熟读历史的人，都知道刘邦与韩信这段经典对话。
韩信被刘邦解除兵权后，幽禁在京城府邸，一日刘邦专程带着好酒与韩信畅饮，刘邦一时间非常开心，于是问道，韩信，你说朕带兵打仗可以最多可以带多少兵？
韩信也毫不犹豫地回答，陛下统兵，最多可以带十万兵。刘邦一听内心顿时乐开了花，他认为能够带领十万兵打仗，这能力也算非凡了。于是趁机打趣道，韩信，朕再问你，如果你带兵，你最多可以带多少？
韩信一听刘邦问询自己能够带多少兵，毫不犹豫地回答，我韩信带兵，多多益善。一听此话，刘邦顿时气恼起来，你韩信带兵多多益善，朕才带领十万，你是说朕不如你了？韩信顿时酒醒了大半，慌忙更正道，陛下带将多多益善。
韩信善带兵，刘邦善带将，这也正是刘邦成功之道。正如他本人所云：
夫运筹策帷帐之中，决胜於千里之外，吾不如子房（张良）。镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何。连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。
张良、萧何、韩信都是典型的人中龙凤：张良，以智囊著称，在乱世中制定长远的大战略而助汉高祖成名于东方；萧何呢，则以其深具政治家的手腕，稳治理内政秩序，并保障了后勤供应；韩信，被誉为战争之龙，在激烈的征伐中带领大军无往不胜。但人杰都能愿称臣，全力辅佐刘邦，最终夺取天下。这种过人之处，是对手项羽远不可比拟的。
刘邦的用人之道体现了他一种谦逊又明智的领导艺术——擅于辨识贤才，深刻认识到并把握住了这些人才的重要性，“吾能用之”，也正是因为他这种宽广胸襟以及大度使用英才的态度。一个好的领导者，就是善于识人用人、整合资源的智者。
刘邦的管理智慧用到当下职场，同样具有可操作性：有远见卓识，大度容人，加之良好的组织与协调能力，在适当的时候放权让步，在关键时刻给予正确的指引和支持。
当今职场中，有些管理者可能具备很强的专业技能或管理智慧，但这并不足以构成一个真正优秀的管理层。几十年的基层管理经验，加之同道前辈的学习交流，还是得到些感悟。
首先，管理者的职责并不仅仅局限于个人能力的表现，更多的是学会观察、理解的能力。他们更像是洞察敏锐的观星者、深刻理解人心的心理学家、智慧启迪心志的教育家，以及能够点燃激情与潜力的心灵导师。懂得发掘和培养下属的能力，每个人都存在优缺点，好的领导就是发挥个人所长，扬长避短，引导和激励团队成员，超越自我，更优更好地施展才干。
其次，作为团队航行中的舵手，管理者不仅要掌好自己的方向感和决策力，更重要的是营造团结互助通力协作的团队，才能激发并提升整个船队的航速。他们能够通过悉心观察细节、精准把握员工心跳的节奏，借助激励的话语和策略行动去构建一个充满活力与热情、相互理解支持的工作氛围。
正如古人云：“善用人者为之下”，优秀的领导者往往有洞察力去发现每个员工的独特才能，懂得发掘和培养下属的能力，为人才成长积极创造搭建平台，并能巧妙地将这些才华整合到系统中发挥最大的效益。他们深知每个人都有优缺点，能够做到扬长避短，优化分工，协作共赢。这样不仅能激发每个人的积极性与创造力，在面对挑战时也能迅速调动整个团队的力量以应对问题或机遇的出现。结果导向的思维方式让他们意识到强大的个人英雄主义并不是唯一的成功途径；而借助众人之手编织成的管理网络，则更有助于实现宏伟的目标和愿景。
因此，“好的管理者不一定是能人”，凸显了管理的艺术性所在——在于如何因地制宜、因材施教地调遣各类人才资源，并为他们提供成长的平台与指导机遇；而“能将能人为其所用”则表明了良好领导能力的实用性——能够在多元化的工作环境中认识到每位个体价值的重要性，并将其有效地融入组织的运营和发展之中。
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作者简介：基层从医30多年的妇产科大夫，分享女性健康科普及基层医院“故事”。
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