首页时事民生政务教育文化科技财富体娱健康情感

旅行百科职场楼市企业乐活学术汽车时尚创业美食幽默美体文摘

许林芳:企业最大的3个成本,大部份老板看不到

文摘 2024-09-05 12:00 浙江

讲者：许林芳

给大家分享一个最近的粉丝来信，我觉得还挺有代表性的，他问许林芳老师：降本增效，我本是降了，那效怎么增加呢？大家是不是也想知道？

首先降本增效一定不要从细节入手，不要老盯着办公用品、查考勤，还有增加扣钱的规则的，这叫以罚代管！只会增加员工的恶。你靠扣的那些钱能增加什么效呢？钱增加公司的营收？还是可以拉动业务增长？你扣的不是钱，是业绩，是人心！

你要看的成本是什么？是你的沟通成本，试错成本，决策成本，还有你的运营成本，流程和流程之间产生的内部控制成本！这才是你真正要降的成本！很多公司都没有想明白一个问题：裁员是降本增效，怎么裁了之后还是亏钱？

打个比方，你们以前是5个人管事，5个人干活，你裁了一通之后变成了5个人管事，一个人干活，本是降了，效也全给你降没了。干活的都走了，尤其是很多基层的业务。但我们很多公司核心的业务反而是那些月薪3000的员工在干，他们就是公司的大动脉，一裁就是大出血！

有个段子，公司裁6个副总，大家都不知道，但裁一个扫地阿姨，大家立马就知道了，因为全公司的垃圾都没有人收了！所以裁员这个事情，你作为老板要亲自裁，从上往下，从高层开始裁，就像你要拆掉一个金字塔，你得从上往下拆一样！

如果你让手下的部门经理去裁，他们只会裁基层，裁完之后还会和你说，没人干活了，你又得再招一批人，这么搞有什么意思呢？裁员这个事要做到：舒舒服服的送走人，而不是随便搞的很对立！注定省不掉的钱，你就不要去省！你现在不想赔钱，想省那么点，最后仲裁下来你给的更多！

除了钱还有情，你不要站在员工的对立面去做这个事情，走出去的员工代表的都是公司的口碑，也是为留下来的员工做个标杆，如果他走的形式很激烈，而且和公司同事关系很好，你想想看会有什么后果，那就是在老员工心里种下了一颗怀疑的种子，会想他的今天就是自己的明天，那你的效还增的起来吗？

那怎么好聚好散？怎么裁完之后还能让留下来的人服气呢？这时候你就要做到一个公平性，这个公平性就是他真的是不适合在这家公司，不适合现在的业务，所以才不得已请他离开的公平性。是公司善待好员工，严惩恶员工的公平性！那用什么来说话呢，用你的绩效考核和薪酬制度来说话！

一个好的制度和激励，能够给你节省至少一半的成本，你被下属占用的时间越多，你自己的时间就越少，你做为一个老板，不是给你的下属打工的！你要做的是，让千斤重担万人挑，人人头上有指标！

追根溯源，你要做一个会定指标、会派任务的老板，你要把任务派的让人心服口服，那任务的完成度后面跟着的就是激励，激励要和任务的大小匹配。所以当一个老板真的要学很多东西，没有什么一劳永逸的制度和方法，你要学会随机应变，要跟着公司的发展，不断的去更新你的制度。

http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzI2NzY4NDQ4NA==&mid=2247488066&idx=1&sn=e1d91c4d61cd9246bd0b8212f72aa53a

这里是许老师自己的公司，前阿里资深经理、前农夫山泉人力资源总经理，想要知道许老师的更多信息或课程，请私信

最新文章

许林芳:提升员工工作效率必须做到这6点

许林芳:领导的这9句话.你要听得懂背后的含义

许林芳：每一次开会都是升职加薪的机会

许林芳：为什么管理一严员工就离职？

许林芳:下属完不成KPI就骂是最无能的管理者

许林芳:聪明老板不会碰的6个管理禁忌

许林芳:能力强不听话的员工身上自带2个特质

许林芳:为什么很多能力强的人在职场上都不得善终?

