LM在我入职外企CRO时和我讲过一个很残酷的事实，让我受益终身：工作半年，一个CRA就应当入行，如果半年内入不了行，她这一辈子都入不了行。
工作后看到过十几年工作经验的CRA，也请过三万多月薪的CRA，也见过工作五年的Trial Manager，感受到身边的牛人和普通人的差距。
CRA和CRA的差距，是怎样渐渐拉开的？
其实，五一如何度过的方式，已经看得到差距。能力很强的CRA，他能够规划自己的工作，提前获得批准的能力很重要，提前预定机票高铁票，根据适当的分析制定每天行程和具体的路线景点图，如何避开人流高峰期，以最少的费用完成最高效的出行。
也有狠人，在五一期间还在学习的，不断交流，这样的狠人未来是可叹的王者。
请不要自责，也不要焦虑，因为自律本身是一种少数人才有的特殊能力，你旅游、你放松、你享受生活这都是非常有价值的体验，并不可耻。
但，我们应该要承认别人的伟大，就像每个科室主任PI连周末都要出差去开省市区域会一样惊人的付出。
你要跟着一个混蛋读文章，你天天学会的都是情绪暴怒的“饱受屈辱的监查员”，尽管她能年入几千万稽查服务。如果你读一些能够学习和进步的书，仔细探索和研究如何适用于自己工作，你每天工作耗费的时间精力就像你的手机电量、电脑浏览器一样，决定了你明天和未来的样子。
接受现实，就行，没必要焦虑。而且，五一该放松的放松（放松个屁啊，人挤人的）。
人与人的差距在于八小时外，CRA之间的差距在于去site路上做什么、等待期间做什么、MVR撰写和Final效率、他不去site监查不写MVR时在办公桌上做什么。
深度工作的精英这本书，给出过良好定义：
-快速学习工作所需的知识、掌握改变现状的技能。这句话格局大，就是马斯克：如果一家企业不能改变行业改变世界拥抱趋势不给行业需要，那就没必要活着。我们CRA也可以做个平凡、普通的CRA，但拒绝平庸，我们是被公司、行业深刻需要的，能够快速学习方案、学习Adaptive监查，学习工作所需的技能，掌握知识。
-在推进工作方面达到精英水准的表现。临床试验最值钱在于研发人员的素质，每个人都很能干，还要擅长团队协作良好分工，不推诿不扯皮，行业有进度绩效矩阵、质量矩阵、成本矩阵，每月的进展、花费的费用、质量指标就是这个团队的真实写照，它和行业的差距就是我们企业临床进度推进能力的差别，达到精英层次表现就在于和顶级临床团队旗鼓相当。
有些CRA，为了一张CV签字，去找PI，理由非常合理：因为没人帮我签。
这个理由确实非常合理，而且不需要找，确实存在着。但实际上，它就是导致你绩效很差的障碍、困难，想逃离这种低层次的生活，就必须要想办法解决它。
你开始认识到，如果能签到这个字，你节省下来回site的成本-至少两小时。你这两小时干完这一件事情，就是你为什么低薪的现状-企业主就是根据你的绩效给你开工资的。
你签个字都要花费2个小时，而快递市内8块钱可以解决的事情，你老板给你开月薪6k是有原因的。
如果一个SCRA月薪3万，她怎么能开这个薪水的呢？
她会给CRC充手机费50块钱，然后给CRC说，你帮我打印一份简历，我发到你邮箱了。
这50块钱，能麻烦她四五次，不用再充值……
想办一个事情，不能空着手磨嘴皮子，消耗感情，甚至傻不拉几的拿你CRA身份去压CRC，这就是穷苦人欺负穷苦人的做法不会有出息的。
你可以试试，在广州，过年给人10块钱利是封，保安和保洁能给你开一整年的门。
你再琢磨下，公司里始终有些抱怨连天的男女CRA，他们是不是整天在抱怨机构卡、伦理卡、研究者卡、PM卡、公司卡，始终负面情绪？他们解决婚姻和生活的方式大抵相似。
所以，一个月薪2万的CRA，会盛气凌人的让CRC马上去签署，不然就投诉。但一个三万的SCRA之所以三万，就在于他有了很强的人脉意识。
这种SCRA，医院保安根本拦不住她，三言两语就能闯过去-疫情时也有正确解决问题的办法。
