近年来，中国企业在全球化进程中展现了不同的路径和策略。作为其中的典型代表，华为与联想分别走出了各自独特的国际化道路。
这篇文章将通过具体案例，分析这两家公司在国际化进程中的不同选择与挑战，并探讨中国企业在走向全球市场时可能面临的误区与策略。
一、全球化与国际化的对比
在探讨华为与联想的全球化路径之前，有必要明确“国际化”与“全球化”的一个简单区别。
国际化通常指企业在跨境扩展时所采取的策略，如建立海外分支机构、合资或收购当地公司等。
而全球化则更为深远，涉及到企业文化、运营模式的全球统一，以及企业在不同文化背景下的整合能力。
理解这一点，有助于我们更好地分析华为与联想的不同策略。也有助于我们理解自己公司所处的阶段及其调整其管理重心。
一般来讲，国际化公司是传统的跨国公司（我们翻译成多国公司Multinational Company，MNC）的前一个阶段，而全球化公司则是多国公司的后一阶段。详尽的介绍，请参考《企业出海，HR先行系列77篇之9: 全球化管理之成功案例》。
二、华为的全球化思维
案例1：在2016年的一次高管与员工对话会上，一位员工提出“华为作为中国公司领袖”的观点。对此，华为创始人任正非明确指出：“未来即使有一家中国公司领导世界，那也不会是华为，因为华为是一家全球化公司，而不仅仅是中国公司。”这一回应强调了华为的全球化定位，而非局限于中国市场的思维模式。
案例2：在瑞士的一次内部对话中，当被问及在中国公司工作的感受时，华为瑞士公司的外籍负责人表示：“华为并不是一家中国公司，而是一家全球化公司。”这一回答不仅体现了华为在海外市场的独立性，也进一步印证了其全球化战略的深度。
这些案例表明，华为的全球化战略强调自主研发和技术创新，旨在打造一个具有全球影响力的跨国企业。这种战略不仅反映在华为的业务布局上，也渗透到企业文化的各个层面，确保华为在全球范围内的竞争力。
三、联想的国际化模式
案例3：当联想董事长杨元庆被问及为何联想在美国政府对中兴与华为的制裁中独善其身时，他解释道：
“因为联想是一家全球性公司，而不仅仅是一家中国公司。我们在全球多个国家设有研发和制造团队，且高管团队也极为多元化。”
然而，这一表态在国内引发了争议，一些人认为杨元庆过于强调联想的国际化，忽视了其中国背景。
联想的国际化战略更加强调通过收购、文化融合和多元化团队来实现全球业务的扩展。
相比于华为的自主研发路径，联想选择了更具合作性和整合性的方式来拓展其全球市场。这种策略使联想在国际市场上获得了一定的认可，但也引发了关于其企业文化和战略定位的争议。
四、全球化与文化自信
华为与联想在全球化与国际化的道路上各自展现了不同的文化自信。
华为的全球化战略不仅强调技术和市场的全球布局，还通过保留本土文化特色，展示了一种与西方企业截然不同的全球化姿态。这种文化自信使华为在国际市场上独树一帜，为全球化带来了新的视角。
相比之下，联想的国际化战略则更倾向于通过多元化和文化融合来适应不同市场的需求。这种策略在短期内帮助联想迅速扩展了其国际业务，但在长期的文化认同和品牌定位上可能面临挑战。
五、组织与人员的全球化策略
在全球化过程中，企业的组织策略和高管团队的组成至关重要。
华为在全球化与多国化阶段，采取了“充分授权、快速响应”的策略。国家代表处作为组织的基层，能够迅速应对当地市场的需求，而总部则负责战略制定和方向把控。这种策略确保了华为在复杂的国际市场中保持灵活性与竞争力。
联想则通过组建多元化的高管团队和全球化的研发与制造网络，实现其国际化目标。然而，单纯依靠多元化团队来衡量国际化的深度可能过于片面。全球化不仅涉及人员的多元化，更需要深厚的文化理解和全球视野。
六、全球化的未来展望与企业参考
在全球化背景下，中国企业在走向国际市场时，应避免简单模仿成功的标杆。无论是“华为模式”还是“联想模式”，都只是特定企业在特定条件下的成功案例。企业应根据自身实际情况，结合当地法律、税务等条件，制定适合自己的全球化策略。
全球化不仅是市场的扩展，更是文化与战略的综合考量。在全球化进程中，企业应在保留本土文化特色的同时，灵活运用全球资源，避免盲目追随西方标准。只有在全球视野下，结合企业的核心竞争力，才能在激烈的国际竞争中立于不败之地。
七、应用与思考：企业该如何借鉴华为与联想的经验？
在读完这篇文章后，读者应思考以下几个问题，以便将华为与联想的经验应用到自身企业的全球化战略中：
企业定位与战略：你所在的企业是否明确了其全球化目标？这些目标是否基于企业自身的核心竞争力，而非单纯模仿其他成功企业的模式？
文化与组织策略：在推进全球化时，你的企业是否在保留本土文化的同时，积极融合多元文化？这种策略是否有助于提升企业的国际竞争力？
团队多元化与全球视野：你的企业是否过分依赖团队的多元化，而忽视了全球视野的培养和文化理解的深度？如何在两者之间找到平衡？
实践与反思：你所在的企业是否有针对性地制定了全球化的具体措施，并在实施过程中不断反思和调整？是否有足够的灵活性应对全球市场的变化？
本文基于2018年的一篇文章《华为不够国际化？地球人都笑了》改写而成。本文比较中立，由Ai修订；原文比较个性化，对于真正需要出海的HR与管理者，我强烈推荐阅读。
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