内容分享与解析 | DRG付费下常见违规情形(三)

文摘   健康   2023-08-19 08:00   美国  

以下内容来源于兰州市医疗保障局 医疗保障基金使用负面清单中的附录3,内容价值较高,因此和大家分享,对其中的重点内容,会进行标注和解析。我们将分三期和大家一起分享这份资料。

兰州市DRG实际付费即将开始,针对DRG付费可能出现的违规情形,结合目前先行试点地区的资料我们在此做简要的探讨。按项目付费的赢利点来源于项目的累积和利润率,违规以收费违规(重复收费、分解收费、超标准收费、串换收费、自立项目收费等)、支付违规(超范围支付、超限定支付等)、分解住院(按病种付费、单病种付费等)、低指征住院(无指征住院、体检入院、挂床住院等)等为主;DRG付费的赢利点来源于病例实际补偿费用,违规以分解住院、医疗不足选择患者低码高编高码低编转嫁费用等为主。同时,按项目付费的违规收费及违规支付行为在DRG付费后依然存在,并且对DRG付费的结算产生实际影响。

解析:兰州地区愿意学习先行试点地区的先进经验,这是非常可贵的,只有这样才能少走弯路,一个地区的医保局是否做实事,其实从医保局的官网上发布的内容类型可以评估80%-90%,比如负面清单这样的前瞻性工作,是否愿意去做,做得是否扎实,如果一个地区的医保局官网上看不到类似的工作进展,那么大概率当地的DRG/DIP医保改革工作是会出现漏洞的。

上一期,我们和大家分享解析了DRG付费下常见违规情形的5-6,本期,我们将和大家继续分享解析DRG付费下常见违规情形的7-9。

(七)转嫁费用

医疗机构将应由医保基金支付的费用让患者自费支付(医保转自费),将住院发生的费用让患者在门诊支付(住院转门诊),或让患者到院外购买的行为(住院转门诊)。转嫁费用会增加患者个人负担,医疗机构能获得更高的“补偿比”。

患者住院期间将本该由病种组包含的药品、耗材、检查检验等费用,转移到院外患者自行解决,或转移到门诊完成。

解析:费用的转嫁问题,与医院的管理水平、医生的医德有很大关系。医院的医保管理不到位问题,比如医保目录内的药品和耗材使用的宣传,系统中的提示等等,都是减少医保转自费的机制。但是如果医院在两个年度的医保转自费的比例发生了变化,那么医保局或许需要对目录内的集采药品和耗材,进行分析论证,低价的是否质量能保证呢?

医生的医德问题,比如让患者到院外购买,究竟是什么样的珍稀药品,在院内买不到,需要到指定的药房才能买得到呢?之所以发生这样的行为,一方面是医生可能存在贪腐,另外一方面,本院的药品储备是否真的足够?

(八)有意歧义

医疗机构病例费用超过结算费用过多,但为了降低该病例费用的亏损率,选择与主要诊断不相匹配的手术/操作进行编码,该病例无法正常入组。

患者O的主要诊断是“I69.1脑出血恢复期”,其他诊断多为呼吸系统疾病,主要手术是电子支气管镜检查。这就出现了主要诊断与手术不匹配的情况。

解析:歧义病案,在国外的顶级医院一样也有,在医保支付中,医院出现了套利行为,那么是否表明歧义病案的支付标准限制较宽松,如果设定考核,年终检查发现错误的歧义病案,发生1例按照医保金额的10倍扣罚,相信这样的行为会越来越少

(九)对DRG结算产生影响的违规收费及支付行为

违规收费具有天然的违规性,但从单个病例上来说,并不一定都对医保基金造成直接损失(虽然从宏观层面上来说,还是有造成医保基金损失的风险)。因为“低倍率”“高倍率”政策的存在,正常入组病例会因为“违规收费”部分而产生“跃迁”结算,包括从“低倍率”向“正常倍率”“跃迁”、“正常倍率”向“高倍率”“跃迁”,这种“跃迁”改变了入组病例的结算方式,造成了医保基金的损失。

违规支付将应由患者承担的部分纳入医保基金承担,在DRG结算时必定会影响实际支付费用,造成医保基金的损失。

解析:“跃迁”问题,本质上还是套利,利用规则套利,因此看似是DRG结算问题,实质是收费的规范问题,违规收费,这个话题,老生常谈,其中离不开过度医疗,这个黑洞。因此我们需要让患者懂医疗的基本常识,这就需要我们的非政府组织充分发挥民间的力量,比如美国有很多网站上会有对不合理收费、过度医疗行为的提醒和界定。

以上是我们第三期的内容分享和解析,也是最后一期。后续我们还将为大家带来更多高质量的分享和解析。

兰州市医疗保障局 医疗保障基金使用负面清单》可以在官网上查看,https://ybj.lanzhou.gov.cn/art/2023/5/6/art_15067_1229303.html但是因为官网的内容为图片,不方便阅读,因此我们借助了最先进的PDF切割软件、图片切割软件、OCR识别软件进行了文档的重新整理和识别。有需要的同道,请在本微信公众号中赞赏(点击喜欢作者后按本公众号设定打赏)后发来email地址索取。

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郭仁杰,医院管理咨询师,曾为300家医院提供过DRG、DIP的业务指标分析解读及管理建议的会议和咨询。擅长使用最轻的决策链 鱼骨图、QCC、OODA、DEA、Topsis\x26amp;熵权法、规划求解,切割解扣最复杂的业务 DRG、DIP、CCHI等
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