（一）
在做CRO的时候，接到某TOP3的外企上海CRM电话，态度温和语气挖苦，“友好”的指出来，我们上海的CRA从徐家汇到上海胸科医院，明明是3块钱，为何贴四块钱发票？
我说，要不下次高峰期打出租车，费事又费钱？
CRM：……那也不能虚报！
CRA跟我说，她是不是闲的没事干了？
我……
（二）
还是上海，换了家日本的药厂，开启动会。
甲方来两位，一位是副总监，另一位也是副总监。
启动会当天，到了7-11买了一堆零食，然后挑了一箱午后红茶，很自然的对我们CRA说，你搬上去吧。
（3）
有次给药厂开方案修订会，要求我们额外去做培训，项目经理申请200块钱给这外企药厂甲方
对，两百块……
对，外企药厂……
对，还是第一家药厂……
结果！
没！有！批下来！
对，我们的CRA很聪明的拉着我去了，从我的裤兜里掏钱开的培训会。
（4）
我们给某位日本企业做项目，电话费用分摊给四位申办方。其中还是（2）中的副总监，打电话质问我们的监查员，问为什么给其它三家分摊20%，给他家40%分摊，难道是歧视日本企业，民族主义吗？
我淡淡的说，我们很重视你们项目，所以花费额外时间去推进项目，并没有计算服务费，如果需要charge服务费用的话，请按通话小时予以结算，要不
话还没说完，电话嘟嘟嘟嘟……
（5）
后来很不幸，做甲方的时候，其中一家所在公司没有会议系统，我们每次开会都用乙方的电话会议系统，每次都不charge费用给乙方……
我知道，乙方会在背后怎么吐槽我……
憋说话了……
来吧，说说看，你们家甲方是怎么更抠的？
比如说，从乙方跳槽甲方药厂的拜耳某白富美PM同学，你是怎么更抠的？
