研究中心现场管理，提供CRC服务，意味着核心目标在于有效合格病例的完整性数据和文档支持。
与此相冲突的在于，CRC并不是能够将所有活动、过程全部放在这些目标上，有大量活动与过程和这些目标的达成毫无关联，却相当浪费时间耗费精力。
对研究中心来说，确保遵循性和绩效是CRA的核心目标。CRC辅助研究者，进行立项递交资料、科室合同协调和流程确认、启动会协助、筛选入组受试者、安排Visit、血样采集和药物管理、检查和操作程序等，确保遵循法律法规、GCP、方案、数据管理计划和各方SOP（申办方、机构、SMO等）。
请您记住，从合同的角度来说，确保合同履行的职责在CRA而不是在于你。从工作能力提升的角度来说，你暗地里将结果的成功达成视为自己的目标，去解决它，是成功的唯一策略。
依从性问题，分为受试者、研究者、伦理委员会。
例如，批件出错误，非依从性问题是伦理委员会的，但研究者没有发现也有责任。中国GCP实际运行过程中，发现批件有问题的责任，在CRA身上。所以CRA越迟发现这个问题，就容易被稽查出具Finding。
例如，受试者超窗随访，是受试者的非依从性。但研究者在受试者随访时，忘记一些项目，这就是研究者的非依从性。报告这个PD不及时，这是研究者的非依从性、不合规。申办方又往往将这些缺陷，视为CRA的责任。
所以，CRC列出清单并做Tracker对合规、依从性管理很有帮助：
-伦理批件。确认完整、准确的Package相一致；确认AE和PD的报告时限与标准；确认伦理委员会地址、出席名单、投票规则的遵循都符合要求；确认伦理批件有效期和定期（年度更新）报告的频率时限（大部分一年，少部分机构有效期为半年）
-随访日程表。据此列出所有受试者的筛选时间，随机日期，入组日期，核算PRO、血常规尿常规、CT、影像学的不同访视日期，根据间隔频率合理安排，确保不遗漏、不超窗，有依从性。比如，一个方案设计的很差，需要频繁随访来做不同的检查而不是一次访视解决大部分问题，就导致受试者依从性很差，但实际上……略，会员登录网站可见
-每次访视的操作程序。每位受试者前来访视时，按照对应的Vx，逐条打勾，这非常有帮助。每位受试者用一张纸张，逐一检查。尤其是，同一天安排不同受试者来随访时。这样能大大减少缺失、漏做试验操作程序。请注意，要求的检查是没法补的，抓住底线。这一条不要误解和曲解认为是暗示，而是说，对关键数据和关键流程进行确认，抓大放小。当然，您有能力事无巨细不出任何纰漏，那也行。
-A……略，会员登录网站可见
入组编号，每个AE、PD、XX事件、Cxx、XX问题等的报告日期，回执日期，归档情况。尤其是，SAE在Follow时的编号，转……略，会员登录网站可见
。也要注意妊娠事件的最终结局，发现胎儿缺陷时，或……略，会员登录网站可见
-关……略，会员登录网站可见
不同申办方的……略，会员登录网站可见
我们在CRC模块的其它文章中介绍，如何管理。
数……略，会员登录网站可见
附上这份表格，供参考：
