在欧美，很少有医生、药师会做CRA，绝大部分来自于CRC背景。
同时，在美国招聘市场，有一万名CRA的招聘缺口。和中国招聘需求不同的是，他们不喜欢“经验十足”的SSSCRA，而是喜欢快速学习能力强、基本的CTMS知识-软件工具技术的理解能力的CRC，这样他们能够完成DCT趋势研究。
为什么我们能输送数百名内资CRA和CRC去外企做CRA？读完任何一篇，你能懂，我们特别擅长这一点！欢迎加入会籍，用智商做出判断。
而中国环境下，CRA去SDV还是大部分人的监查技能，这一点是非常不同的。
但在顶级外企和头部内资企业，流动性强的背景下，他们对CRA的补充需求也是很高的，我们已经帮助数百名CRA进入外企，从头部内资到顶级外企。
外企需要的是2年工作经验以下的，这个自己细细品，很惭愧，但从人力资源角度来讲，很合理。
CRC的处境非常尴尬，团建打鸡血的多，号称八大补贴五花八门，但真正含义是-让SMO有了克扣员工补贴的借由。
如果工作真的体面，不需要整天团建和鼓励。真的好工作，直接工作发到手足额，而不是各种削弱。
但，这是大环境，无法改变。
无论如何，这是一份需要手脚麻利、头脑敏捷的工种，只有锻炼自己，强大自己，才是唯一的出路。
对CRC来说，遇到很多的问题在于，头部企业就那么十家，剩下几千家企业的方案，都是东抄西抄，错误百出。而且没有精心制作的培训，问CRA也一无所知：
在我们的Portal中，一站式集成所有可用资源，帮你理解每个模块，而且提供相关企业服务。
中国的分工做的不好，每个人切入一个工作时，都必须人工重新熟悉，但其实需要做的工作很少。
CRC也是同样如此，需要做试验，但试验很复杂，SMO的培训不懂如何让CRC快速入门，CRC捧着方案无从下手，她们多半是大专或本科毕业，学校不好，校风校纪从客观上来说不是那种每天发奋读书的环境，很多企业主不懂如何培训，完全不懂治理企业，从员工角度出发提供培训。
让我来教你如何泛读、快速阅读。当然，我们和那些网红学渣声称一年带着读4本英文研究设计原著的货色不是一个档次，我不配和他们在一起提，谢谢。
CRC是最初级的岗位，雇员知识文化水平和层次摆着，要讲究快速培训、快速上岗。
但你看，行业SMO现在都培训了个啥？
我看过很多SMO的SOP和所谓团建、培训，哭笑不得，都是些啥玩意儿？抄袭本来就破洞百出的CRO所谓SOP，这也太敷衍了。而且，完全不管我们的受众-CRC的理解水平，哪有企业治理该有的担当-这是你自己的企业不是在给别人打工，为什么还这么应付呢？
作为一个CRC，你其实抓住方案的细节，如何去实施即可，没必要像个MA和CRA那样。
抓住主要环节，如下
1 研究设计
双盲？模拟？随机？什么对照？组别transfer吗？药……略，会员登录网站可见
2 研究疾病人群
适应症是什么？年龄？危险因素？性别？他们的职业多半是？文化、经济如何？他们有什么合并症、需要服用什么常规治疗药物？因为不同的省市，每个科室的大夫开药习惯是不同的。这些群体是急性病，还是慢性病？深夜前来病发的多，还是白天？比如……略，会员登录网站可见
3 对研究者时间精力的要求
患者是门诊，还是病房，这就sub-I的时间精力提出要求，CRC预约受试者时，就要好好的把Sub-I一周的门诊病房出诊时间安排好。
再比如，有些科室上午查房，下午也查房。但是有些科室，不查房。
我们CRC要掌握工作方法，这不是在考试，也不是在学习，我们是掌握工作技巧，提升效率、提高解决问题的能力的。
如果受试者抢救，占据其时间精力，这个就必须和Sub-I提醒。
如果受试者病情很重，给药前毒副作用很严重的潜在可能，也是必须要和Sub-I打好招呼，务必让他来确认一下，再给护士口头示意可遵循医嘱用药，因为他有心理预期了，会随时过来看看病人情况的。
4 CRC和其他员工的要求
比如……略，会员登录网站可见
5 实验室检查和操作程序
每个方案的……略，会员登录网站可见
让他们逐项检查，把所有操作程序……略，会员登录网站可见
也要注意合理安排，比如说受试者来的时候，需要安静休息十分钟才能测脉搏血压等，这段时间……略，会员登录网站可见
6 对空间和设备的要求
……略，会员登录网站可见
7 预算上的考虑
……略，会员登录网站可见
8 编制预算
……略，会员登录网站可见
9 预算控制
……略，会员登录网站可见
10 协商预算花费
……略，会员登录网站可见
CRC模块登录网站可见：【CRC系列】五十八||如何快速浏览并掌握理解方案的主要内容
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