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华为国内的一个代表处干部，因个人存在违规审批报销，被公司查出，在确认所有证据之后，公司对其的惩罚有十四项之多，可谓是雷霆手段。
4、免除AT(行政管理团队)成员资格，输送到不合格干部预备队资源池；5、经虚拟受限股管理机构批准，其持有的虚拟受限股向下调整至新职级对应的长期激励年度指导线，超出部分进行回购；7、影响TUP（基于时间的现金性长期激励计划）资格1次；8、冻结其个人职级晋升、涨薪、干部向上任命，冻结期12个月；以上十条处理措施，这个人估计一辈子长记性了，所有人都长记性了。弄虚作假如果不严肃处理，一定会成为习惯，也一定会败坏团队风气，特别是销服团队的干部弄虚作假更是贻害无穷。我们很多企业不敢处罚，主要是害怕影响生意，害怕人员流失，因此总有很多借口，比如“念其初犯”“下不为例”,这是典型的养虎为患。多数出问题的公司都是在这种大是大非的问题上妥协了，忍让了，最后彻底烂掉了。对于这种没有诚信、弄虚作假，甚至是监守自盗的行为，无论大小都要严肃处理，不能心存侥幸。如果希望他自己能够改过，这是不可能的。人性的贪婪一定会让他再干第二、第三次。所以一定要从小抓起，从苗头抓起，冒头就打！这样才能不会出大问题，才能挽救更多人，才不会把自己的团队彻底毁掉！扫码立刻学习《820打造内驱力销服团队》，让每一个人自觉自愿自发。
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