致力于推广受试者保护理念，只做原创，传播发达国家的伦理法规和指南精神
我们输送百余名内资同事，去顶级外企内资做事。时至今日，有些能真正掌管中美加澳全球临床、有CRO总经理、有外企科学家，也有年资较低的CRC直接去顶级外企做CRA的。
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对临床运营总监来说，部队扩充速度快的同时，需要确保团队形成战斗力，也就是团队建设能力要强。
团队建设，并不是聚集在一起，吃吃喝喝，旅游户外，挂个旗帜，而是文化价值观凝聚力。
企业竞争到最后，都是价值观方面的差异，直接体现出不同公司在对待患者、员工、客户、股东上。比如Biotech给自己发亿元薪酬，让受试者自己掏钱数万元入组肿瘤试验，恶劣粗暴对待员工，对待小股东不友好等等，都会导致企业发展迅速走向下坡路。
在这个过程中，CRA晋升为运营总监的路上，学会给他人安排工作的前提是，能够给自己安排工作。
所谓知人善任，所谓任人唯贤， 所谓绩效管理和考察，个人发展计划，都需要建立在对工作量、Effort、FTE的评估上，让员工对不同研究中心、不同适应症、不同药物、不同PM、不同软件工具技术的管理上建立认知。
如果CRA自身连9个site、4个不同的方案项目都记不住，管理不过来，手忙脚乱，如何升职加薪做PM，后续做总监呢？
9个site，有些已经入组完成，有些正在入组，有些正在随访，有些正在锁库。
大部分CRA不懂得如何分配自己的时间，不去监查时就玩手机，然后到了入组时特别忙，闲时不知道该干什么，该如何储备知识和技能，做好准备，导致一系列问题。
甚至，有些CRA只能管理一家site入组，这样就很难被人尊重，无法被认可，后续难以升职加薪。
每个CRA时间都是一样多的，无非是把时间高效利用起来，需要用到挣值管理技术和进度压缩技术。
这些术语听着蛮吓人的，其实也就是初中时我们学到的统筹管理，我们做饭时，打开冰箱看看有什么菜，然后出个菜谱，开始化冻肉类，洗菜的同时开始烧水，水开了放排骨焯水，焯水的过程中我们把菜切完了（切菜也需要手艺，听声音就知道好不好）。
其实，做什么都是可以学习和领悟的。比如，我们哪怕切菜，都可以学到一手切菜的好刀功，研究不同的切法，人生很有趣的。
比如说，当发生AE时，尤其SAE，是涉及治疗费用赔付的，水平很高的CRA才会意识到去做这件事，而不是最终被机构抓出来做这件事。
比如说，我们在监查期间，把其他的不入组中心提前关闭，而不是等到试验结束时才去关闭。如果这个site一直不动，机构的很多老师都找不到这些资料了，会带来不必要的麻烦，各种折腾找原件（嗯，多少人都在“找”原件）。做得快的人，都是擅长抓住一切机会，把进度压缩到极致，这样的水平提升，到你做项目管理时就能统筹利用好各种资源，这样的人管理家庭、财务也一样非常高超。
在我们的不同表格中，于《中心监查》模块系列，我们学习到《Site Status Report》，学习到《监查计划》，学习到各种《SIV Report》《常规监查报告》《中心关闭报告》《合规检查一览表》《FTE评估表》等，对如何估算工作量有粗浅认知和理解。
在这个基础上，就可以对自己被分配的site开始评估了。
比如，随……省略1861字，以及图片若干，
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