为配合华东某三甲医院（以下简称“医院”）绩效改革定岗定编工作，我们在医院年住院量、医技人员履职情况调研的基础上，对医院各科室医技人员需求进行了测算，继而得出全院医技人员总需求。
一、医技人员需求计算公式及相关说明
通过我们的测算，得出全院医技人员总需求为???人。具体计算公式如下：
全院医技总需求=(A类科室医技需求+B类科室医技需求)
【全院医技总需求】是指满足全院工作量所需医技人员的总人数，
(一) A类科室医技需求公式
A类科室医技需求=∑{(医院每日平均住院人数×科室床位医技比例)+(科室机器台数×科室人机比例)}
【医院每日平均住院人数】由医院各科室住院报表统计得出，
【科室床位医技比例】是指国家规定科室床位与医技的比例，
【科室机器台数】由医院各医技科室大型设备报表统计得出，
【科室人机比例】是指国家规定科室内1台机器需要配备的医技人员数。
医院每日平均住院人数=医院实际占用总床日数÷365
【医院实际占用总床日数】由依据医院住院报表中每月实际占用床日数统计得出。
下文中的【医院每日平均住院人次】计算方法同以上公式。
(二) B类科室医技需求公式
B类科室医技需求=∑{(科室每日平均住院检查人数+科室每日平均门诊检查人次)×每例检查所需时间÷8}
【科室每日平均住院检查人数】由各医技科室住院工作量报表统计得出;
【科室每日平均门诊检查人数】由各医技科室门诊工作量报表统计得出;
【每例检查所需时间】是指依据国家文件中对科室不同项目的建议时间的平均值；
【系数8】是指每天工作8小时。
二、测算依据
依据医院各科室实际占用床日数、年门诊人次、医技履职情况调研结果得出的数据以及《综合医院分级管理标准（试行草案）》、《综合医院组织编制原则试行草案》、《三级综合医院评审标准（2011 年版）》（卫医管发〔2011〕33号）相关条款的规定，另外每例所需时间参考了《综合医院组织编制原则试行草案》中的建议每人次时间，《全国医疗服务价格项目规范（2012年版）工作手册》中的科室项目基本人力消耗及耗时，我们测算了医院各个科室为了完成本科室工作量，应满足三级综合医院评审要求的医技人力需求的下限值。
三、计算过程
因为涉及到专业分析，本文暂作省略处理，这部分内容是会员专属内容，欢迎加入DataMap知识星球会员，阅读更多内容。
适合人群
有一定数据分析基础的，医院医务管理、医保管理、运营管理等职能科室的工作人员
学习目标
可以从另外一个视角来看医保结算数据，可以掌握好玩儿又实用的数据分析技能
详细介绍
通过3个最轻的决策链（Excel、规划求解、DEA）结合3个实际案例，讲解医保数据分析的好玩之道
医保结算数据，是医院管理中的一个热门话题，也是管理中的难点问题，医保结算数据的分析，是一件颇有意思的工作，如果我们带着童真来看待这个事情，那么会多很多乐趣：
1.首先我们将从问题导向来和大家界定这个问题；
2.其次我们将介绍医保结算数据分析中会使用的工具——其实也可以理解为玩具，虽然只是改了一个字，但是却可以增添无穷的乐趣；
3.接着我们将讲解数据分析的思路——流程+技能，给大家一个技能地图；
4.最后我们会给大家讲解 3 个案例，从风险病案的分布、医院发展目标的规划、学科发展效率分析，来和大家一一呈现其中的妙趣所在。
课程大纲
一、问题导向，医保数据分析的5大问题导向
二、建议工具，介绍5个好玩儿的玩具，我们本次课程选择其中4个来讲解
三、所需技能，给您介绍福尔摩斯探案需要准备的百宝箱，箱中都是实用的技能，还有更重要的使用流程
四、分析例 Ⅰ，从制作一份风险结算清单分布图的任务，来实际演练一遍Excel的数据分析
五、分析例 Ⅱ，从如何制定既有挑战又可实现、既满足领导战略又符合主任能力范围的医院发展目标，来实际演练一遍规划求解
六、分析例 Ⅲ，从如何分析判断医院内部的低效科室，用数据来说话，来实际演练一遍DEA（数据包络分析）
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