同事发了8万年终奖,因为经常被领导打压,拿到钱就提了离职,结果领导说:以前提溜你都是为了你好,年轻人不要不知好歹!

文摘   2024-11-24 07:00   宁夏  

在如今的职场上,往往存在着上级打压下属的现象。

有的领导喜欢给下属制造压力,美其名曰是为了磨炼员工的意志,提升职场竞争力。但事实上,这种行为往往会适得其反,导致员工心生怨气,一旦有了更好的机会就会毫不犹豫地选择离开。
很多领导还会觉得自己是在为员工好,殊不知这种"为你好"的说辞,在员工眼里就是赤裸裸的借口。

最近,一个职场老铁的分享让我感触颇深:

我在公司干了3年,一直被领导各种打压,说话总是阴阳怪气。每次述职汇报,他都要当着所有人的面挑刺,说我做事不够细心、工作态度不够认真。


但实际上我的业绩一直都不错,客户评价也都很好。有时候我加班到很晚完成项目,第二天他也只是淡淡地说"这不是应该的吗"。


这次年终考核,我拿到了8万的年终奖,这在我们部门算是比较高的了。可能是憋屈太久了,拿到钱的第二天我就递交了辞职申请。


结果领导一脸惊讶地说:"以前提溜你都是为了你好,就是想让你成长得更快一点。你看现在不是做得挺好的吗?年轻人不要不知好歹啊!"

有时候,很多领导觉得自己对下属严格是一种"栽培",却忽视了员工的感受。这种所谓的“为你好”就真的是为员工好吗?其实不然。
首先,打压不等于培养。真正的培养是给予机会和指导,而不是一味地挑刺和否定。如果领导真的想培养下属,应该在工作中多给予建设性的意见,而不是简单地说"做得不好"。
真正懂得带团队的领导,会用鼓励和引导的方式激发员工的潜能,而不是靠打压来显示自己的权威。
其次,所谓的"为你好"往往只是个托词。很多领导打压下属,实际上是害怕下属太优秀会威胁到自己的位置,或者单纯地想展示自己的权威。
这种心态在职场中屡见不鲜。特别是在一些传统企业中,领导往往认为下属应该对自己唯命是从,任何不同意见都被视为"不知好歹"。
再者,金钱补偿无法弥补精神损失。即便拿到了不错的年终奖,也抹不去长期被打压的委屈。人在职场,除了薪资待遇,更重要的是受到尊重和认可。一个充满负能量的工作环境,即使待遇再好,也会让人身心俱疲。
更重要的是,这种打压式管理最终只会适得其反。优秀的人才不会甘心一直被压制,他们宁愿放弃高薪也要寻找一个更好的平台。到头来,留下来的可能都是那些平庸的人。这对公司的长远发展来说,绝对是弊大于利。
我认识一位朋友,他在一家外企工作,他的主管就特别懂得如何激励团队。每次有项目失误,主管都会先肯定团队的努力,然后才指出需要改进的地方。正是这种积极正向的管理方式,让整个团队充满干劲,业绩也越来越好。
其实对于领导来说,与其用打压的方式来"培养"下属,不如多一些真诚的沟通和指导。帮助下属成长,本就是领导的职责所在。如果只会打压而不给予正面引导,那就不要怪下属"不知好歹"了。
对于员工而言,也不必把领导的打压太放在心上。与其在一个处处受压制的环境里煎熬,不如勇敢地选择新的机会。记住,你的价值不是由某个领导的评价来决定的,有能力的人永远不愁没有好的机会。
你们是否也遇到过类似的情况?欢迎在评论区分享你的经历和看法,记得点赞支持哦!

职小鱼
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