公司辞退了两名绩效很差的员工;结果不到一个月,又有5个人提出离职;领导搞不懂咋回事,说你们的绩效也不差,为啥要离职?

文摘   2024-11-17 07:02   宁夏  

在职场上,有时候,一个人的离职往往会产生"多米诺骨牌效应",特别是当公司开始辞退员工的时候,剩下的人难免会人心惶惶。

在这种情况下,有的人会选择明哲保身,默默观望;有的人则会趁机另谋出路。毕竟谁都不想成为下一个被辞退的对象,更不想在公司走下坡路的时候还死守着这份工作。

最近看到某公司员工在网上发帖吐槽说:上个月公司以绩效不达标为由辞退了两名员工,结果不到一个月的时间,又陆续有5个人提出离职。


领导很是困惑,连忙把这些要离职的人叫到办公室谈话,说:"你们的绩效都不差啊,为什么突然要离职呢?"

其实这种现象一点都不奇怪。当公司开始以绩效为由辞退员工时,就已经在员工心里种下了不安的种子。那两个被辞退的同事,平时工作也没有太大的问题,就因为某个季度的数据不太理想,就被无情地送走了。这让剩下的员工都不免思考:万一哪天自己也因为一次绩效不好就被辞退怎么办?

在职场上,人往往最怕的不是困难,而是不确定性。当你看到和自己共事多年的同事被辞退,你就会开始怀疑自己的未来。即便现在的绩效还不错,但谁能保证下个月、下个季度还能保持?更何况,绩效考核本身就带有很大的主观性,说不定哪天领导心情不好,就给你打了个低分。

那5个提出离职的人,估计早就在观望和准备了。他们可能平时就在默默投简历、找机会,只是一直没下定决心。这次公司辞退同事的举动,反而给了他们一个推动力。与其等着公司哪天以绩效为由辞退自己,不如趁现在主动出击,找一个更好的平台。

而且从另一个角度来说,公司动不动就以绩效为由辞退员工,本身就说明管理层的短视。一个真正重视人才的公司,会在员工绩效出现问题时提供培训和改进的机会,而不是直接选择"一刀切"。这种管理方式,说白了就是在透支公司的人才储备和员工信任。

领导不明白为什么绩效不错的员工要离职,恰恰暴露了管理层的认知盲区。他们总是以为只要给够薪水,员工就会安心工作。却不知道在职场中,安全感和发展空间同样重要。当一个公司开始轻易辞退员工时,就等于在告诉所有人:你们都是可以随时被替换的。

说到底,这些离职的人并不是因为自己的绩效差而离开,而是因为看清了公司的真面目。与其在一个随时可能把你推下悬崖的地方战战兢兢,还不如主动出击,为自己寻找一片新天地。

我们要记住,职场从来都是双向选择,公司可以选择辞退员工,员工也有权利选择离开。

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