刚刚过去的二十届三中全会，已经把未来五年房地产行业发展的顶层指引向全社会明确公开，这份关于构建房地产发展新模式的主要内容中，排在第一位的是 “加快建立租购并举的住房制度”，紧随其后的就是“加大保障性住房建设和供给”，充分说明接下来我们国家的保障房和商品房是并驾齐驱的发展态势，保障房将加快形成更多实物量。
目前，保障房供应压力最大、缺口最突出的就是核心城市，但由于核心城市大部分是服务业中心，集聚效应明显，建设成本较高，而保障房又天然具备公益性，利润不如商品房。
所以，如何更好地让保障房建设企业实现收支平衡、有利可图是亟需花心思去解决的问题。
为此，我们将目光投向国际上有先发优势的核心城市，分析借鉴他们做保障房的可用经验。
另一方面，我国的保障房建设不管是配租型还是配售型，一直是政府深度介入和主导的，但其实国际上保障房做的比较好的国家非常注重激励市场化力量的积极参与，比如在上一期的《晨光地产行研》【日本保障房的建设主体及来源】篇中，我们就介绍了日本保障房的建设主体及来源。
本篇我们继续选取美国纽约为例，再来看一下纽约是如何做好保障房的，其中又会对我们有哪些启发。
美国的保障房体系是从上世纪30年代开发逐渐发展起来的，它的供应主体经历了由政府为主向市场为主的转变。
到现在，美国保障房的建设与投资70%都是私营开发商，整个保障房体系呈现出高度市场化、金融化的特征。
......
私企为什么愿意投资建设与市场价格住房相比完全没有竞争力的保障房？纽约政府是怎么做的？企业又是怎么运营的？美国的哪些操作值得我们借鉴？
【以上内容为个人观点，仅供参考，不构成投资建议，不代表所
《晨光地产行研》
98房改之后，这轮危机是房地产行业真正意义上的第一次调整，真伪显现。伴随危机，我们一直在思考，一直在和企业复盘，也一直在迭代。
调整筑底之时，机会开始浮出水面。这个时候前行需要信心和勇气，需要国际对比的视野，需要辨识机会的智慧，也需要对政府施政的理解，更需要自身运营的优化。
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