绿城服务“止损”

楼市   2024-11-10 19:16   宁夏  

每个上市物企都有自己的梦想。

如碧桂园服务的领袖梦、商管梦,万物云的科技型物企,华润万象生活的商管一哥,绿城服务的教育拼图……

可是随着大环境变化,除了万物云和华润万象生活等个别物企外,大多物企不是被强制唤醒就是深陷梦魇。

如碧桂园服务,受兄弟公司和对收并购计提减值拖累,除了规模上无可匹敌外,业绩骤然失色,行业地位一落千丈,离领袖越来越远。而与万达商管彻底分手后,短期看商管梦也碎了。

还有绿城服务,早在2019年便以3.2个小目标收购澳洲的澳洲一家教育公司(Montessori Academy Group)56%股权,希冀大有作为,如今5年之后,也已梦醒。

11月8日,绿城服务公告拟出售旗下全资附属公司MAG部分股权。

具体分为两步,11.64 %的股本出售予Montessori Academy信托的受托人,10.78%的股本由MAG回购。

前者代价1620万澳元,后者1500万澳元,合计3120万澳元,折算称人民币是1.475亿。

事项完成后,绿城服务仍持有其35%股权,但MAG将不再为绿城服务的附属公司,MAG的财务业绩将不再综合计入未来财务报表。

这意味着,经过5年长跑,绿城服务和MAG终究没挺过七年之痒。

那么问题来了,这算是一笔失败的收购吗?

事实上,绿城服务巨资押注文化教育板块,在当时来看是顺应政策节奏。

2019年,政府工作报告指出,针对全面两孩政策,加快多种形式的婴幼儿照护服务,支持社会力量兴办托育服务机构,加强儿童安全保障,多渠道扩大学前教育供给。无论公布还是民办只要符合安全标准,收费合理,政府都要支持。

本来,绿城服务本身就有早教管理的底子,如其旗下“奇妙园”早教更是成为早教行业中品质服务的典范之作,加上政府背书,绿城服务就撸起袖子干了。3月份便以6720.4万澳元控股MAG,即便后者有债务还要为其提供抵押担保。

根据当时收购公告披露的数据,MAG2018年净利润是475.7万澳元。而2019年为绿城服务贡献了828万元净利润,净利率6.2%。

还未担任总裁的首席运营官金科丽表示,在当前疫情状态下,公司给MAG定下的2020年业绩指引为营收保持在3亿元,利润率为6%左右,基本与上一年持平。相信2021年或者未来,这块业务一定会对公司整个利润数据带来积极作用。

可以说,没有意外的话,文化教育板块将成为绿城服务又一增长引擎。但意外的是2021年,为了减负等因素,国家开始整顿教培行业,出台了一系列政策,绿城服务首当其冲。以前在业绩报中对文化教育、MAG的乐观正面描述悄然隐去。

后来已是总裁的金科丽透露,“早教业务在2023年是亏损,国内的教育板块减亏了一半,且还在亏损当中,今年要通过精简后台和提升单元的满员率来减亏,关键是提升满员率和课销率。”

亏本的买卖不能做,未来前景也难言乐观,所以出售MAG股权就被提上了日程。

不知道金科丽所讲“亏损”是行业现状,还是单指MAG,但根据公告资料MAG2022年、2023年净利润分别是117.48万澳元、28.86万澳元,降幅有点惨烈但还是盈利的。

如果和2017年、2018年的555.7万澳元、475.5万澳元相比可以用飞流直下三千尺来形容。按照趋势,未来亏能有亏损的风险。

从找个角度看,这的确是一笔失败的收购。

根据过往公告数据,勿爷简单算了下,算上出售和被回购股权获得的3120万澳元,以及这几年能查到的MAG盈利,绿城服务大约获得了人民币1.63亿。

如果算上仍持有的35%股权,按照出售回购同等价值计算,约是4870万澳元,即2.3亿人民币。两项相加是3.93亿,若再算上2020年、2021年未披露的净利润,绿城服务这笔收购至少赚了8千万,没亏

从这个角度看,绿城服务赚到了,只是蹉跎了时间。和其它对收购大额计提减值、甚至归零的物企相比,绿城服务算是“全身而退”。

在勿爷看来,绿城服务出售MAG,也是在兑现年报业绩会上提到回归服务园区、回归主赛道。

毕竟从近几年的业绩情况看,绿城服务增收不增利,不是在计提减值就是在计提减值的路上。出售MAG部分股权,从其业绩趋势看算是提前排除可能减值的一个风险点。

不过绿城服务不止一个风险点。比如合营公司China Cvs,管理层坦言未来可能还有约一个亿的减值;还有关联方绿城管理,上半年营收和利润创下了4年来最低增速。

这或许意味着“合作伙伴”绿城未来能输出的管理规模会越来越少。传导之绿城服务可能就是增速越来越慢,且回款困难。从财报中提及的“加强回款考核管控”就可见一斑。

结语:

物管行业发展至今,从分拆上市,到走出独立行情使得物企飘了一段时间。然后是收并购登场,关联方拖累,二者轮流计提减值,高管变动等等,让韭菜在风中凌乱。

不过勿爷觉得,物管依旧是门好生意,眼下关键点如何出清风险和寻找新的增长引擎。

就拿绿城服务来讲,降低文化教育比重、回归稳定的园区业务,是在为未来业绩下滑,对冲减值做准备。但若没有新的增长引擎,又或行业的“月亮还没来”,怎么做长跑冠军?

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