我们为华东某三甲医院（以下简称“医院”）设计的绩效管理方案是以工作量为基础的绩效奖金计算与分配方式，主要原理是根据员工工作岗位和工作性质的不同划分为医师、技师、护理、行政后勤4个不同的系列进行基准合理测算。
根据其各自不同的工作，分析其工作所需要的技术、时间、风险程度、需消耗的资源与成本、结果质量等，再根据这些特点设计相应的绩效奖金分配模型。
期待通过新的绩效考核制度达成合理计酬、促进上下级沟通和各科室间的相互协作、从而提高医院的整体管理水平，充分体现以人为本，激励为主，问责从严，最终有效提升医院的整体绩效和员工整体素质。
医院绩效管理是一门复杂的业务，涉及到诸多专业和学问，为了明确绩效方案中的相关问题，我们将分成医师、技师、护理、行政后勤4个系列进行解释说明，本期为医师绩效管理方案。
1.核心执行项目RBRVS点数
2.非核心执行项目RBRVS点数
门诊分组点数=∑(门诊分组人次×门诊点数)y=非核心工作项目RBRVS总点数，x1=1级手术量， x2=2级手术量， x3=3级手术量， x4=4级手术量；β1=1级手术系数，β2=2级手术系数，β3=3级手术系数，β4=4级手术系数；x5=床日数；β5=住院系数；α =常数项建立回归方程：y=α+β1*x1+β2*x2+β3*x3+β4*x4+β5*x5
3. 绩效管理方案
住诊类外科科室医师医疗绩效=科室点值×[∑(核心项目RBRVS点数×当期项目发生次数)+常数+∑(当期各级手术量×各级手术系数)+当期床日数×住院系数]科室点值=某科室基期医师合理化总奖金/某科室基期执行项目RBRVS总点数门诊类外科科室医师医疗绩效=科室点值×[∑(核心项目RBRVS点数×当期项目发生次数) +常数+当期门诊分组总点数×门诊系数]科室点值=某科室基期医师合理化总奖金/某科室基期执行项目RBRVS总点数无门住诊类科室医师医疗绩效奖=科室点值×∑(核心项目RBRVS点数×当期项目发生次数)科室点值=某科室基期医师合理化总奖金/某科室基期执行项目RBRVS总点数内科科室医师医疗绩效奖=科室点值×[∑(DRGS分组点数×当期病人数量) +当期门诊分组总点数]科室点值=某科室基期医师合理化总奖金/某科室基期DRGS分组总点数内科科室医师医疗绩效=科室点值×[∑(核心项目RBRVS点数×当期项目发生次数) +常数+当期门诊分组总点数×门诊系数+当期床日数×住院系数]内科科室医师医疗绩效=常数+当期门诊分组点数×门诊系数+当期床日数×住院系数4.相关说明
新增医疗项目必须经绩效考核小组讨论确定点值后方能纳入医疗绩效核算；已有项目点值调整亦需经绩效考核小组讨论确定；医疗项目发生大的调整时，是否仍采用此评价体系由绩效考核小组讨论审核，院领导讨论审定。 由于人力资源、设备、病床等方面发生较大变化时，对基期多项指标应作相应调整。
医院绩效管理，涉及到众多专业内容，公众号篇幅有限，不能详尽解释之处，请大家加入 DataMap 知识星球会员，与星主对接，帮您在医管之路上出谋划策。
适合人群
有一定数据分析基础的，医院医务管理、医保管理、运营管理等职能科室的工作人员
学习目标
可以从另外一个视角来看医保结算数据，可以掌握好玩儿又实用的数据分析技能
详细介绍
通过3个最轻的决策链（Excel、规划求解、DEA）结合3个实际案例，讲解医保数据分析的好玩之道
医保结算数据，是医院管理中的一个热门话题，也是管理中的难点问题，医保结算数据的分析，是一件颇有意思的工作，如果我们带着童真来看待这个事情，那么会多很多乐趣：
1.首先我们将从问题导向来和大家界定这个问题；
2.其次我们将介绍医保结算数据分析中会使用的工具——其实也可以理解为玩具，虽然只是改了一个字，但是却可以增添无穷的乐趣；
3.接着我们将讲解数据分析的思路——流程+技能，给大家一个技能地图；
4.最后我们会给大家讲解 3 个案例，从风险病案的分布、医院发展目标的规划、学科发展效率分析，来和大家一一呈现其中的妙趣所在。
课程大纲
一、问题导向，医保数据分析的5大问题导向
二、建议工具，介绍5个好玩儿的玩具，我们本次课程选择其中4个来讲解
三、所需技能，给您介绍福尔摩斯探案需要准备的百宝箱，箱中都是实用的技能，还有更重要的使用流程
四、分析例 Ⅰ，从制作一份风险结算清单分布图的任务，来实际演练一遍Excel的数据分析
五、分析例 Ⅱ，从如何制定既有挑战又可实现、既满足领导战略又符合主任能力范围的医院发展目标，来实际演练一遍规划求解
六、分析例 Ⅲ，从如何分析判断医院内部的低效科室，用数据来说话，来实际演练一遍DEA（数据包络分析）
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