在体制内工作的人对这个词一定不会陌生，就是“形式主义”，所谓形式主义是指只重形式和现象，而不顾内容和实质的思想方法和工作作风,这种作风往往导致不必要的繁重负担和资源浪费，同时给基层工作人员造成严重的负担，影响了正常工作的开展，对公职人员的形象也造成了影响。下面，为了更好的理解这个问题，我们以下面的故事来理解一下，也看一下你会有怎样的共鸣！
寒冷的冬天已经到来，A省某集团公司为表明重视程度，立即召开了《秋裤御寒专题动员大会》。会上，除了A省某集团公司的有关领导外，下属的B市等地区相关公司主要领导也参加了会议，并准备好了笔记本进行认真记录，以备准确落实会议精神。A省集团公司的领导发表讲话：各位同事，为了让全体员工能够抵御寒冷，维护好的生命健康安全，召开了本次会议，希望与会人员要全力做好本职工作，深入贯彻落实本次会议精神，履行好各自的主体责任，创新工作方法，将科学化、数据化管理模式体现在本项工作上，务必要做实做细，决不允许敷衍了事，树立好大局意识，迎难而上，顺利完成此项工作。
这位A省集团公司的领导在上面念稿念了20分钟，都是一些套话，也没提到具体的工作，给底下参会人员听得一头雾水，还得适时地进行鼓掌。好在，讲话结束前，这位领导说了，要鼓励员工穿秋裤，并做好数据统计和上报工作，周五前进行上报并形成工作报告。
下属B市某公司的主要领导回到单位后，为了表明对上级工作的重视程度，立即开了一个班子会并形成领导小组名单，制定了《B市某公司关于员工穿秋裤抵御寒潮的工作方案》。其中，B市某公司的主要领导，为了鞭策下属认真完成此项公司并交差，他在班子会上明确的说明了，我们动员工作可不是鼓励员工穿秋裤，大家注意，是督促员工必须穿秋裤，一定要保证全体员工穿秋裤的完成率在100%。同时，分管领导将此项工作落实到下属C县某公司。
大家注意没有，到这里，A省集团公司关于鼓励员工穿秋裤的会议精神，从B市某公司已经变成了督促员工必须穿秋裤。性质从自愿性变成了强制性。
B市某公司为了数据更好看，所以将相关工作强行摊派给了下属C县某公司，且要求其形成3000字的详细工作报告，把所有想到的问题都落实到报告上，做到事无巨细，否则从落实不力角度追求公司的相关领导责任。C县某公司作为基层公司可太难了，就一个穿秋裤的工作吧，上哪去凑一个3000字的工作报告，而且还事无巨细。
要说，领导还是有水平，这个问题完全没有难倒C县某公司主要领导。C县某公司的主要领导让分管领导带头、中层领导执行、底层员工摊派，停下手头其他工作，走进每名员工，要求其必须穿秋裤。从各位员工穿秋裤的尺码、材质、厚度、颜色、开始穿秋裤时间、拟结束穿秋裤时间以及穿秋裤后的具体感受、穿后效果进行摸排及数据统计，并留有影像资料。同时，为了保证各位员工能够配合好该项工作，对于未登记的员工在年底评优评先时不予考虑且相关绩效予以减少。通过这种措施，不到一周的时间，C县某公司形成了近乎完美的工作报告，穿秋裤率达100%(虽然有30%的水分)，并且附上了配有现场照片的PPT。该项工作成果分别得到了B市和A省集团公司有关领导的高度评价。
C县某公司的主要领导很快就得到了重用和提拔。但由于C县某公司这一周几乎停下了全部工作，去落实员工秋裤穿戴情况，导致公司当月效益减少了近50%，员工当月都没有领取到绩效津贴。但这一切又与刚刚提拔走的C县公司主要领导有什么关系呢！
员工只得破口大骂：“哎，形式主义害死人！”
