跟读者聊天，读者说自己跟着现在的领导干了七八年了，始终没有走进领导心里，成为心腹。
反而，后进的新同事慢慢成了领导心腹，内心十分不平衡，这么多年工作勤勤恳恳，却始终是个局外人。
为什么领导始终不待见你？
向上管理的前提是，别轻易拒绝领导。
领导布置的任务，别着急拒绝，向上管理的前提是别让你的领导下不来台，
就像你领导叫你办事，办不办的成另外一回事，有没有在表面功夫上做足，这又是另外一回事。
你不要直直的去做一些吃力不讨好的事。可以不会干，但是态度要好，该应承应承，该好的好的，语气还要殷切温暖。无论他提的要求或者意见你多不认可，只需要说“没问题，马上改”就行了。
遇到领导给你布置工作，找领导借力，找同事搭把手，专心完成任务。
这个机会还不赶紧去向领导要人脉、要资源?做好阶段性汇报，保持忠诚度，跟领导建立稳定的信任基础，你怎么会吃亏?
很多事情笑笑，什么都过去了。
同事间的交流，多微笑少回答。同事说个办公室八卦，问你，你觉得呢。若答，就是参与了。若发表意见，容易被传播。
当面喜欢抱怨工作，背后抱怨领导、同事，心眼子没有芝麻大，时间长了，不仅不招领导喜欢也不招同事喜欢。
凭借一己之力把工作人际关系降至冰点，怪就怪你管不住自己的嘴，活也干了，捞不到一丁点好。
无论职位高低，领导都是人，只要是人就有人性的弱点和需求。
任何时候都一副公事公办的语气态度，那你们的关系也是一直公事公办的关系。
你看不到他的情绪，自然得不到他的欢心，他是感受不到你是和他一条心的。
而如果你不为所动地就事论事、公事公办，既不响应，也完全无视他的快乐，自然不讨领导欢。
领导跟你是一样的他也需要有人快乐着他的快乐，悲伤着他的悲伤。并且越是隐秘的情绪，越需要有人为自己保密和留脸面。
所以想要跟领导搞好关系其实很简单，就是把领导当人看，他也有七情六欲，没事给他带杯咖啡，汇报工作时不要板着脸公事公办、就事论事，偶尔也拉拉家常，看到领导不舒服也关心关心，让领导感受到温暖殷切，慢慢就建立了私人关系。
近期好文（点击链接可读）：体制内如何不动声色的让领导知道你干了很多活？
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