-少谈主义，多解决具体问题-
上到万科高管，下到营销总，万科人正在离开万科。
2024年下半年，万科人才流失率开始加大。7月始，很多在万科任职多年的经理人，不管是基层还是中高管都在履新。
比如一些万科培养已久、曾在各区域战功赫赫的各区营销总，被央国企挖走。例如，近期有3位万科营销总去了华润置地。
原万科嘉兴公司营销合伙人罗赟喆，上任华润置地担任华东大区苏州片区营销总；
原万科南京公司营销合伙人刘振勇，担任华润置地南京片区助理总经理兼营销总；
原万科宁波公司营销合伙人朱锐，履新华润置地华东大区合肥片区公司营销总。
另一边，万科华东区域也有不少中高管选择投入地方城投的怀抱。
前万科无锡产品合伙人汤晓伟已经加盟无锡区域级城投，担任无锡安居城投设计负责人角色。
前万科南通产品合伙人陈卓已经加盟安徽高速地产集团，担任集团设计部门负责人角色。
前万科无锡产品合伙人郭海在去年下半年已经加盟了无锡城投，担任无锡太湖新城集团设计负责人角色。
万科的高管层也开始出现变动。据悉，万科首席组织官滕樱君已于6月离职。2021年，郁亮亲自将滕樱君从麦肯锡挖过来，开出了年薪千万的副总裁级别工资。滕樱君曾主导了万科公司史上最大的一次组织架构变动，将五大区域“南方、上海、北方、中西部、西北区”变成了七大区域，并推动了公司集团化和“去地产化”战略。
此外，第八任万科周刊主编缪川也在7月离任，加入绿城中国担任集团营销服务中心助理总经理。这位北大才子在万科的22年经历堪称传奇，为王石写过书，一路任职过苏南万科、宁波万科、合肥万科、南京万科等，执掌万科集团总营销负责人，为万科奠定了“重品牌，重用户”的营销基调。
万科人的离开，其既有大环境巨变的影响，也有万科自身发展的原因。房地产调整之下大家都不得不做出改变，以及选择更好的未来。
过去，民企、混合制房企是地产行业的主角，尤其是在高周转、规模至上的年代，他们手中握有众多优质项目，人才也因此汇聚。而今，随着“国进民退”、央企主导地位的确立，只有国资背景才有资金拿地，从而拥有优质项目可供操盘，优秀人才自然跟随优质项目流动。
“老万科人”离开万科加入央企、地方城投，标志着万科的一个时代落幕，某种意义上，也是房地产黄金时代的落幕。
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