在职场上，"带新人"往往被包装成一种"信任"和"重用"，很多人也确实为此感到自豪。但现实却是，当你倾囊相授、毫无保留地教会新人后，自己反而可能成为那个"可有可无"的人。
特别是在当下这个经济形势不太明朗的环境里，很多公司为了降低成本，往往会用更年轻、更便宜的新人替代老员工，这种情况屡见不鲜。
去年年底，领导把我叫到办公室，说看我工作能力不错，想让我带一个新来的同事。他说如果能把这个新人培养好，让他愿意留在公司，就给我加薪。当时我觉得这是领导对我的肯定，特别开心。
我把自己所有的工作经验、技巧，包括一些独门秘籍都毫无保留地教给了新同事。每天下班后还主动留下来帮他梳理工作难点，甚至把我这些年整理的工作资料都分享给他。就这样过了3个月，新同事各方面都已经能独当一面了。
结果上周五，人事突然找我谈话，说公司准备进行人员优化，让我办理离职。更让我意外的是，我的岗位直接被那个新同事接替了。
现在回想起来，这分明就是公司早就计划好的"狸猫换太子"。用加薪当诱饵，让我把所有本事都教给新人，等新人熟悉业务后，就直接用更低的成本把我换掉。
确实，在如今的职场上，很多公司打着"培养接班人"的旗号，实际上是在为裁员做准备。他们的套路通常是这样的：首先，会让有经验的老员工带新人，用升职加薪来激励你全心全意地培训。因为只有你真心实意地教，新人才能真正学到东西。其次，在培训期间，会让新人全程参与你的工作，了解你的业务细节和人脉资源。这样等你走了，工作交接起来就不会有什么障碍。最后，当新人基本能独立工作时，公司就会以各种理由将你裁掉。常见的借口包括"公司架构调整"、"业务优化"等等。其实对于公司来说，这确实是一个"一箭双雕"的好办法。既能保证业务的延续性，又能降低人力成本。但对于员工来说，这无疑是一个巨大的打击。带新人时要适度，把握好分享的尺度。该教的要教，但一些核心的经验和资源要适当保留，给自己留一手。在带新人的同时，也要留意公司的动向。如果发现一些异常信号，比如突然要求你把所有工作资料整理归档，或者让新人直接接触你的重要客户，就要提高警惕了。平时要注意建立自己的人脉网络，保持与行业内其他公司的联系。这样即使真的被裁，也能快速找到下家。最后，我们要记住，在职场中，没有人会真正为你负责。与其相信领导的许诺，不如提升自己的核心竞争力，让自己成为不可替代的那个人。你们有没有遇到过类似的情况？欢迎在评论区分享你的经历和看法，别忘了点赞支持哦！
