受试者招募和入组过程，最主要的是预算分配，然后才是人与资源、费用的投放。
CRC，或CRA，你一定要学会体面的工作，包括说一些很专业、职业的话，规范的做事，没有情绪、想法、感受，少些表达，多去做有意义的事情，这是你很快脱离底层工作的不二法宝，么有其他。
SMO、CRO和申办方的争执过程中，最多的也就是招募入组的资源分配-该谁出钱出人，谁不上心不肯投入资源等。
在中心筛选评估、设施设备、正确的季节、正确的时间点（竞争对手和厂家启动前）、正确的管理层和实施人员，都是招募入组成功的关键。
身为CRC，未必需要操心那么多。但是，你一旦去思考这些环节，沉思但不发表“高见”，观察和假想管理层策做法是错误的还是正确的，并在结果兑现时和你的判断对比，高下立分：谁做的好，就去学习谁的做法，承认现实。
工作，不是你干多少年，就对应多少年资历的。而是在什么公司，才可以折算年限。你在很差的公司，人家压根就不录用你。你超过五年在三流公司，不可能还有机会去一流公司。
你毕业就在Top3企业做事，那无论如何，你任何时候都可以选择回top3企业巨头做事，因为top3巨头企业筛选人的能力这方面是很强的，这就是通行证敲门砖。
同样的，你面试一些很差的企业，你内心并不想去的企业，根本不可能提升自己的面试能力。缺乏计划性，目的性，大海捞针，漫无目的，这样怎么可能会成功呢？
任何能力的塑造，都是精心打造的，没有一个是胡乱紧凑起来的。
是时间，学习正八儿经的知识了，到稍微好点的公司。
招募入组特别复杂，考虑到疾病群体、上市目标（国家区域）、整体产品适应症开发陆续策略、竞争对手进度、自身推动的能力，决定项目优先级，是否被加速，是否悬停，是否终止。
如果你以为，我们只谈论这些topic，那实在太小看我们了。
我们一直专注于提升个人的人力资源成熟度、企业的资源转化能力和实施效率改善，意味着短期目标和长期目标的综合实现：既要做好现在，又要分配精力去学习面对未来的知识和技能。
未来，CRC将会深度参与中心的事务，有些类似于华西医院的运营专员、西安交大一附院的运营助理，帮助科室把临床统筹做好-在机构和PI的统领下。
在欧美，是无需CRC催着写病史的，也无需人工录入实验室检查结果，会省很多无谓工作。
也就是说，很多CRC将失业，得做点稍微复杂的事情。
软件工具技术不断推陈出新，再加上国家健康委计划2025年推出个人健康码，这意味着将来EMR和远程监查都成为现实。
而我们的工种，CRC，就需要去做一些EMR上传、确保唯一识别号的数据标准吻合，筛选码是不会变得-如果按照欧美标准做法的话，这些做法都将和临床试验保险一样改变着行业做法。
因为，这意味着我们招募受试者的途径、方式都将发生变化。
从运营角度来思考问题，才有运营流程的改善，才有管理的实施，才有统筹规划和安排。NIH的机构，可是负责监查、稽查、启动会前监查确认符合启动条件、提供机构所需的ISF内容，并帮助PI梳理一切，当然中国也会不断进步。
临床试验中心应具备进行试验所需的适当设施和资源，这样的研究中心、科室才会对申办方具有吸引力，才会在机构尝试做临床试验。
除那些设施设备、人员、兴趣外，申办方从商业角度出发，考虑到这里做试验，一定是和该地区的经济相关的-就像赚钱要去美国卖药而不是去印度卖药一个道理。做临床试验，被疯抢的也是北上广的龙头、省市的省会城市，和经济发达地区，因为申办方得罪不起。
但是，不管如何，任何中心都应该保持商业嗅觉，提升资源转化能力和吞吐，拥有特定试验的能力，最重要的是，你要非常清楚自家医院每年的门诊量、病床数量、各疾病领域科室的主要运营指标。
我是说，CRC不要光喊着闹着要升职做PM，你在CRC时就应当有意识的去收集这些数据，视野和能力都会开阔起来提升上去。
一 增加招募的最佳策略-建立招募网络
水滴筹也在招募，他们的群体多是因贫穷看不清病的，可见他们的参与给试验可靠性带来严重弊端。
大参林有7600万会员，慢性病的渠道网络，不可小瞧，他们将来是不可小瞧的力量-尤其是心血管疾病领域，感染领域则未必。降血脂领域更不要想，比如降血脂药物已经很厉害，但开发个双抗每月注射一针，这太滑稽了：便宜还方便，何须去医院呢？未满足的需求，可能这些厂家没有弄明白。
1.你能够按照方案进行招募的……
2 ……略，会员登录网站可见。
二 临床试验中患者招募的改进释放巨大的价值
临床试验招募挑战极大地影响了一项研究。众所周知，大约10%试验site甚至没有招募到一名患者。
这是由于结构和教育障碍、缺乏在线信息和粗略的招募策略造成的。比预期更长的招募期增加了费用，并导致药物在市场上的推出进一步延误。
通过利用技术并遵循上述战略方法，我们可以分散患者招募过程，节省时间、金钱和资源：
研究者可通过……略，会员登录网站可见。
利用……略，会员登录网站可见。
利用……略，会员登录网站可见。
创建混合模型以降低旅行要求和……略，会员登录网站可见。
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四 ……略，会员登录网站可见。
为克服临床试验招募的挑战，您首先需要评估CRO或申办方招募患者的当前步骤。
临床试验中患者招募的第一步涉及……略，会员登录网站可见。
在这里，您需要投入足够的时间和资源来加强患者招募，并确保提供……略，会员登录网站可见。
接下来，研究中心……略，会员登录网站可见。
通常，临床研究机构已经过时和滞后，导致参与率低。接下来，设定……略，会员登录网站可见。
此类临床试验患者招募策略的问题是患者面临结构性障碍，如交通不可用、旅行成本、资……略，会员登录网站可见。
如今，临床试验已经发生了很大的变化，不再像过去那样只……略，会员登录网站可见。
临床试验招募现在包括以下步骤：
……略，会员登录网站可见。
分析平台-这涉及EHR（电子健康记录），这是提供者维护的患者医疗记录的电子版本，包含进度记录、药……略，会员登录网站可见。
省略3186字，会员登录网站可见：【CRC系列】五十四||受试者招募常见障碍和克服策略
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