自房地产行业深度调整以来，绝大部分上市物企面临行业定价与品质监管愈趋严格、以及消费降级等诸多因素挑战下，谁能打满全场，谁能笑到最后，被吃瓜群众热议。
本篇，我们一起看看金茂服务的“破局”之道。
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8月26日，金茂服务公布了2024年中期业绩:
从数据面看，金茂服务交出了一份不错的成绩单。
我们都知道，物管行业本没有周期性，但受房地产周期和经济周期影响，被强行加上了周期，被动渡劫。
外在周期无能为力，但自己的一亩三分地自己可以做主。基础物管业务是物企业绩的“压舱石”，金茂服务对此深有认识。
因此，金茂服务在质量为先的前提下，持续外拓和收并购，在管面积增加了38.2%。如收购润佳物业，且已完成润物嘉业的属地化融合以及效益再提升。
其中第三方贡献的在管面积占比提升至50.5%，第三方收入占比达到77.9%，逐年提升。
而如上提到基础物管收入10.9亿，增速34.6%，其中非周期业务占比88.1%。净利润增收21.9%。
数据显示，金茂服务582个在管项目中有91%在高能级城市，上半年新签项目97%在一二线城市。物企发展也要看地段。
在并购风口已过的背景下，金茂服务的规模是通过外拓和收并购，而质量是通过数字化系统提升人效等措施，加强成本管理、费用管控。
因此，勿爷觉得，收入独立性增加和提质增效应该是金茂服务比秀儿还秀的原因之一。
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说完规模高质量，我们再看金茂服务的业态布局和服务力。
自打上市以来，金茂服务就积极全方位布局，目前已形成涵盖住宅、商管、城市服务、和产业园区等多元业态。
总的来讲分为三大类：住宅物业、商写服务和城市服务。
在高端物业管理服务商、城市运营服务商两大招牌下，金茂服务在三大业态继续发力。
如住宅物业，上半年金茂服务拓展了北京首城东郡家园、温州天铂华庭、温州海派嘉园、宁波宁玥府等，皆属高端项目。
商写领域，上半年金茂服务中标上海世博发展集团大厦、上海南桥传悦坊、合众新能源汽车桐乡基地、潍坊歌尔光电园等。
能拓展中标如上项目，和金茂服务的多业态服务标准体系有关，不同业态都有不同的服务体系。
如住宅业态，金茂服务已经将服务体系迭代升级为MOCO特色服务2.0，创新提出以“服务美学”为引领的高端住宅物业服务体系。并在此基础上推出对应中国金茂“金、玉、满、堂”4大产品体系的服务配套，让业主切身感受高品质服务。
而商写领域，金茂服务GOLDEN特色商写服务体系继续迭代升级，为商企客户营造舒适的商务办公及经营环境。
还有多元场景的定制化IMF服务，作为金茂服务的另一招牌，已布局多个行业高产值客户，深获好评。
可以说，由于具备高端服务力基因，金茂服务才能在多业态不断深耕。勿爷觉得，高质量业态和高质量服务应该是金茂服务比秀儿还秀的原因之二。
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金茂服务用业绩证明，物企想要“破局”稳健发展，需要独立有方，增长有道。而最终的关键因素将是服务力，要不物企打下的江山如同没有灵魂的家园。
在勿爷看来，金茂服务的破局，对其他物企、对行业也是一种参考。
