“我来你这六个小时，假如什么问题都检查不出来的话，回去怎么跟公司交代？”验货员梗着脖子，说出了一句差点让我爆炸的话。
前些天在群里讨论了验货员收红包的话题，突然想起公司的一个真实案例。
新客户订单临近出货，他的货代安排了第三方公司过来验货。接近约好的验货时间，验货员突然打电话过来，询问能不能将验货时间从下午提前到早上。
与人方便，自己方便。更改验货时间没有什么大不了的，我们理解验货员可能有不想加班的小心思，于是答应了对方的请求。但没想到，就是这个小小的改动导致了后续我们跟验货员直接干了起来。
货代打电话过来询问货好的时间，我们顺便说起验货员更改了验货时间这件事。本来以为没有什么大不了的，但没想到货代却严肃地说：“验货员是不可以擅自更改验货时间的。”随即匆匆挂断电话，估计是与验货公司沟通去了。
我不明白为什么不能擅自修改验货时间，但验货员或许以为我们向公司投诉他，或许他本来就在工厂面前趾高气扬惯了，一进工厂的大门，他的脸就是黑的。
“那个谁谁谁，你把货物搬到太阳底下。”
“那个谁谁谁，你帮我搬一张凳子过来。”
大家可能知道，我是从中国500强大厂出来的人。我们公司的惯例，在“返工重做”与“好话说尽”之间，我们往往只会选择前者。再加上验货房里本来就光线充足，为什么还非得将货物搬到外面？对方分明就是想给我们没事找事干，又或者想给我们一个下马威。
于是，我们拒绝了对方的要求，要搬自己搬。此时，验货员的脸更黑了，坐在小板凳上，满脑袋都写着“我一会儿就让你好看”。
厂长看气氛有些不对，出来打圆场了说中午我请客大家吃饱喝足了才有力气干活。我们也不想跟对方闹得太僵，于是在午饭时也端起了饮料杯，说“大家都是为了工作，如有做得不到位的地方，请多多包涵”。但下一秒收到的手机信息，却让我差点想将饮料泼到验货员的脸上。
信息来自验货员的领导，是一张聊天记录截图，内容是验货员跟他的领导说：领导，工厂不让我拆包检验。
看到这条信息，我们瞬间就炸了，直接将电话拨给了验货员的领导，打开扬声器，把手机甩到餐桌上，对着验货员一字一句地说：你来说一下，我什么时候不让你拆包？我只跟你说过拆一个包1毛钱，但就算你拆100个，也不过10块钱而已。我什么时候不让你拆过？
验货员无言以对。下午回到工厂，他开始疯狂地投入到工作当中，我知道他此时心里只有一个念头，那就是找到产品的质量问题，然后搞死我们。但由于我们的产品都是模具冲压出来的，只要模具没问题，产品基本上也不会有什么问题。于是，验货员开始在鸡蛋里挑骨头了。譬如贴纸贴歪了多少度，字体没有统一，设计不够居中......之类，整整一个下午，找了16个类似这样的问题。
看到这些问题，我们鼻子都快气歪了，把对方堵在了工厂门口，死活不让对方离开。验货员也急了，说：“你要理解我的工作。我来你这六个小时，假如什么问题都检查不出来的话，回去怎么跟公司交代？”
听到这句话，我都差点给气笑了。
验货这项工作之所以存在，源于海外客户想给自己的采购订单上一层保险。但不知道从什么时候开始，这项工作完全变味了。
有的验货员明目张胆跟工厂要红包，￥500~￥2000不等；
有的验货员直接按货值百分比跟工厂收钱，1%~2%；
有的验货员还给领导送钱争取项目，之后再去剥削工厂。
仗着自己握着工厂的“生杀大权”，验货员们各种嚣张跋扈、趾高气扬。一旦工厂不配合，就各种刁难，各种小事化大。而大多数工厂本着息事宁人的态度，也往往只能选择委曲求全。
可正好就是因为我们的退让，更加让他们以为自己多么地了不起，随便咳嗽一声都能让我们战战兢兢。之后，明目张胆地趴在我们身上吸血，如同蝗虫一般。
但其实，这帮无良的验货员们跟明朝时的监军太监也没有什么本质区别。
假如我们本身产品质量过关，他们说什么重要吗？
假如我们本身没有什么问题，他们难道还真的能够在验货报告上乱写吗？
退一万步，假如咱们的问题真的很严重，他们难道还有胆子掩盖问题吗？
所以，压根就没有必要对他们委曲求全，因为没有用。
在我们的施压下，最终验货员将16个问题点减少到6个问题点（可笑啊，身为第三方验货员，问题点居然是可以谈判的）。而且这些问题点本来就是无关紧要可有可无的，压根就不影响第二天客户安排发货。
分享这个案例我想告诉大家：给钱验货员，其实没有任何意义，因为他们决定不了任何事情。很多时候只能买个心安，就好像我潮汕老家，看个感冒都非得给医生红包，假如不收就总感觉医生不会用心给我们治病。但其实无论我们给不给红包，看病本来就是医生的工作。
有那个预算，倒不如用来好好提升产品品质，这样才能从本质上解决可能存在的问题。譬如我们ASG选择供应商合作伙伴，从来都只看能力，不搞歪门邪道。
最后我想说，无良的验货员们，请你们滚出外贸圈。
外贸创业上门徒