许林芳:hr去劝退员工,危害到底有多大?

许林芳:当领导一定要学会如何吵架这个技能

许林芳:技术出身的管理者为什么总是带不好团队?

许林芳:高段位领导想毁掉你只需要一招

许林芳:最近股市会涨,而我却不碰的原因

许林芳：优秀员工离职的5个征兆

许林芳:有这3种迹象,你的公司就会凉凉

许林芳：如何优雅的辞退员工？

许林芳:征服员工最好的方式是弃猫效应

许林芳:老实人当不好领导是因为有3个劣根性

许林芳:用这3招逼退员工只会寒了所有人的心

许林芳:高层不高中层不狠基层不能,就会累死团队

许林芳：领导都喜欢什么样的员工？

许林芳：垃圾老板的三大特征

许林芳:职场5种商情商表达,一开口就让对方喜欢你

许林芳:温和型管理者没气场,用4个方法立威

许林芳:工作能力差的人都有这5个特征

许林芳谈胖东来到底是做了什么样的改动,让永辉起死回生的呢？

许林芳:管理者的哪些行为会让优秀人离你而去?

许林芳:管理岗位上要懂得三大用人铁律

许林芳:一个团队最大的危机是大部份人都保持沉默

许林芳:判断一个人是否适合做管理者,就看这几点

许林芳:必须狠狠记住的4个心眼子

许林芳:为什么员工有能力却不愿意发挥?到底是什么原因?

许林芳:这样向领导汇报工作更容易让领导看到你的价值

许林芳:女性领导立威的4种方式

许林芳:京东3年涨薪6次,他为什么要这样做?

许林芳:判断领导会不会带人,看这3点就行了

许林芳:情商高的人都有什么样的表现?

许林芳:有3种人得不到领导重用

许林芳:想要马儿跑，又要马儿不吃草

许林芳:垃圾公司才天天搞绩效考评,借着绩效考评罚员工的钱

许林芳老师给所有职场人的5条建议

许林芳:宁可手下无兵也要开除的5种员工

许林芳:职场最大的忌讳就是拎不清

许林芳:企业最大的3个成本,大部份老板看不到

许林芳:管理者有这5种行为,会让团队越来越难管

许林芳:3个中层潜规则,成为老板眼前大红人

许林芳:为什么你总是没有领导的气场?

许林芳:从《黑神话:悟空》感悟企业管理真经

许林芳:能力强且谦卑的人一定要大用

许林芳:团队有刺头员工对管理者来说是好事

分类

原创标签

时事社会财经军事教育体育科技汽车科学房产搞笑综艺明星音乐动漫游戏时尚健康旅游美食生活摄影宠物职场育儿情感小说曲艺文化历史三农文学娱乐电影视频图片新闻宗教电视剧纪录片广告创意壁纸头像心灵鸡汤星座命理教育培训艺术文化金融财经健康医疗美妆时尚餐饮美食母婴育儿社会新闻工业农业时事政治星座占卜幽默笑话独立短篇连载作品文化历史科技互联网

发布位置

广东北京山东江苏河南浙江山西福建河北上海四川陕西湖南安徽湖北内蒙古江西云南广西甘肃辽宁黑龙江贵州新疆重庆吉林天津海南青海宁夏西藏香港澳门台湾美国加拿大澳大利亚日本新加坡英国西班牙新西兰韩国泰国法国德国意大利缅甸菲律宾马来西亚越南荷兰柬埔寨俄罗斯巴西智利卢森堡芬兰瑞典比利时瑞士土耳其斐济挪威朝鲜尼日利亚阿根廷匈牙利爱尔兰印度老挝葡萄牙乌克兰印度尼西亚哈萨克斯坦塔吉克斯坦希腊南非蒙古奥地利肯尼亚加纳丹麦津巴布韦埃及坦桑尼亚捷克阿联酋安哥拉