“昨天还是领导心腹,今天就被翻脸打压”:领导与你合作的真相,从来都不是互利双赢,卸磨杀驴,过河拆桥才是终点,核心原因有3点

职场   2025-01-14 18:01   黑龙江  


在单位里,成为领导心腹,并不意味着,你获得了成功。因为领导让你来当心腹,他不会跟你签个协议,更不会向你承诺什么。


你们彼此之间心知肚明,心腹关系能持续多久,全看领导的心情。


如果哪一天,领导不开心了,心情不好了,对你的态度就会快速转变。类似于,昨天你还是领导心腹,今天他就翻脸不认人,开始打压针对你了。


为什么会出现这种情况呢?核心原因,有以下三点。


01.替领导办事不容易。


在单位里,只要你成了领导心腹,平时就要替他办事。办事的过程,风风火火,看似很光彩,实则非常辛酸。因为领导的想法,总是在变。就算你在某一刻,正确预判到了他的想法,然后去执行了,只要中途他有了别的指示,你就还是要原地调头,再整别的事情。


正所谓,领导张张嘴,心腹跑断腿。


你替他办事,时间久了,整个人都麻木了。起初,你最期盼的结果,也许是办成事情,拿到成功;后续,你最期盼的结果,就是希望领导别折腾,不添乱,就行了。只是想法很美好,现实很残酷。


有些领导,整天就是站着说话不腰疼,然后对你各种提要求,让你办事。有些时候,他自己想不清楚的事情,不懂的领域,也让你先去尝试。在这种情况下,你要是办成了事情,功劳是他的。你要是搞砸了事情,背锅就是你的,他把责任撇的干干净净。


更有甚者,一些傻瓜领导,明明是他自己做出了错误决定,导致你事情没办成,在执行层面无法补救,后续他依然不承认,就会埋怨你,批评你。遇到这种人,能把你气死。


02.单位里没有完美心腹。


在单位里,许多领导都想找到完美心腹,可以一心一意,不求回报,努力给他做贡献。但这种想法,不太容易实现。为什么呢?


因为每个人需要优先考虑自己,替自己办事天经地义,在自己的世界中成为完美的人,没有任何问题。然而,要成为完美的心腹,你就要替领导办事,这个本身就很别扭。别扭之处就在于,你无法抛弃个人利益,又需要抱大腿,找领导当靠山,实现这个目的的代价,就是成为领导心腹,这只是暂时的选择。


其实,你心里并不喜欢完美心腹这一角色,你也不想当这种人,只是为了工作赚钱,能在单位站稳脚跟,就得现实一点,先搁置自己想做的事,然后为领导服务。


要知道,搁置自己想做的事情,整天替领导办事,为人家考虑,这个过程很煎熬,也很痛苦,会让你逐渐失去理想与追求。就算领导提供的回报,能暂时安抚你的情绪,时间久了,你心里还是会不平衡,总是觉得自己付出很多,回报很少,当领导的心腹很亏。


后续,如果领导的做法,让你不满意,你肯定不想继续努力。干脆挂个心腹的名,假装自己很用心,然后躺平摆烂。在这种情况下,就算你有当完美心腹的本事,你也不想继续付出。这种合作关系,看似紧密,实则脆弱,风一吹就破。


03.领导不会彻底相信你。


说一句扎心的话,就算你自己,愿意全心全意付出,努力替领导办事,他这边,也不会彻底相信你。尤其是,你在单位的影响力,越来越大的情况下,他不会指望你一个人,而是会同时培养别的心腹,让他们站出来,制衡你。


领导这么做的目的,就是压制你的上升势头,让你心甘情愿替他办事。你这边,肯定心里不舒服,不想让自己成为工具人。后续的结果,大概率会变成:


领导希望你一直换位思考,你不想这样,你想为自己考虑;领导希望你胆子大一点,办事敢打敢冲,你不想这样,你想小心翼翼,避免背锅;领导希望你能听话照做,你不想这样,你想保持独立的思考。


在这个过程中,领导没变,你的认知在变。你想成就自己,不想一直吃亏,就想找领导争取更多的回报,谈更好的条件。就算你的这些想法,非常合理,在领导眼中,都成了冒犯。是的,你越是跟他争取,领导越是不信任你,他还不乐意呢。


毕竟除了你,领导还有别的心腹可以选择。他暂时选择重用你,还拿你当心腹,只是因为这时候,领导卸磨杀驴的筹码还不够。只要别的心腹站起来了,领导会瞬间放弃你。


于是,你会看到,一些领导昨天还拿你当心腹员工,今天就开始跟你撕破脸,对你说难听话,找茬挑问题。


因为从一开始,他就不相信你,所以态度转变就非常迅速丝滑。所以,你千万不要指望领导会为了你的前途考虑,你选择当心腹员工,这只是暂时的。与其等着领导后续翻脸不认人,你真的需要主动选择。


首先是提前止损,替领导办事,他回报给的多,你就好好干;他要是回报给的少,你就少办事,少吃亏,不要把心腹这个角色看得太重要。


其次是,别把领导想得太简单,就算此刻他对你笑脸相迎,还在拿你当心腹,你也要做好他会随时翻脸的准备。


最后是,留意一些新的机会,等合适的机会出现时,再跳出去,找到更好的位置。要是没有适合的,就先混着,维持现状,静待时机。祝你成功。


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作者:晋良

Linkedin(中国)专栏作者,

华章经管旗下“管理的常识”作者。

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