欧美的PI签署临床合作协议时，对承诺病例数是要有强烈的履约意识和意愿的，每个数字都意味着诚信。
中国大部分PI的入组病例数，并没有科学的计算、周密的斟酌，制定具体的招募策略、受试者保留计划。
但是，这种落伍僵硬的做法并不是值得鼓励的，尽管这是常态，我们可以将它做得更好。
Site负责招募和入组符合方案纳入和排除标准的研究受试者。
请记住，此招募过程被视为知情同意过程的一部分。
通常30%的site完成70%的入组任务，20%的site从来没有入组过，剩下的50%无法完成入组任务，原因无非是以下：
• 从可用资源中招募无效。例如，没有和教授专家组打招呼，有病例，但不可能给到你。
• 在研究计划阶段对受试者数量的预测无效。比如呼吸泌尿，在冬季预测，但启动时为夏天，那呼吸疾病就锐减，泌尿反之。
• 将潜在受试者转移到竞争性研究中。
• 对研究合格性……略，会员登录可见。
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当被要求进行研究时，PI应仔细评估Site是否可以在研究规定的时间范围内满足入组目标。CRC可以和PM沟通，通过自己的理解，去给出反馈和建议。
这样对SMO和CRC都是有好处的：申办者宁愿研究者拒绝一项研究，也不愿夸大他们达到入组目标的能力，这会耽误事情，这在欧美是商业惯例。
如果CRC通过SMO对申办方及时反映战场状态，据实已报，申办方就有可能（他得有那个指挥水准和组织能力）重新部署，制定针对性策略，以在规定时限内完成招募入组任务。而不是生硬的要求所有Site完成招募入组任务。
为了实现这一点，CRC应当仔细浏览方案，然后根据site具体情况做出核算。这不是说，CRC像个领导一样盘问PI，而是，你要收集这些信息，悄无声息的方式，不引起反感的方式。
CRC承接项目时，要弄明白的问题：
• 疾病人群是什么？医院科室有病人吗？如果是季节性的，招募时间是否在发病高峰时间？
• 研究里程碑事件时间表略，会员登录可见。
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| 【CRC系列】五十二||总是超额完成入组任务的CRC，她必定擅长分析疾病人群的患者来源！ |
| 【CRC系列】五十三||受试者招募广告 |
| 【CRC系列】五十四||受试者招募常见障碍和克服策略 |
| 【CRC系列】五十五||管理研究预算 |
| 【CRC系列】五十六||PI是如何主动执行研究可行性、方案评估的，而不是被动的完成申办方的调研评估问卷？ |
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