周四晚8点
欧德张分享：如何高效辅导下属
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口述|欧德张 整理|布道君
01
工作天花板怎么破
Q1：工作感觉已经到了天花板，有啥好的方法突破？
首先我告诉你，工作中感觉已经到了天花板，这肯定是你的错觉。
如果你有这种感觉，那去看看外面的世界，如果你觉得在本行业里遇到了天花板，那就跨行业去看看。
前段时间，我的朋友陈艺新老师去一家深圳公司交流，他们的业务模式很相似，也做短视频、做直播，做知识变现，但是用的方法完全不一样。他们自己知道后都惊呆了。
他们都是行业里做得很成功的，可能都认为自己的那套方法才是正道。但突然发现另外一个团队用跟自己完全不同的方法也取得了成功。
人外有人，天外有天。所以，当你觉得遇到天花板的时候，可能是因为你是在房间里看的，或者是在一楼看，你可以爬到99层楼去看，到更大的世界里去看，看到的东西就会不太一样。
02
40岁转型晚吗
Q2：40岁职业转型算晚吗？
不算晚。现在50岁之前都是年轻人，年轻没有失败，所以40岁转型不晚。
但是我有一个忠告，你要看一下，你想要转型做的这个行业，对你原来积累的资源有没有调动？无论是人脉资源、行业经验，或是你带团队、做管理的沉淀，这些能不能用上。如果这些都用不上，完全零起步，那我觉得你要慎重。
人的转型其实跟企业的创新是一样的，企业的创新是基于旧有资源的重新组合，人的转型也应该是基于已有资源和经验的重新组合运用。
人应该要学会用好人生的复利，也就是让你之前的积累对后面的产出有价值。所以，对于我上面的几个问题，你要好好评估一下。
03
跨部门沟通难题
Q3：跨部门沟通很累，推进项目很难，有没有好的办法？
很多管理者觉得跨部门协作难，是因为把“别的部门就是应该来支持配合我”当做理所当然，甚至在内部上下游部门之间，存在甲方、乙方的心态，这是很糟糕的。
我觉得，对于跨部门沟通的问题，首先心态上要调整。同级部门、上下级部门之间的沟通、协调，本来就是管理者的核心工作之一。没有一个部门是天生就要配合和支持你的，你们的配合和支持应该是双向的奔赴，而不是因为你是他的上游，他就要配合你。
第二，可以从流程上去做些事情。沟通难是不是因为你们部门之间的没有标准化作业流程，比如作业的交付标准有没有明确。你们要形成一个标准化的手册，而且是双方共创出来的。而不是大家有各自的标准，这样就很容易出现问题。
第三，可以创造一些两个部门沟通的机会，让平时的互动多一点。比如一起吃吃饭，打打球，一起抽个烟，就可能可以直接解决工作中一个特别难的卡点。
所以三个方面调整，一是调整心态，二是流程上有标准，三是情感融入。我相信这三件事情做了之后，部门之间的沟通协作就会好很多。
04
10人团队管什么
Q4：10人以内团队需要管理吗？
当然。当你团队小的时候，也要做管理。最重要的管理是什么？给目标、给方法，亲自示范，下场作业，给到工作的成就感和意义感。
但是如果你自己活得很好，你自己的生命很有品质，你有强大的目标感，并且能够拿到结果，这种示范性效果远远大于你的管理动作、管理技巧。所以我一直认为，对于10人以内的团队，最好的管理就是以身作则。
05
定目标也要讲方法
Q5：团队业绩连续两个月不达标，怎么办？
我觉得可以从这两个方面看一下原因，一是市场的情况，是不是市场真的难；二看是不是目标设定的时候过于乐观了。
我一直在说，当我们对于外部环境有一些不可预期的时候，我们要定小目标，打小胜仗，打有确定性的小胜仗，因为成就感是源于定了目标后又能够完成它。
这两年很多做企业的都在说难，当然客观环境确实是难，竞争大，流量贵。但难也可能是因为他还在用原有的思维方法做事，还在用原有的设定目标的方式在设定目标。
所以，环境变了，市场变了，设定目标的策略和方法也要改变。
我的建议是，越是在不确定性高的环境中，越是挑战性大的行业，越是要学会定团队能够完成的目标，就是垫着脚就可以完成的目标，而不是必须要跳起来才能完成的目标。否则，目标定太高，团队如果老是完不成，就会很影响士气。@
（以上内容整理自梵行茶局115期）
