这是OnHERWAY的第281篇原创文章
只要是典型的国内活动忙季，比如3-5月，9-11月，隔三差五早上醒来就会看到微信提醒出现新的好友申请：
“XX活动媒体发布会邀请/专访邀约”
我一般会礼貌婉拒，直接在好友申请的对话框里写：“你好我已经离开媒体2年多了且不在国内。”
当然，对方的回复大概率也是比较友好的：好的了解，打扰老师了！「其实我也不是老师了呀！」
我离开前东家并且出国，已经是2年03个月前的事儿了。如果这些询问发生在离职一年内，是完全可以理解的。超过2年，还经常发生，这确实稍微有点说不过去了。
粗略统计过去这段时间里，我把自己已经离职，既不在同行业竞品，也不在国内的事实，告诉过不下30名公关公司（agency）的同行。但不知道为什么这个传播速度有点慢。
我曾和在国内agency的高管朋友聊过此事，她跟我说：咱们的公关精细化管理程度真的还是有差距啊。
说到这里，最近真的有被我在北美工作接触到的agencies震撼到了，有boutique agency 也有广为人知的4A，大家各有所长，但是在媒体关系的维护上真有不少可圈可点的共性：
动态追踪核心媒体人员的动向。
只要谁一离职，换岗，升职，开新节目，换常驻地，基本上都会在2天内通过邮件告诉我们。我问过几个agency的朋友，他们有一个媒体列表矩阵不断更新，主要通过X/Muckrack和其他的社交软件以及自己和媒体人的日常关系维护，关注其动态。所以，保守估计几乎不存在一个媒体人离职超过2个月而不为人知的情况。
记得我曾经写过，有一个长期合作的记者惨遭lay off，决定另起炉灶自己开了节目居然风生水起。有一家agency的朋友会写notes过去表示支持；同时也会跟他们的客户pitch 这个新节目。
每一次活动或者采访的媒体名单，都是tailor made。
除了日常的Master List, 每次都会根据具体的主题，话题，结合时下的热点，不定期引入一些新鲜血液来试水。对于corporate news而言，大家都懂所谓的newsworthiness 到底分量几何，要维持重磅级媒体关系又不能让记者产生狂轰乱炸的疲乏感，是一个delicate balance.
我处理过跨不同agency合作敲定媒体名单和媒体邀请的事情，在场agency的代表对于每一家媒体的谁谁谁，最近写了什么内容，我们和他们是否有open dialoguage等信息如数家珍，令人叹为观止！agency之间的总体氛围也是良性竞争，有时候出现overlapping targets, 大家就商量着来，比方说如果我攻了3天攻不下来，就换你。
是很好的吹哨人。
如果客户正在关注的话题成为了热点事件的焦点，都不需要客户nudge, agency会主动、第一时间发来相关报道，社媒传播情况，以及短平快的传播建议供参考。不合适的情况他们通常会第一个flag🚩
喜欢主动提供选题线索。
比如看到一个热点事件，会联想到哪个客户是不是有合适的方案/产品/观点可以输出。如果有客户愿意，就会立刻做rapid response pitching（这个真是好东西，ROI贼高），或者进一步联系安排采访的可能性：可以是on record, 更多是on background.
说到on background chat-这是我发现中西方在做企业传播时候一个非常大的不同点。在国内，不管是否采访，最好就是能给你稿件原地发稿；只要发稿，不管篇幅多大总是好的（当然不是负面内容）。但至少在北美不是——有时候我们宁可希望不要on record interview，而是on background conversation.
这有几个好处：一来是多一些大家互相了解的契机，无论是甲方还是媒体，都不只是想做一锤子买卖的transactional relationship； 二来对话里可能会涉及到一些敏感话题，on background 给了双方更大的冗余，问的人更敢了，答的人也更知道水深水浅。当然要有这样的默契取决于大家的共识，也即corporate release 多大程度上能真的算得上news，以及领导层的认知程度。 （说真的我观察corporate久了的人会不自觉地觉得本司的事儿就是天大的事儿，其实最多也就来个行业关注；大到世界变局，小到平民百姓生活，这些才是事儿，其他who cares)。双方既有正确的预期，也有前序的情感铺垫，等到在适当的时机会能够安排适当露出的机会，就可以了。
Agency world 很不容易。甲方大晚上发出的邮件有不少也是20多分钟以内回复的（而我通常都是早上才看到这些一来一回，所以说什么“国外工作几点以后不看邮件”的，这太绝对了，得看国家、分行业）。但我看到的有些agency已经具备了相当的agenda setting能力，确实可以称为好的partner， 而不只是做执行的practitioner.