所以，你如果节省下这两个小时，你就能多做很多事情。
你省下的这两个小时，并不是两个小时，而是思维上的改变，你发现可以用钱买到时间。你也就不会排队半小时去买一杯28的奶茶-你是亏本的。
因而，一个卓越的精英CRA，他深刻明白CRA之间的差距在于去site路上做什么、等待期间做什么、MVR撰写和Final效率、他不去site监查不写MVR时在办公桌上做什么。
1 去site路上做什么
高水平CRA，会提前安排预约信，做好通知，和site建立起和谐的关系。谁不是第一次登门被PI骂出来？
没关系，第二次去PI板着脸但开始不好意思。
第三次，PI笑嘻嘻的喊你名字，甚至给你拉椅子坐下。
第四次，PI看你大热天满头大汗，给你递张纸擦汗，再给你拿一瓶饮料喝。
每个PI都是从基层医生做起来的，都是人精、业务骨干，他非常清楚什么样的人很努力，将来会有前途，他知道你这么能干，将来一定是值得结盟的行业精英。
反而，那些始终吊儿郎当打酱油的，PI当然不喜欢他们来浪费自己的生命，所以他才会连他们的名字都懒得记住。
你觉得自己是“饱受屈辱的监查员”，不如静心想想，鼓足勇气看看同龄人，他们是否言行举止、能力都超过你了？
去site路上，捧着方案，看熟它。把这次做的事情，比如找谁签字，约的几点，记清楚。在site突然医生被叫走了，突然机构临时有事，你需要迅速调整自己的时间，而不是往后顺延。
这期间你可以在病房走走，哪个医生闲着，就请他可否提前把这个安排切换一下，这个水平做到位了，你的管理水平就提升了。兵法是死的，战局是活的，能够根据战场变化实施调整迅速布局才是好的指挥官。
二 等待期间做什么
工作几年后，你会发现，很浪费时间精力。
你要走路去site、机构，很浪费宝贵的时间。
你要站在病房门口等待别人路过用门卡帮你开门，如果你需要穿越门禁去影像科、病理科、病房的话，这都是重地，重重大门，而且每个病区的门禁并不通用。
甚至，你连麻醉科大门的保安都搞不定，浪费时间精力很多。有些CRA就干脆连人都不见，光SDV，做完就走，然后写MVR，这样工作业绩怎么可能好？
打酱油的话，“监查监查”但研究者做的如何与我们无关，这是不对的，因为你如果是付费药厂的话，你不会做的。
我们必须做绩效，因为确保site Performance和Compliance结合在一起，才是我们管理Site的绩效要求，太消极逃避是很难做到正规企业管理层的。
而关键数据和关键流程，意味着你必须去科室看看。
当你觉得浪费时间的时候，你就开始对高价值活动、低价值活动、浪费活动、返工活动有了明确的认识，对ABC和ABM开始洞察到本质，对FTE规划和管理也有了认识，这在监查模块系列都有具体描述。
三 MVR撰写和Final效率
一个CRA，能够做到全年12个月，每个项目每个site的MVR，都能在5个工作日撰写完成、PM修改完成、双方确认完成、并存档，这是了不起的成绩。
但实际上，这只是10个绩效指标的其中之一。
略，会员登录网站可见。
四 他不去site监查不写MVR时在办公桌上做什么
略，会员登录网站可见，这些东西并不是下面的使用软件工具技术这么狭隘，会有很多认知。
面试过几百个人，所有人的简历上都写着熟练操作计算机并掌握常用软件工具技术。
我租赁过月薪3万的CRA，让她把一个PDF缩小，她不会。让她把一个页面插入到其中第几页去，他竟然打印出来，然后放进去，然后再扫描整合……
真的目瞪口呆。
比如，你有很多学习的地方。
会自动生成目录吗?
实际上，很多东西就能知道你从事过多正规的努力，这些非常耗费时间精力去学习，但综合素质的差距实在是太大了。
比如，PDF编辑，Outlook收藏文件夹设定，邮件分类目录设置，以及EXCEL和PPT的使用……
我们整理了常见的功能，满足行业几乎所有需求，并不断扩充。
是时间学习正确的聪慧的内容了，而不是免费读一堆垃圾信息：
CRA会员模块如下：
