讲者：许林芳
技术出身的人想要做好管理，要改变身上3个毛病：
看待员工不要像看待bug一样找问题，你要是像找技术的bug一样去看一个人，你看到的都是问题，那你这个团队的氛围一定很压抑，大家都没有自信。你带这个团队就不能够发挥一个更高的产出和效率，不被认可的团队是干不出成绩的。
你对技术的热爱能不能把它挪一点放在对人的研究上？我们很多技术的专家晋升为主管的时候，不是因为他擅长做管理，而是因为他技术做的强，公司又没有一个直接的专业技术通道，所以，作为对他的激励就做管理。
但其实做好技术和做好管理这是两种能力，如果你已经被提拔为做管理了，那你就要告诉自己：我对技术的热爱留一半给到人，我要善于交流，从跟人的交流激励上影响他人的行为。
如果你不善于跟人的交流，你就很难做好一个管理者，因为我们做管理用的不是自己开发技术的能力，而是用好能人，你要找他的强项，从而发现他是个能人后去沟通、去影响、去激励他。
你还要学会做成一件事情：整合资源。原来你做技术，你会用尽你自己所能做到最好，但谈不上太多的整合。但你做管理之后，一定要学会怎么样去借力？怎么样去整合资源？
做成这件事情，我需要老板给到我什么资源？我需要平级给到我什么样资源？让老板配合，对老板有什么好处？一定要多问问自己，老板为什么愿意做这件事？！
所以你学会整合资源，如果你想不断挑战自己，想提升自己的管理水平，突破管理瓶颈，还可以选择参加许林芳老师的【管理七剑】，主要是从三个方面入手：
第一：管理者的自身修炼，从他们角色的转变及认知，基本能力的时间管理和会议管理，以及和上下级之间的有效沟通的方式，让他们对管理这件事更加游刃有余；
第二：业务管理方面，从定目标、追过程、拿结果，帮助管理者们能够从自己拿结果到通过团队拿结果有一个质的飞跃；
第三：团队管理方面，从团队建设、人才激励和人才培养三个方面，帮助管理者建立起一个人才培养体系以及创造凝聚力强的团队。
里面有理论、有方法、有案例、有许老师自己多年的实践经验。跟着许老师系统化学习，给大家带来体系化可落地的管理七剑，让管理者不仅知道，更能做到！所以学习过的学员都一致反馈：学这个东西是最容易落地的。里面还有落地工具表和课件。
