在职场中，走向管理岗，你一定要规避这3大雷区。
具体是哪3大雷区呢？接下来，咱们一个一个说。
01.团队摩擦不敏感。
在职场中，走向管理岗，你一定要规避团队摩擦不敏感这个雷区。因为摩擦产生的火花，你一句我一句的抬杠拌嘴，会引爆员工之间的矛盾，只要矛盾出现，执行力就成了空话。
有些时候，你以为员工之间的事不算什么，觉得一切尽在掌握之中。但是，随着火花点燃，矛盾被引爆，以你的能力，能否解决问题，能否顺利收场，都是未知的。
换句话讲，解决员工之间的矛盾，最有效的方式，就是在火花出现的那一刻，你及时介入，提前浇灭，避免矛盾扩大。这时解决问题是最容易的。
如果你对这事不敏感，任由事态发展，员工之间直接开始了内讧对抗，你又无法收场，大家都不听你的话，后续的管理工作，就没法推进了。
02.用人办事还多疑。
在职场中，走向管理岗，你一定要规避用人办事还多疑这个雷区。因为员工心里总是在琢磨，你是否信任他。你信他，员工办事没有后顾之忧；你不信他，员工办事总是瞻前顾后。
说白了，员工也不傻，他不想承担责任。只要是心里没底，他觉得自己没有获得你的信任，你又总是盯着他，怀疑他，在办事的时候，员工就不想尽心尽力。
换句话讲，你对员工的信任程度，决定了他是否有底气把事办好。既然你决定让他办事，相信他，是最好的选择。毕竟作为一线的执行者，有些事他比你更清楚，有些经验他比你更懂。
如果你总想遥控指挥，不给他空间，不给他放权，态度疑神疑鬼，就算员工这边很有能力，他也不愿意使出全力，结果自然不会好。
03.平时合作死心眼。
在职场中，走向管理岗，你一定要规避平时合作死心眼这个雷区。因为不同的员工，有不同的性格，有些人吃软不吃硬，有些人吃硬不吃软，不同的人，管理方式也不同。
你想当好管理者，首先要分析清楚，员工是什么类型，了解他们的性格特点，不同的人，都有哪些诉求，再根据不同情况，做不同的调整。
换句话讲，对员工的理解越深刻，你的管理效果越出色，只要你灵活应变，在合作中不死心眼，能够识时务，察言观色进行调整，员工对你的认可程度，会越来越高。
如果你不在乎这些事，只认为自己的想法最重要，不考虑员工的感受，他们一定会对你产生消极情绪，甚至是跟你翻脸，然后用偷懒耍滑的方式跟你对抗。若是真到了那个时候，你想补救，也晚了。
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