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做CRC，你也应该学会体面的工作，高大上的工作，职业范儿，而不是被同化成小市民或乡巴佬那样，我们致力于帮助领导者和管理层打造所需的一流内容，欢迎加入会籍。
入组报告，作为进展Progress和Status的重要指标，成为合同履行的进度基准、付款条件之一，历来受到机构的重视。
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在主流机构，他们履行合同的意识和基本概念很强，他们会根据履约能力，作出一个预估，成为日后规划和实施新项目时的核算依据。例如，筛选受试者会用到PI、Sub-I、Study Nurse各多少时间，每个过程的Hourly rate设定后，给予合理的参考报价。
每个PI原则上可以自由报价，但过高或过低都不会被NIH继续使用，有可能第二年就不再纳入机构范围。也就是说Grant项目和商业项目，尽管在折扣上会有所区别，但每个活动和过程的耗时都是官方指导价，很严格的。
正因如此，国际上出台的很多肿瘤、抗生素、心血管的成本费用，才是透明、准确、可评估的。
PI出席研究者会议，是理所当然的收取合理的出席费的，但申报上税是他自己的事情。但在中国，名义上市不允许给费用，实际上暗地里却进行一些交易，偷税漏税，这样其实风险很大，本来合理劳动搞得一身肮脏没必要的。
每个CRC看待这份入组报告时，不要仅盯着入组情况不放，不管你要在SMO当管理层、还是期望跳槽去做运营管理甚至QA、MA、DM，都要在日常工作中抓住本质，一眼洞察根本。
例如，这个中心，入组进度高，报价如何？它属于高绩效表现的，还是高潜力的，还是中等的，还是黑名单（这四类，我们在百问系列文章中描述过如何分类）？你如何建档，是如何评估的？建立不同中心的这些档案，例如机构、科室，有助于你日后当管理层管理团队用。
例如，这个中心进度快慢之外，它的数据质量如何？3%能达到吗？它是如何……略，会员登录网站可见，
我们的工作价值，在于……略，会员登录网站可见
看阳思明语咨询的文章，好处之一的福利很多，比如这段话。大部分SMO希望的是员工卡脖子，拖活动，弄费用，但这样员工的口碑就没了，以后在行业中没啥竞争力。会做事的CRC，知道利用工作绩效表现，体现自己价值，不管去申办方做更有价值含量的还是在内部升职加薪，靠的不是吃拿卡要，而是懂得利用资源。当然，在做事情时必须要和各方谈好利润分成，因为空手套白狼的申办方和自家老板很多。不过，刚毕业时，你并没有太多资本和别人讨价还价，没有这个本钱，也没人理你的感受。你解决这个处境的唯一手段，是积累经验，积累能力，要明白你工作为的是啥，这很重要。
千万别把自己的作用，搞没了，只是当了个炮灰。
另外，……略，会员登录网站可见
在医药圈稍微努力一下，还是可以活得很不错的，因为大部分人都是遇到问题就把责任归咎于研究者、归咎于受试者、归咎于任何其它，迁怒于人，骂骂咧咧，从不想认真的把CRC干好。
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