“内部情报”。
第二个靠山就是分管领导了。
这事儿我可是深有体会。
前两天开会，我们科一个小张做报告，讲得磕磕绊绊的。
按理说这种表现，肯定得挨批。
结果分管领导马上替他圆场：“小张这个思路不错，就是表达还需要锻炼。”这一句话，不就等于给小张上了一层护身符嘛。
分管领导就像是你在单位里的“保护伞”。有事儿了能帮你挡，没事儿了还能给你创造机会。我见过好些人，就是靠着分管领导的提携，一步步往上爬的。
第三个靠山，说白了就是要有一帮“好哥们”。这帮人可都是单位里的“老油条”，东家长西家短，单位里的事儿门儿清。打听消息、递话、办事，都少不了他们。
我记得去年评先进，有个老王，业务能力一般，但人缘特别好。茶余饭后请大家吃饭、唱歌，逢年过节礼尚往来。到最后投票，大家都给他投了赞成票。这就是典型的案例，关系网没铺好，再有能力也白搭。
可你要问我这些人是怎么搞定这三方关系的，说实话，也没啥特别的。无非就是多个心眼，少说话多做事，该办的事儿一点不含糊，该走的关系一个不落下。
我有个同事小李，刚来单位那会儿啥也不懂。
后来他告诉我，他就是观察那些混得好的人是怎么做的。
办公室主任过生日，提前准备好礼物；分管领导交代的事，再晚也得加班完成；同事有事相求，能帮就帮，不能帮也得说几句好话。
慢慢地，这些关系就处出来了。现在小李在单位里混得可好了，跟谁都能说上话，办啥事都有人帮忙。
说到底，在单位里混，光有能力还不够，得会处关系。这话可能不太好听，但确实是实话。我看那些在单位里混得风生水起的人，哪个不是把这三方面的关系都处理得妥妥当当的？
有人可能会说，这不就是搞关系学嘛。但我觉得，只要不违背原则，该做的工作一点不含糊，处理好人际关系也是一种能力。单位就是个小社会，情理法都得懂，这才是真本事。
你看我们单位那些一直都不温不火的同事，要么是不会来事，要么是不懂得经营关系。在单位里混，得学会做人也得学会做事，这两样缺一不可。
最后说句实在话，处理好这些关系，不是为了谁，说到底还是为了自己。毕竟在单位里混，不就是为了让自己过得更好一点嘛。
反正我是这么觉得，你们觉得呢？
分享
收藏
在看
点赞
