周四晚8点
欧德张分享：聊聊管理那些事
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口述|欧德张 整理|布道君
当我们提到“领导力”的时候，往往还会想到哦另一个词——“管理力”。
无论是管理力还是领导力，都是要驱动他人拿到成果，这就涉及一个问题：人到底是靠什么驱动的？
弗洛伊德提出，人是靠两样东西驱动的，一个是爱，一个是恐惧，延伸出来就是两种力量，一种叫追求快乐，一种叫逃避痛苦。
当我们强调追求快乐的力量，就可能更多听到梦想、愿景、文化这样的表达；而当我们强调逃避痛苦的力量，往往会跟数据、报表、流程、绩效、PACD联系在一起。
做过管理的人都知道，这两股力量都很重要。只不过在不同的企业有不同的侧重，比如在脑力劳动者集中的企业里，往往更强调领导力，而在体力劳动者集中的企业则更强调管理力。
领导力和管理力的兼修，是一个领导者毕生的修炼。
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领导力的定义
我对领导力的理解是，领导力是指在组织中让别人跟随你，并通过他们不断拿到卓越成果的能力。
前任阿里CEO逍遥子对领导力也有一个简短的表达。他说，领导力就是一场又一场的胜仗。
一个领导者的信誉，是伴随着一场又一场的胜利建立起来的。
02
5个关键词
我相信这5个关键词你们或多或少都听说过，分别是：以身作则，挑战现状、共启愿景，激励人心、使众人行。我最早接触和学习领导力就是从这5个词开始的。
以身作则：这是最基本的。领导者的一天懈怠会带来团队三天的茫然。我很难想象一个领导力非常强的管理者，生命能量会特别弱。
挑战现状：有领导力的领导者，是不会满足于现状的，会带领团队冲击一个又一个业绩高点。
共启愿景：一个人对于意义感的追求是类本能。作为领导者，带领团队在工作寻找意义感，实现价值感，是非常重要的一件事情。
激励人心：激励人心可以通过追求快乐，也可以通过逃避痛苦。虽然我们更多提倡的是爱，但也要学会适当地打破舒适圈，因为舒适圈待久了，人容易失去斗志。
使众人行：领导力是要能够让别人跟随你，所以使众人行很重要，让别人愿意跟随一起行动。
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8个关键能力
1.愿景力
当人们相信自己正在为一个伟大目标工作时，他们的动力和创造力会显著增强。
所以，领导者需要有能力设定一个既鼓舞人心又切实可行的长远目标，能够激发团队成员对共同愿景的热情和承诺，使他们主动参与到实现愿景的过程中来。
2.影响力
影响力是一个人影响他人行为、态度或信念的能力。
影响力超越了正式权威。领导者可以利用非权力性影响力，如榜样作用、专业知识、沟通技巧等，来赢得团队成员的信任和支持，而不仅仅是依靠职位带来的权力。
3.决策力
当事情来的时候，你如何断事如何用人，当一件紧急事件发生的时候，你是犹豫不决的，还是果断决策的，你是成熟思考的，还是片面的，这个是挺考验一个人的领导力的。
4.激励能力
领导者的激励能力跟表达能力有关。我很难想象一个很少表达的领导者能够对团队有很强的激励能力。当然，激励团队的方式不是只有表达这一种，但是如果说你在这块是欠缺的，领导力肯定是少了很重要的一环。
5.适应性
适应性是一种对外部变化敏锐感知，并及时调整、付诸行动的能力。特别是在当下快速变化、充满挑战的环境下，适应性是一项特别重要的能力。通过适应性领导，组织能够更好地应对挑战，实现目标，并在变化中找到新的机会。
6.责任感
责任感是领导者有效引导团队、实现组织目标的关键因素。负责任的领导者更容易获得团队成员的信任和尊重。
7.创新能力
创新能力是领导者应对当今复杂商业环境的关键，它不仅关系到组织的即时成功，也关系到长期的可持续发展和适应未来挑战的能力。创新不仅仅包括产品或技术上的，还包括组织文化、管理方式等方面的创新。
8.执行力
领导者的执行力直接关系到目标的实现。没有强大的执行力，即使是最好的计划和战略也无法转化为实际成果。领导者需要协调各种资源，包括人力、财力和物力，以支持任务的推进。
执行力不是一次性的行动，还包括在执行过程中，对结果进行持续的跟踪，并据此调整方案和计划。
写在最后
领导力不仅是一种管理技能，更是一种影响和激励他人追求卓越、实现自我的力量。
领导力并非一成不变，而是需要随着个人成长和环境变化而不断进化。因此，每一位领导者都应该持续学习，勇于创新，以开放的心态拥抱变化，不断探索领导力的新境界，在不断变化的环境中，引领团队走向胜利。@
（以上内容整理自梵行茶局110期）
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