工作，代表着我们独立面对行业，不能等待着别人给你指挥、安排。实际上，许多人不甘心被人指挥，但你应该主动、积极的学习如何成为外企CRA。
如上一篇所述，欧美的PI签署临床合作协议时，对承诺病例数是要有强烈的履约意识和意愿的，每个数字都意味着诚信。
中国大部分PI的入组病例数，并没有科学的计算、周密的斟酌，制定具体的招募策略、受试者保留计划。
但是，这种落伍僵硬的做法并不是值得鼓励的，尽管这是常态，我们可以将它做得更好。
Site负责招募和入组符合方案纳入和排除标准的研究受试者。
请记住，此招募过程被视为知情同意过程的一部分。
通常30%的site完成70%的入组任务，20%的site从来没有入组过，剩下的50%无法完成入组任务，原因无非是以下：
• 从可用资源中招募无效。例如，没有和教授专家组打招呼，有病例，但不可能给到你。
• 在研究计划阶段对受试者数量的预测无效。比如呼吸泌尿，在冬季预测，但启动时为夏天，那呼吸疾病就锐减，泌尿反之。
• 将潜在受试者转……略，会员登录网站可见。
• 对研究合格性标准的理解不正确
• 过于……略，会员登录网站可见。
• 脱……略，会员登录网站可见。
当被要求进行研究时，PI应仔细评估Site是否可以在研究规定的时间范围内满足入组目标。CRC可以和PM沟通，通过自己的理解，去给出反馈和建议。
这样对SMO和CRC都是有好处的：申办者宁愿研究者拒绝一项研究，也不愿夸大他们达到入组目标的能力，这会耽误事情。如果CRC通过SMO对申办方及时反映战场状态，据实已报，申办方就有可能（他得有那个指挥水准和组织能力）重新部署，制定针对性策略，以在规定时限内完成招募入组任务。而不是生硬的要求所有Site完成招募入组任务。
为了实现这一点，CRC应当……略，会员登录网站可见。
这不是说，CRC像个领导一样盘问PI，而是，你要收集这些信息，悄无声息的方式，不引起反感的方式。
CRC承接项目时，要弄明白的问题
• 疾病人群是什么？医院科室有病人吗？ 如果是季节性的，招募时间是否在发病……略，会员登录网站可见。
• 研究里程碑事件时间表科学合理吗？ 如果非常紧张，是否能够在所需的时间范围内入组所需……略，会员登录网站可见。
• 申办方是否……略，会员登录网站可见。
如果是，那么这对Site意味着什么？
如果在同一个区域有一个集中的呼叫中心和两个Site，那么潜在客户将……略，会员登录网站可见。
• 申办方是否会……略，会员登录网站可见。
如果是，多少钱？没有预算，是完不成一项工作的。
制定招募计划对于实现入组目标至关重要……略，会员登录网站可见。
招募计划将根据要入组的受试者群体、Site访问这些受试者的方式以及……略，会员登录网站可见。
招募入组计划，见……略，会员登录网站可见。
在选择研究者的过程中，许多申办者将……略，会员登录网站可见。
这时候，CRC可帮助PI制定一个基本的招募策略，以便与申办方讨论。我是说，你和CRA讨论，写报告要高大上，实际工作可能是俩人站在走廊上沟通讨论一番，但没有这个会晤过程，也就写不出来高大上的Report。
CRC会员登录网站可见：【CRC系列】五十一||如何确定受试者招募任务、准确计算承诺病例数？
